摘要：一直以来认为这个世界在某个领域登峰造极之后的人会在灵魂深处相通。本文试图以领导理论分析齐达内的领导力五力，纯属虚构，如有雷同，必为盗版，翻版不究。
关键词：领导理论、齐达内、领导力
1前言
当前，国内足球市场火爆异常，“金元足球”成了中超联赛蜚声海外的代名词。而作为一支球队的灵魂，主教练也是加码成功的重要因素。中超金主们在满世界撒钱的同时，对主教练的升级也是必然。从早期的李章洙为代表的熟悉亚洲足球的洋帅，到曼萨诺、佩莱格里尼、埃尔克森等主流足球圈的洋帅进驻，其中里皮在中国取得的足球成绩最为引人注目。洋帅盛行，土帅的市场不断受到挤压，如今也许只有贾秀全、李铁（现在是领队）还算拿得出手。而齐达内从执掌皇家马德里之初受到不少质疑，但作为银河战舰的船长却取得了意想不到的成功，本文试图从管理角度来分析主教练在球队扮演的角色的作用，仅供娱乐。
领导力是指领导者做他们认为正确的事，以实现组织目标的能力，领导者通过其所领导的员工的努力而取得成功。基辛格认为领导就是要让他的人，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。德鲁克则作出了如下定义：领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。
从现有文献来看对于足球圈职业经理人的管理研究相对较少。本次研究主要在于利用领导理论，从管理学视角探究领导力的作用。
2领导力及领导理论综述
2.1领导力的定义
要理解领导首先要区分好领导和管理。最早区分领导与管理的是社会学家马克斯·韦伯，他对权威的不同形式进行了区分。“法理权威”是非个人的，建立在限制个人自由裁量 权的规则和等级关系的基础上。“魅力型权威“”属于个人，基于那些能够唤起追随者的非同一般的个人能力、洞察力或成就。20世纪70年代，哈佛商学院教授、精神分析学家亚伯拉罕·扎莱兹尼克为这种区分赋予了个性特征。他认为，领导者与管理者是不同种类的人，受不同的灵魂所驱使。领导者乐于冒险，考虑长远，不喜欢规矩；他们可以在追随者中激发起强烈的情感：爱与恨、钦佩与怨愤。管理者循规蹈矩；他们追求的是秩序、控制以及快速解决方案。约翰·科特将管理和领导视为不同种类的工作，而非不同种类的人。 管理旨在通过例行规划、组织和协调确保效率；领导的目的是创造改变，通过设想更美好的未来，找到能够实现（或阻止）这种未来的人，启发他们去实现。科特教授认为，大多数组织都需要两者的结合，怎样结合更有效依赖于具体的情况：情况越复杂——产品、涉及地域和机构越多，就越需要管理；而组织所处环境越不稳定时，越需要领导。当进行管理时，人们在自己的正式职权范围内工作；当进行领导时，则是在正式职权范围之外发挥影响和激励作用，因为许多至关重要的利益攸关者都在组织外部。
迈克尔·莫里茨认为领导者做他们认为正确的事，是否有能力*制抵**（做别人期望他们做的事）是管理者与领导者之间的区别。领导者是务虚者，策划变革，制定战略，把握方向。领导者是规划师，是领引者；管理者是执行者，管而理之，管好人与事。管理者是做事者，在工作中，脚踏实地，做好自己的本份工作。在职场中，每一个人，不论职位大小，都是管理者。
基于以上分析，我们不难得出领导的定义：领导是领导者及其领导活动的简称。领导者是组织中那些有影响力的人员，他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员，也可能是一些没有确定职位的权威人士。领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。领导是管理的基本职能，它贯穿于管理活动的整个过程。
而所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。
2.2领导理论
“现代管理学之父”德鲁克认为管理有四项基本职能,即计划、组织、领导、控制。其中，领导作为一种管理活动，在此指管理者通过指导、激励、带领等方式对下属的思想、行为施加影响，从而去努力达成组织目标的过程，是有效管理工作必不可少的一个环节。因此我们有必要在此回顾并分析一下关于领导理论的研究历史和研究现状。
有关领导的理论很多，随着管理理论的发展，领导理论大致有四种理论学派：早期的特质理论和行为理论、近期的权变理论以及当前的领导风格理论。按照时间的顺序，在20世纪40年代末，也就是领导理论出现的初期，研究者主要从事的是领导的特制理论的研究，其核心观点是：领导能力是天生的；从40年代末至60 末，主要进行的是领导行为理论的研究，其核心观点是：领导效能与领导行为、领导风格有关；从60年代末至80年代初，出现领导权变理论，其核心观点是：有效的领导受不同情景的影响；从80年代初至今，大量的出现了领导风格理论的研究，其主要观点是：有效的领导需要提供愿景、鼓舞和注重行动。
一、领导特质理论的研究
早期的领导理论研究都着重在找出杰出领导者所具有的某些共同的特性或品质上，称为特性论(或品质论)。传统的领导特质论认为，领导特质是天生的，Sir.F.Galton早在1 869年就认为领导者的特质是天生的。在早期美国管理学家Edwin E.Ghiselli提出了八种个性特征和五种激励特征。他在其《管理者探索》中研究得出的八种个性特征为：才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等，五种激励特征为：对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别*权人**力的需求、对自我实现的需求、对事业成就的需求等。在1969年Gibb的研究认为天才领导者应该具有7种特质：善于言辞、外表英俊、高超智力、充满自信、心理健康、支配趋向、外向敏感等。
近年来，又有一种“新特性论”。R.M.Stogdill把这些领导特性归纳为六类：（1）身体性特性（2）社会背景性特性（3）智力性特性（4）个性特性（5）与工作有关的特性（6）社交性特性。
二、领导行为理论的研究
行为理论研究的真正萌芽开始于19世纪40年代，那时，许多管理心理学家在调查研究中发现了领导者在领导过程中的领导行为与他们的领导效率之间有密切的关系，基于此，为了寻求最佳的领导行为，许多机构对此进行过大量的研究。
首先是俄亥俄州立大学Hemphill（1941）等因素分析的方法，从多种领导行为因素中抽出了两个基本因素，发现了领导行为的两个互相独立的维度（抓组织和关心人），并采用了量表作为测量工具来评定这两个维度的领导行为。
二次大战以后，以E.Fleishman（1948）为首的美国俄亥俄州立大学的一批研究人员，对领导的效能进行了大量的研究。他们使用了多种问卷，做了大量测量后，发现总是有两种领导行为突显出来，这两种领导行为被称为“创立结构”和“关怀体谅”。创立结构是指那些把重点直接放在完成组织绩效上的领导行为。关怀体谅，是指信任下级，友爱温暖，关怀下级个人福利与需要。
在1964年，Blake与Mouton在以往领导行为研究的基础上，提出了著名的“管理方格理论”，他们用纵坐标表示对人的关心程度，横坐标表示对生产的关心程度。两者按程度大小各分成九等分，从而形成一个方格图。这样，在理论上能组合成81种不同的领导方式，在这81种领导方式中，可以选取5种典型的领导方式。
三、领导权变理论的研究
权变理论学者们针对前两种理论研究的不足，在研究领导与绩效的关系时把情境因素考虑在内。权变理论方面比较有代表性的有菲德勒模型（Fred fiedler）、Psul Hersey & Kenneth Blanchard提出的情境领导理论、Graeo提出的领导成员交换理论、Robert House提出的路径—目标理论、Vector Vroom & Phillip Yetton提出的领导者参与模型等。
四、领导风格理论的研究
最近，理论界从另一个角度对领导进行了大量的探讨，称为魅力型—工具型领导理论。David A.Nadler & Michael L.Tushman讨论企业变革时，根据领导在变革中的角色对魅力型领导和工具型领导进行了描述。魅力型领导有三个特点：提供远景、鼓舞和注重行动。
提供远景：包括创造未来的蓝图，或者陈述出人们所认同和能激发人们热情的未来状况，通过创造远景，加强人们责任感，提供共同目标，并为人们设定成功的途径。显然，最简单的形式就是清晰的表达出诱人的必然的远景。这种远景要有挑战性、意义和值得追求，并且可信。人们必须相信在追求远景中成功的可能性。
鼓舞：在此，领导的角色就是直接为组织的员工提供动力，激励他们行动。不同的领导鼓舞的方式不同，但最常用的方式是领导演示个人的激情和干劲，通过指导个人与大多数人的合作使激情凝聚在一起，表达出他们有能力成功的信心。
注重行动：领导从心理的角度帮助人们行动、面对挑战。设想个体有了远景并受到激励，他们可能在完成任务时需要精神上的帮助。领导必须能够分享组织的情感（倾听、理解）。他们要表现为支持员工，更重要的是他们要把他们的信心灌输于人们心中，以使人们有效的工作，面对挑战。
与魅力型领导对应的是工具型领导，他们存在下列三个特征：第一是结构化，领导投入时间建立团队，这种团队要与企业的战略相协同，同时创建一种结构，在这种结构中能清晰的表达出组织需要什么类型的行为。在这个过程中涉及到设立目标、建立标准、定义角色和责任；工具型领导的第二个特征是控制，这涉及到创造测量、监督、行为和结果的评估以及管理行为的系统和程序；第三个因素是一致的回报，包括对员工行为与变革所要求的行为一致性问题所做的奖励和惩罚。
3皇家马戏团概况
3.1皇家马德里球会概况
皇家马德里是世界足坛史上历史悠久的足球俱乐部。在本世纪初期，随着新主席佛罗伦蒂诺的上任，奉行“一年一巨星”的转会政策，后期又发展出“齐达内+帕文”的政策，进而构建了集邮爱好者般的银河战舰一期。2008年，老佛爷“二进宫”，随之引入了C罗、本泽马、莫德里奇等目前球队基石型球员。“只买贵的不买对的”一度是圈内对皇马的
图1：最贵的一堵人墙
描述（见图1），而其背后的商业原因和商业效果在此不表。
图2：皇马时期的马克莱莱
另外皇家马德里对于球员的选择除去球技之外，还在乎其颜值。足球世界里，看脸的足球俱乐部也许只此一家。比如马克莱莱的弃用（见图2）和贝克汉姆的引进（见图3）。第三，主席对于使用球员也有颇多干涉。
图3：皇马时期的贝克汉姆
齐达内在接手“渣团”之前，皇马历经“魔力鸟”穆里尼奥的打磨，防反成为这一时期的代名词。在鸟叔习惯性的第三年崩盘后，“老好人”安切洛蒂运用自己高超的人际关系处理技巧使得皇马更衣室重归平静。更是在主席接二连三的拆台之下，显现出自己看菜吃饭的战术思维，将传控注入了皇马的技战术之中，而433阵型更是沿用至今。在一个赛季的四大皆空后，安胖子成为了主席的“替罪羊”。 接替他的贝尼特斯是一个梦想着执教皇马的马德里主义者，很不幸的是虽然按照主席指示以贝尔为核心打造新皇马，但是战绩却不
能让主席满意，更衣室更是处于失控状态。齐达内就在这种背景下接手了皇家马戏团。齐达内球员时代的光辉履历自不必提，一个世界杯冠军就可以干服球队大佬C罗。执教能力方面，此前齐达内并未有执教一线队的经历，更不用说皇马这种超级豪门。在执教皇马二队卡斯蒂亚的时候，执教成绩也一般。当然此前也跟安切洛蒂、穆里尼奥等有过学习经历。因此，齐达内上任之初外界质疑声不断不难理解。
3.2皇家马德里球队构成概况
皇家马德里在主力框架方面,前锋线上有C罗领衔组成的BBC组合，中场则有莫德里奇、克罗斯等组织协调，后场则是队长拉莫斯等组成的后防线。以下为皇马贝尼特斯时代的主力框架：
图4：贝尼特斯时期的皇马
身处豪门，更衣室自然是一个需要处理的问题。在皇马内部，有以队内头号核心C罗为首的“葡萄牙语帮”，有以队长拉莫斯为首的“西班牙语帮”，也有贝尔这种深得主席喜爱的NO.2。要取得成功必须搞定这两位大佬，而贝尼特斯则一味讨好贝尔，却惹恼了C罗，下课自然不难理解。
4齐达内的西甲故事
管理作为一种实践，在各个领域几乎是相通的，所汲取的经验都可以相互借鉴。2017年5月，皇家马德里时隔五年再度登顶西甲（见图5），初出茅庐的齐达内的成功倍加让人好奇。齐达内带领这家足球俱乐部所得出的管理经验，同样值得企业界学习参考。
图5：皇马夺冠后庆祝
4.1领导感召力：安抚人心，更衣室重归平静
若说当今世界足坛战术布置最合理的主教练，那肯定争议多多，但是论最会踢球的主教练，那非齐达内莫属。皇家马德里的更衣室一向是出了名的难管理，但是齐达内刚一执教皇马，便让所有的大牌球员心甘情愿的服从他的领导，这与他出神入化的球技密不可分！贝尼特斯时代就曾有过因某个技战术问题指导了某位球员却被这位球员鄙夷的过往。但这个问题在齐达内这里不存在。
此外齐达内身上与生俱来的人格魅力想必也是征服了不少球员。球员时代皇马和法国国家队的双料核心，当了大哥好多年。在皇马这种级别的俱乐部，更衣室解决了其他自然都不是问题，只要皇马不想作死就不会死。
4．2领导决断力：毅然弃用J罗，扶正卡塞米罗
皇马两夺冠军杯的主力阵容形成了安切洛蒂时代元年，意大利人通过努力将皇马的打法由穆里尼奥时期的防反调整为以“文臣武用”为架构的控球，并最终在一定程度上实现了驾驭多种战术打法的能力。这套班底特点明显且可塑性很强，虽然也会因某些环节的变质和缺失而带来灾难般的连锁反应（2015年度），但总体来看依然具备非常高的上限、深度和可持续升级空间，这是球会连续两个转会窗选择按兵不动的原因之一。
长期以来，皇家马德里是金元足球的擎旗者，作为追求商业利益的牺牲品，皇马自银河一期以来便一直缺乏清晰而明确的体育方向。无法像巴萨一样依靠辨识度极高的战术体系，来减轻主帅更迭对阵容和打法的影响，也无法如马竞一样凭借着挑战者身份建立起老派的一言堂体制，来完成中央集权式的战争动员，皇马只能依靠引进名帅和巨星来维持战略均势。
近两个夏窗，皇马出人意料地放弃了军备竞赛，这其中既有巴萨遭遇转会禁令的影响，也有己方转会政策调整的作用，弗洛伦蒂诺在二进宫之后依然坚持巨星计划，但年轻化和本土化战略也在同时步入正轨。明星球员是皇家马德里的招牌，但本土精英和角色球员的发展轨迹同样是球队战绩的晴雨表，只有重拾传统才能凝聚人心、提升战力，齐达内和弗洛伦蒂诺已经在建设新皇马的大方向上达成了一致。
上赛季初期，贝尼特斯依靠赫塞、巴斯克斯和卡塞米罗等年轻球员度过用工荒，卡斯蒂利亚掌门在上任之后延续了这一策略。罢黜J罗，稳固卡塞米罗的主力位置。这与主席意愿相左，齐达内在皇马的历史地位使得他敢于这么做，这是他的前两任所没有的优势。
4.3领导控制力：战术上按部就班，调整上审时度势
在执教特内里费和瓦伦西亚之前，贝尼特斯曾经拒绝多家西甲球会的邀请前往意大利游学一年，这段经历成为了其日后腾飞的基础；从尤文图斯时期不受球迷待见的无平庸之辈，到AC米兰时期享誉世界的欧战专家，安切洛蒂的蜕变源于其在构筑中场方面的绝世造诣，这让他的意大利背景平添很多西班牙风味。一位是带有浓郁意大利风味的西班牙主帅，一位是崇尚技术足球的非典型性意大利教头，两位大师留下的丰厚遗产将齐达内推上了巨人肩膀，这为他的成功铺平了道路。
图6：齐玄宗
齐达内在战术方面的造诣也许与这两位大师相比仍有一定距离，但其发挥其球员时代以来审时度势的能力，临场指挥调整能力超乎常人。因此本赛季，屡屡有最后时刻的续命玄学。更是将皇马打造的更加温和稳定，逆风球依然都能按部就班的踢，这是以往的皇马所不具备的。一时之间，齐氏玄学甚嚣尘上。
4.4领导前瞻力：发挥运动科学的作用，储备体能从休赛期开始
休赛期进行的大量无球训练夯实了皇马的体能储备，这为密集赛程中以有球训练为主的训练方式打下了基础。安切洛蒂时代在世俱杯杯后的崩盘，与皇马球员的体能的下滑密切相关。去年夏天，皇马从里昂挖来了体能教练平图斯（见图7）。
图7 ：平图斯
平图斯是齐达内特别要求引进的教练，两人曾在尤文图斯共事，而皇马邀请平图斯时，这位体能教练还在里昂工作。在向里昂表示自己无法拒绝皇马，并请求道歉，同时还请俱乐部的人聚餐一次后，平图斯与里昂解约，加盟了皇马。
本赛季的皇马一反常态，在赛季末时体能还如此充沛，这在皇马是多年未见了。在竞争西甲和欧冠奖杯的关键时刻，皇马球员的双腿和头脑都很新鲜。教练组的目标不仅仅是避免一月份出现低谷，还要为4月份和5月份的困难赛程做好准备。3天要赛一场，让球员们没有做恢复训练的时间。平图斯为每位球员都制定了不同的训练计划。再加上齐达内给球队实施了轮换策略，这让皇马球员到赛季末仍然保持充沛体能。齐达内非常信任平图斯，值得一提的是，齐达内并不是第一位引进自己昔日教练的球队主帅，德尚曾把平图斯请到摩纳哥，而维亚利也曾把平图斯请到切尔西。
本赛季，皇马在80分钟后多拿了23分（7胜2平），这不仅仅是拉莫斯以及他的头球的功劳，也不只是依靠信念与斗志。皇马能在最后时刻上演逆转与绝杀，离不开耐力与超强体能的支撑。
4.5领导影响力：全员参加轮换，纪律始终如一
作为一支欧洲顶级豪门，三线作战是常态。齐达内的皇马球员生涯，彼时的“银河战舰一期”是支头重脚轻的明星队，虽然巨星云集的前场总能踢得赏心悦目，但防线却令人提心吊胆，故而立足开场三板斧完成精确打击，成了皇马新世纪以来不成文的传统。由于罗纳尔多、菲戈甚至齐达内既缺乏必要轮换又要多线作战，2003-2005连续两个赛季季末崩盘，与欧冠失之交臂。
有鉴于此，齐祖大面积轮换的第一刀便挥向了当家人物C罗。本赛季葡萄牙天王缺席7场、5场被提前轮换，换作以往，这几乎可以成为将帅决裂的导火索，但欧洲杯上遭遇大伤、近几个赛季体能和爆发力呈现轻微衰退的皇马7号，在不情愿地接受了轮换后，最大限度地保障了关键战役的状态。无论是持续打出进球40+赛季，还是加冕五大联赛射手王，西甲“仅有”25球入账的C罗，已然从数据刷子进化为关键先生。
以32岁的金球奖得主为首，拉莫斯、马塞洛、佩佩、莫德里奇等前任班底能继续焕发生机，轮换挪移，功不可没。
表1：皇马巴萨替补对比表
另一方面，轮换又激发出了球队强大的替补群。相对于恩里克时常让人摸不着头脑的球员安排，齐达内显然更加懂得如何去用好替补球员。在4月底5月初的冲刺阶段，皇马在迎来同拜仁、马竞等强敌的大战之前，都会选择让C罗等主力球员轮休，而球队的替补也从来没有让齐达内失望过，他们总是能够击败对手，获胜而归。
而皇马替补球员实力的强大也被西班牙媒体所津津乐道，《马卡报》等媒体就提出了皇马B队的概念，甚至表示替补球员组成的皇马B队要比皇马A队实力还要强大。当齐达内在新闻发布会上被问到这个问题时，齐达内回答称他对每一名球员都非常重视，在他看来球队没有A队B队之分。而这也反映出齐达内对的态度，不管主力替补，在我这里都会一视同仁。
不管哪个位置，皇马都有着实力强劲的替补球员，锋线上有莫拉塔、巴斯克斯和阿森西奥，中场则由伊斯科、J罗和科瓦契奇等好手，而后卫线上也有瓦拉内、纳乔等替补。要知道，本赛季皇马遭遇了非常严重的伤病，但是强大的板凳实力让皇马熬过了那段最为艰难的时期。齐达内不管派谁出场，都能为球队做出非常大的贡献，本赛季皇马除了科恩特朗和门将之外，所有的一线队球员都有进球入账，这一点非常让人感到恐怖。
5致谢
马德里不可思议，渣团在齐祖的带领下重返西甲之巅。期待6月3号卡迪夫城最深的阵容厚度和最强之盾的对决。休赛期的皇马，如果在防守型后腰、替补左后卫有所补强，再在锋线引入阿扎尔、姆巴佩之类的未来之星，齐氏皇马还将是欧洲足球最顶尖的代表。当然在战术输出如克鲁伊夫、萨基、瓜迪奥拉之类，齐达内还有很远的路要走。
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