1月19日，乐视和北京国安足球俱乐部有限责任公司（以下简称北京国安）联合宣布达成深度战略合作伙伴关系，双方将在俱乐部经营、俱乐部品牌建设、俱乐部青训体系建设等方面展开全面战略合作，并探讨未来股权合作的可能性。
根据协议，2016年乐视将正式冠名北京国安足球队，球队名称变更为“北京国安乐视队”。不过乐视与北京国安的合作并不仅仅停留于“冠名”。北京国安俱乐部名誉董事长罗宁在会后采访环节透露，球队名称变更只是深度合作的第一步，接下来双方还会探讨股权的问题。
对于此次合作外界所关心的是，乐视和北京国安能从对方手里得到什么。乐视体育CEO雷振剑和北京国安俱乐部名誉董事长罗宁给出了答案。
乐视能给北京国安带来什么？
有评论认为，乐视入主北京国安，对于球队以及乐视或是中国足球而言，都是一个极大的极好。有了乐视的入主，北京国安可以在转会市场上寻找更好的球员、教练，让球队成绩更加突出，打出更好的名次，获得更好的商业收入和球迷的力挺。而通过乐视互联网生态模式的进入，可以让中国足球插上互联网的翅膀，创造“互联网+”在足球领域的奇迹。
对此，雷振剑认为乐视体育在过去一年多的发展过程里面一直在积极的打造一个基于赛事到内容到智能化到互联网应用服务的一个垂直生态链。在这个垂直生态链的体系里面，我们认为上游的资产，特别是像球队资产，是去撬动整个产业链一个非常关键的环节。所以这是我们和国安走得越来越近的一个重要原因。
第二对于乐视体育来说，本身在整个体育产业的生态链里面，我们几乎都已经做足了布局。国安在我们整个产业链里面基本上是算是最后一块拼图了。所以我们非常希望把乐视体育在整个产业链上面很多的资源和能力，未来也能注入到国安俱乐部的球队的经营管理，球队未来的开发以及，特别是像俱乐部的一些青训里面去。
我们认为，国安俱乐部是目前中国最具备这个品牌价值的足球队。乐视体育也是目前在整个体育产业开发上面最有能力的家公司。所以恰恰这种组合和这种互补，一定会为中国足球，为中国的职业足球、职业体育带来一股非常新的力量。
国安又能给乐视带来什么？
北京国安为什么会选择与乐视进行深度合作，罗宁认为，首先乐视做体育是认真的，这点是我们看到的，目前为止在体育公司里面，互联网公司里面有很多做体育的，我们知道很多名字，后面都冠以体育，什么什么体育，但是真正做得大的、做得实的还是乐视体育，走的前面。
北京国安与乐视通过这一段时间的沟通，发现乐视对于体育，特别是对于足球的理解，应该说是跟我们有很多相似的地方。当然有的地方，我们可能想到做不到，他们既能想到也能做到，这是我们能走到一起的很重要的原因。
在青少年方面他们比我们走的更扎实一些，可能我们更多关注梯队，他们除此之外还有青少年，包括少年这块也想了很多，包括现在做了很多具体工作，在其他的省里、其他的城市建立了很多基地，将来可能有一些大的设想。我觉得我们都是在这方面不谋而合的。
互联网+足球，接下来会发生什么？
乐视成功入主北京国安后，可以将乐视全球独有的生态模式复制到北京国安俱乐部，双方形成生态化反，帮助北京国安俱乐部在商业、赛事成绩取得成功的同时，更可以与乐视生态产生协同化反，产生超乎意外的成绩。
目前，乐视已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网及云生态，然后互联网及云生态之上的6个子生态分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。
7大生态背后均隐藏着万亿级市场。乐视入主北京国安后，乐视7大生态可以与国安产生强烈的化反。比如，球迷可以通过乐视商城购买国安比赛球票及球衣、球鞋、签名足球等各种衍生品；而国安的比赛、训练等场景可以通过乐视超级电视、超级手机、汽车大屏来实时观看。如果球迷喜欢某一个球星，乐视还可以为球迷提供明星机位，让球迷在比赛中时刻关注这一球员的表现。
乐视入主北京国安，还可以通过各种不同模式将球迷与球队紧密结合在一起。比如，在商业模式的开发中，乐视可以充分发挥出自己的生态优势，与国安完美化反。可以通过售卖会员的方式、买乐视超级手机、超级电视送球票或是球星签名球衣的活动来拉动乐视、球迷与国安之间联系。