（本文全长3600字，阅读需要十分钟）
蒙牛创始人——牛根生
牛根生
1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
1978年参加工作 ，成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，离开了工作十几年的伊利后，在1999年创立蒙牛。随后，蒙牛迅速崛起，不久便成为了中国乳业的巨头之一。
2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，并表示其今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非执行董事一职。
2021年11月30日，蒙牛乳业通过公告发布了董事会的一系列变更，其中包括蒙牛创始人牛根生辞任蒙牛非执行董事及战略及发展委员会成员，这也意味着牛根生自此彻底退出了蒙牛。公告中，将牛根生的辞任理由归结为“退休并拟将更多时间投入慈善工作原因”。
蒙牛企业
蒙牛乳业
蒙牛的前身是内蒙古赤峰乳品厂，成立于1953年。在改革开放之后，该工厂改革为股份制企业并更名为“蒙牛乳业股份有限公司”，成为中国最大的乳制品生产商之一。
蒙牛牛根生于1999年成立了蒙牛乳业公司，当时，在中国市场上还没有出现像蒙牛这样的乳制品品牌。在经过近20年的发展之后，蒙牛乳业已成为中国乳制品市场的领军企业之一，主要业务包括鲜牛奶、乳制品、饮料等多个领域。
在蒙牛乳业成立初期，中国的乳制品行业仍处于一个相对落后的阶段。业界中只有一些小型家庭农场和合作社出产的鲜奶，乳制品品牌的缺失成为国内乳制品行业的痛点，且消费者对于大规模品牌的信任也相对不高。
蒙牛品质
在这样的市场环境下，蒙牛乳业的出现为中国乳制品行业注入了全新的活力。同时，牛根生通过创新营销策略，使蒙牛乳业的品牌快速进入消费者的视野，提高了品牌对消费者的认知度和品牌的信任度。
具体而言，牛根生和他的团队在公司成立之初就开始了市场调研和产品研发，并借助互联网等新兴媒体进行营销和推广。在这个过程中，公司不断探索和创新，从产品线拓展、技术研发、营销手段等多个方面不断进行精细化优化，最终获得了用户广泛认可和市场可持续稳定的发展。
此外，牛根生一边致力于产品的提高，提高品质保障和研发水平，一边也注重发挥自身企业家的组织领导能力，成功扩大了公司规模和市场份额。到了2019年，蒙牛乳业公司的市占率已达到30%以上，公司业务遍布全国多个省份，并在海外市场中站稳了脚跟。
可以说，蒙牛乳业公司的成功，不仅源于牛根生的创新意识和精湛管理能力，更重要的是他始终坚持的企业文化和核心价值观。在公司成长的过程中，牛根生始终把核心价值观渗透到企业的方方面面中，关注员工成长和企业社会责任等方面，让公司成为市场中的领军者。
蒙牛乳业生产线
在中国快速崛起的消费市场，乳制品市场也在以惊人的速度不断扩大。在2000年代的中国，乳制品消费总量的年均增长率接近20%，而蒙牛乳业公司正是在这样的市场环境下取得了十分显著的成绩。
随着中国经济的不断发展以及城市化进程的加速，消费者对于乳制品的需求也在不断增长。蒙牛乳业公司正是凭借其先进的生产技术、优质的产品和广泛的营销网络，在中国乳制品市场上崭露头角，并逐步成为了行业的领军企业之一。同时，蒙牛乳业公司还积极践行社会责任，关注公众健康和环保等问题，赢得了广泛的认可和好评。
蒙牛——股权之争
然而，在市场深耕的同时，蒙牛乳业公司却遇到了一些股权之争。外资企业想要进入中国的乳制品市场，蒙牛乳业则是外资企业眼中的肥肉。而蒙牛乳业的老刘却不愿意将自己的企业出售，更不愿意被外资企业掌控。
蒙牛乳业总部
蒙牛乳业公司的创立者之一牛根生曾经在2005年和外资股东展开过一场股权之争。当时，蒙牛乳业公司推出了一份增发计划，计划募集资金用于资本支出、扩张业务以及购买与其业务相关的股权。这份增发计划引起了公司内部的分歧，加剧了公司内部股权的权利纷争。
长期以来，牛根生对于公司的发展贡献不可小觑。然而，在此次股权之争中，牛根生认为蒙牛后来者团队和外资股东之间的利益协调出现矛盾，因此决定在投票中反对增发计划。而外资股东则支持增发计划，这导致了最终投票结果的负面影响，增发计划未能通过。同时，外资股东采取了控股手段，导致牛根生在公司中的地位下降。
这场股权之争最终成为蒙牛乳业公司内部权利纷争的一个缩影，也成为公司股权问题的重要标志之一。蒙牛乳业公司与外资股东之间的纠纷，凸显出当前中国市场外资及本土企业股权问题亟待解决，外资控股与本土企业参与、安全利益保护等方面的问题急需关注。
在这场股权之争中，蒙牛乳业公司内部利益供需关系严重失衡，外部股权力量对于企业的控制权不容忽视。最终，蒙牛乳业公司实现股权结构改革、股东利益保障和治理结构优化，为未来企业平稳发展打下了基础。同时，蒙牛乳业公司积极拓展国内市场和国际市场，不断扩大业务领域，增强自身的市场竞争力，成为中国乳制品市场的龙头企业之一。
蒙牛——股权之争——毒奶粉
毒奶粉事件
2008年的三聚氰胺事件给蒙牛带来了很大的负面影响和经济打击。三聚氰胺是一种高氮化合物，被掺入牛奶中可以增加“蛋白质含量”，但其实是一种毒性物质，长期摄入会损害身体健康。
在这场事件中，一些奶农在生产奶粉时，为了让奶粉含量更高，掺入了三聚氰胺，导致许多婴儿出现了肾脏问题，甚至有数百名婴儿因此死亡。由于蒙牛是中国最大的乳制品公司之一，也受到了日益严峻的舆论压力，销量大幅下降，股价大跌。
为了应对这场危机，蒙牛牛根生采取了多种措施，包括公开致歉、赔偿受害者、加强产品质量监控等。同时，蒙牛也聘请了行业著名的危机公关专家。牛根生通过开展公共关系及广告活动，帮助蒙牛恢复了消费者信任，加强了品牌形象。
承认错误是解决问题的好方法，以诚待人、以信取胜，也是牛根生传授给蒙牛的处理危机的秘诀，他通过发掘公司的文化和核心价值，从品牌DNA、战略规划、消费者研究、产品创新四个方面，帮助蒙牛重新出发，恢复了市场竞争力。
蒙牛——股权之争——毒奶粉危机
牛根生名言
2008年的三聚氰胺事件大家刻骨难忘；这起毒奶粉事件，足以把业内企业家烧的灰飞烟灭！
当年，牛根生的蒙牛因三聚氰胺一事股价暴跌，同时也面临着被外资收购的危机，EMBA牛根生给自己的长江商学院同学写了一封《致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学们的一封信》万言信，立刻得到了国内众多企业家们的声援。
柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。
新东方俞敏洪董事长闻讯后，二话没说，火速送来5000万元。
分众传媒的江南春董事长也为老牛基金会准备了5000万元救急。
中海油*成玉傅**总经理打来电话，说中海油备了2.5亿元；同时派人来企业了解情况，什么时候需要什么时候取。
田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等都打来电话，随时随地可以伸手援助。
香港的欧亚平联系境内的王兵等长江商学院的同学，还买了许多蒙牛股票，以支撑和拉升股价……最后获得10亿元救援金！
一个区区几十人的EMBA班级，挽救了即将分崩离析的蒙牛企业。
蒙牛——危机与机遇并存
蒙牛集团经历了外资股权之争以及2008年的毒奶粉事件之后，开始积极调整战略、拓展业务，进入了集团发展的快车道。具体包括以下几个方面：
一、产业升级
蒙牛集团在产业升级方面进行了大力投资，2010年蒙牛集团成立了“中国马铃薯淀粉及淀粉制品技术研发中心”和“蒙牛集团膳食营养研究中心”，强化技术创新能力；同时加大资金投入，提升工艺设备和生产线的配套能力，将产品质量和产能提升到了新的水平。
二、拓展国际市场
蒙牛集团在国际市场上逐渐拓展海外业务，2011年，在美国洛克菲勒大厦设立代表处，推广其产品进入美国市场；2013年蒙牛集团在新加坡设立办事处，巩固亚洲市场；此外，蒙牛集团在俄罗斯、欧洲、澳大利亚、新西兰和东南亚等地建立了销售网络，大力拓展海外市场。
三、加强品牌建设
蒙牛集团在品牌建设方面采取多种手段，除了创新推广活动和加大广告投放力度，还实施了体育、文化等多元化的赞助项目，提升品牌在公众心目中的形象和认知度。
四、重组和并购
蒙牛集团通过重组和并购来实现快速发展。
2010年，蒙牛集团以10亿元收购了湖南金三角公司，进行产业整合，提升产能；
2011年，蒙牛集团与伊利集团共同收购*疆新**天宝乳业，进一步扩大业务板块；
2013年，蒙牛集团收购荷兰乳业集团、澳大利亚蒂普顿集团等海外企业，实现了跨境并购和全球资源整合。
五、发展多元业务
除了乳制品业务外，蒙牛集团还扩展了多元业务。2012年，蒙牛集团控股的“唐人影视”上市，开拓文化娱乐领域；同时，蒙牛集团还涉足房地产、金融等行业。
蒙牛乳业股票
总体来看，蒙牛集团经过外资股权之争和毒奶粉事件的洗礼，底气更足、战略更明确、业务更多元；在产业升级、拓展国际市场、加强品牌建设、重组和并购、发展多元业务等方面取得了突出成绩，进入了集团发展的快车道。