“左边一点左边一点。”
“右边一点右边一点。”
“你把这个图放大一点，logo调下透明度。”
“恩...”
“你还是用回最开始的那版吧。”
这可能是职场人脑海中调侃过的最熟悉的对话了。
不管你是从事文体工作的，还是设计师、程序员、广告创意、项目经理、建筑师......都会遇到“改稿”这件事。
小到改一个标点符号，大到全部推倒重来……
每当听到这种对话的时候，你的内心就算不是骂爹骂娘，也肯定是在逐步储存你的怒气值，等到max的时候，就算你不发飙，甲方也早就跟你爆发了。（六编辑作为新媒体从业人员，感huo同mao身san受zhang）
但是，我们都知道，“存在即合理”（这里你就不要纠结我是唯心还是唯物了好吧）。“改稿”这一行为能存在地球数百数千年，也肯定有他的道理。秉着科学的态度，我们来探讨一下“改稿”这件事。
VIEW. 01-认识一下“改稿”
首先，大家需要了解一下“改稿”是什么。毕竟也不是所有职业都会涉及到这一块的。为了能让大家更生动形象地认识“改稿”，我们准备了一个生动的案例。
日本杯面品牌「日清」每年都会推出冬天定制的牛奶海鲜杯面，特别是在2017年他们10周年的时候，还推出了起司感的特浓版。
于是，这家公司的设计师积极配合新品宣传，经过一番浴血奋战后，终于做出了一张感人的海报，并且第一时间就发在了推特上：
△ 日清广告第一稿
典型的日式风格，小清新的感觉，就算是冬天也能感受到暖暖阳光~
但是，公司的大大们看到后，对于这张图表示：不OK。要求也很简单：改！
△ 日清广告第一稿修改意见
看着原图上面涂涂改改的红色字，我想，设计师的内心应该是翻白眼的。
没办法了！硬着头皮也要上了。可是......“芝士感不够”是什么鬼......
幸运的是，甲方大大给出了稍微具体一点的建议：
1、黑发感觉像墨汁面，换成带起司感的发型
2、笑容不够！（尤其是眼睛、嘴角）
3、商品要更突出明显
4、草地上除了人类以外，可以再加点一些东西，让产品看起来很受欢迎
5、背景要加强牧场感
于是，秉着对生活不抛弃不放弃的原则，设计师爆肝出了第二稿：
△ 日清广告第二稿
这一次，设计师抱着满满的信心，以为可以onetake过了，结果甲方大大一鼓作气又提了十几条宝贵的意见：
1、整体食品感太弱，要更突出我们的先进
2、树没有冬天的感觉，请砍掉
3、因为是冬季推出的款，要弄点积雪
4、要有产品和红酒也很配的吸引力
5、右手不能空着，给她拿个笔记本电脑
6、标语要更简短，写成“啊、芝士感！”
7、猪和产品没有多大关联，让他们睡觉吧。
8、这熊猫要有“杯面就在眼前现在不是吃竹子的时候”的感觉
9、换成像马一样跑的牛
10、这里加上嫉妒地球上有牛奶海鲜杯面的外星人
11、为什么不是晴天
12、眼睛要凝视产品
这时候的设计师内心OS肯定是“你行你上啊”的感觉。但是为了生活，为了饭碗，总还是要做的嘛！
△ 日清广告第二稿修改意见
最后，激动人心的第三版出来了......
△ 日清广告第三稿
通过这个案例，现在我们可以清楚地了解到，原来这就是传说中“改稿”的过程......
VIEW. 02-你真的知道为什么要“改稿”吗？
改稿这件事情涉及两班人马，也就是我们所说的甲方和乙方。甲方是提需求的一方，乙方是实现需求的一方。
更多的时候，我们自然是站在乙方的角度来思考问题，就是怎么把事情“做好”。这个“做好”，每个人都会有很多不同的解读。
就拿上面这个例子来说，六编辑本人就吐槽：这公司领导不知道想啥的，好好的一个设计最后被糟蹋成这鬼样，这么难看。但内心又觉得最后这张图真的好好笑......这里面肯定有猫腻！
对于设计师而言，上述例子的第一稿，是他站在乙方角度所想的“做好”。这个“做好”包含的可能是：
1.你看，代言人拿着产品的照片放上去啦；
2.背景清新自然，构图有虚有实、有空有满，多协调；
3.为了这张图我抠图抠了多久，图层覆盖了多少，颜色、通道调整得多好；
......
不可否认这些的确是“做好”的基本，也是很多人都会去做的事情。但为什么还是要改？
所以，“改”并不是说他做得不好或者不认真，而是“还不够好”或者“还没达到目的”。
有的人可能又要问了：“那你怎么知道上面的案例最后那张图就比第一张图好了？”
这里职场*皮书黑**六编辑没有办法从美学的角度给你剖析这两张图谁好，但有一个数据非常明显，你可以看到那两张图下方的转发、点赞数是不同的。
而且有意思的是最后这张“魔性”的图当年还被病毒式地传播，轻松得到了几十万的转发和点赞。
相同的案例还有GUCCI的“妖孽”口红海报，当时在时尚圈疯狂流传：
△ GUCCI“妖孽”口红广告
在大伙ARMANI、DIOR、TOMFORD等都还在走完美、大牌、性感的海报路线的时候，GUCCI摇身一变成为了“放荡不羁”、“奇异魔性”、“怪异浮夸”，一张张不修边幅、稀奇古怪的海报赚足了眼球。
难道是设计师们统一放弃治疗了吗......
当然不是。正如我前面所讲的，我们很多时候都只是站在乙方的角度来思考问题、解决问题，却很少主动、迅速地了解甲方的需求和意见。
消费者和乙方眼中的“丑”、“群嘲”，或许，正是甲方想要的效果。说白了，这才是甲方想要的营销手段。
所以，当你的心里想着“怎么这么麻烦，改了182次了还改，有那么严重吗”的时候，一定要冷静，要充分理解清楚甲方这些“改动”背后的需求和意图。
来，听首歌，我们再坚持，好好拼一拼，然后教你怎么减少“改”的次数。
VIEW. 03-如何减少“改”的次数？
改稿、改方案、改这、改那，而且是反复改。
的确是不管文案策划、设计师、营销人、新媒体、程序员、一直以来，心底挥之不去的痛。
没什么是“改”解决不了的，实在不行就再改一次，还是不行，那就一直改嘛。
比如：
1.上交之前先看看格式、标点符号啥的细枝末节；
2.大刀阔斧地删去没意义的内容；
3.啰啰嗦嗦的长句改成简练的短句；
4.检查前后用词是否重复；
5.排版布局是否合理，每个版块的内容是否划分明确；
6.该有的备注是否都已经写清楚了（尤其是变量、函数的备注说明对于程序员来说尤为重要）；
7.通篇逻辑是否通顺，跳转、转折是否自然；
......
△ 日剧女主在地铁改方案
不过有一说一，吐槽归吐糟，放松一下是可以，但千万别吐槽成习惯，最后搞成任他风吹雨打，我自岿然不动、我行我素。
这对个人没有什么好处，对双方也没有什么好处，况且也压根解决不了什么问题。更何况改稿这事，有时候是需求方的问题，有时候确实是自己的问题。
职场*皮书黑**六编辑也没办法像孙悟空一样分身给每个人都说一下怎么“改”，毕竟，每个人面对的现实情况、难点都不一样。
但至少，我总结了一些经验，能教你怎么少“改”一点：
- 01.明确的需求呈现
很多时候，反复改稿是因为你没有搞清楚核心需求；有的是知道有这么个事然后直接开干；有的是需求方就随口说了一下，模模糊糊的；还有的甚至连需求方都不知道需求，啥都要你去帮着干，然后后面就是一通改……越改越乱，越乱越改。
建议双方可以定一份明确的需求文档，列好每一个关键的需求点。并且，要保证甲乙双方都能明确地知道每一个需求点，自己要做什么。也就是搞清楚相关关系人的权责是什么。
举个例子，当领导需要你做一份行业调查报告的时候，你得知道是什么行业的吧？你得知道报告里的样本对象是谁吧？你得知道是关于哪方面的调查吧？......
该明确的东西，就要一五一十讲明白而不能含糊不清。如果是自己不清楚，就多跟甲方沟通了解；如果是甲方不清楚，要理顺自己的需求点再跟乙方谈合作。
△ 日剧女主请求外援帮改
- 02.Get & Send
这里所指的，更多的是希望你作为Teamleader，在团队合作中，准确地去把甲方的需求传达到团队的每个人身上，也就是为了尽量减少“改稿”。当你从甲方手中领取了这份需求文档之后，这就是一次传播。即使是一次传播也难免会存在一些遗漏的地方。
接下来当你将任务分配给相应的责任人时，这个就是二次传播。二次传播的过程中有可能会让原始的需求点加上了你个人的理解被再次定义，团队里的人知道自己都要干什么之后，输出的内容就是对原始需求的第三次过滤了。
要把握好中间的分寸和可能出现的纰漏，需要你将需求文档的每个点细分，准确划分到团队的每个人身上，让他们明确自己的任务和应该呈现的结果是什么。
这样能有效防止在信息传输过程中，经过多次过滤后的不完整情况。
- 03.信任背书
这是什么意思呢？
一个很简单的例子，为什么同一个问题，你说的时候别人会起疑心，而另一个人说的时候大家就都赞同。然后你的内心OS就会想“我明明说过了呀”。
这就是人与人之间信任机制的问题。你会发现别人都喜欢问那个人的意见，他做的东西每次也改得比较少。这就是工作里面的个人信服力、权威力。
也就是说，可能很多时候，别人不是觉得你的作品不好，而是他没那么信任你，或者说你的权威度还不够。古往今来这样的事例太多了。
最好的办法，就是你自己或者带领团队完成几次成功的项目，闪瞎别人的狗眼。这样，证明自己和团队的同时，你也获得了更多来自甲方的信任。
当然并不是说，得到别人的信任之后，你就可以随便瞎说了......我们职场*皮书黑**也保证不会给各位粉丝大大瞎说的[泪目]......
△ “好的，我回去重点。”
- 04.发挥你的专业
其实甲方也没有大家想的那么可怕，很多时候他们还是非常真诚地问你的意见的。
而且很多时候，有些需求方他自己也不太确定到底要什么，他也是犹犹豫豫的，觉得这个也好，那样也不错。这个时候，他要的是有个人能说服他，其他通通不要，只要这一个！而你，应该是那个人。
所以，作为乙方，你需要非常理解自己的意图是什么。你为什么这么做，它的目的是什么。
而当对方征求你的意见的时候，你能很快表达自己的创作思路，用你专业的强项让他能够理解你的观点是什么。让他一步步地去接受你的想法，并且朝着你希望的方向去发展。
- 05.清晰的改稿反馈
这也是非常重要的一点。
和第一点讲的互相呼应。既然你要求别人需求提清楚了，那你在做改动的时候，就更应该把你改动的点一一说明白。
如果修改意见比较多，也需要有改稿反馈的清单，一点一点列出来，保证双方都理解了所有的改稿需求，保持信息一致。
所以，你以为的浪费时间，其实是在为双方节省时间，更快更准确地达成共赢的目的。
改稿这事，虽然到最后还是要改，你可以吐槽可以发发牢骚，但真要改起来，咱不能含糊。
要么，硬气点，就是不改。要改就别糊弄，糊弄到最后发现伤的还是自己，不值。
“改稿”这件事，重在你的思维要学会进化。
