调整思路谋划出路 (调整业态布局)

新冠肺炎疫情对实体经济造成较大冲击,商业尤为突出。一直以三产立区的萨尔图区,成立了商贸企业复工复产领导小组,制定实施意见和多项制度,并通过建立*党**政领导包重点企业、职能部门包行业领域、街道社区包网格商企的“三级包保制度”,全力支持商贸企业复工复产,保障消费品市场供应和居民需要的同时,积极引导区内商贸企业,挖掘商业新机遇,适时转变新模式,科学应对变压力为动力。

细心的市民最近会发现,毅腾商都变样了,变得更具档次、变得更有文化、变得更受群众欢迎了。“疫情期间,虽然教育培训行业一直处于闭店状态,但毅腾商都却逆势而行,抓机遇科学调整店内布局,抓发展全面提档升级,并持续扩大招商,效果十分明显。”萨尔图区毅腾商都副总经理姚炳玉说,毅腾商都所有教育机构教培人员都在加强内功修炼,不断提升知识储备,待疫情过后提供更优质的服务;商场内的品牌同步进行商装升级,水孩子、皇家花园舞蹈学校等多家店铺提升店面形象、改善教学环境;同期,商场还成功引进了国际跆拳道品牌Adidas、潮童星、玫苓全人音乐、聪智乐学、国中教育等知名教育机构,使用面积达2000平方米。

据悉,今年年初,毅腾商都为满足消费者一站式消费需求,已重点改造了四楼餐饮娱乐区,成功引进呷哺呷哺、溢香楼等多家品牌餐饮;大庆生升巨幕影城拥有全市最大的杜比ATMOS巨幕厅,同时还是全市首家全VIP座椅影城、首家全激光放映影城,这在全国都不多见。

“有机会改变,就绝不会坐以待毙。”姚炳玉说,毅腾商都一层、二层还将继续调整规划,主要以提升整体公区环境、品牌级次、商装形象为主,全面调改后的毅腾商都以新零售、生活馆、概念店、网红店、体验店等打造高品质的生活、社交平台,创造地标性新社区生活馆。

相对人流、商流正在不断攀爬阶段的商场而言,大型超市的经营始终以为居民提供物美价廉、品类丰富的生活必需品为主。走进位于萨尔图区经三街的大润发超市,顶棚处的吊挂链上挂着一袋接着一袋的打包物品,即将派送至居民家中。“应对疫情,超市在保障生活必需品充足的同时,做好居民配送服务。”大润发超市经理刘微微介绍说,一段时间以来,大润发超市按照市、区部署,积极协调商家、厂家,确保货源充足,同时将配送范围由原来的3公里半径扩大到20公里半径,并增开半日达、隔日配等多项服务,目前超市每日配送单由原来的300单至500单,增加到现在的600单至800单。

为了更好地服务群众,大润发超市严格落实各项防疫部署,特别是近期已将原来的3个进出口,增加至6个进出口,并安排专人负责超市手推车消毒工作,做到每隔10分钟消毒一次,确保超市内防疫安全。

疫情对商家的考验虽然严峻,但总有企业异军突起。此时的“逆势而行”恰是顺势而为,在萨尔图区像毅腾商都、大润发这样科学调整经营策略的企业还有很多。大庆百货大楼借机重新审视市场,对合作商给予大力支持,复工复产以后店内回复率迅速提高,达到95%以上,商场还通过直播带货等多种新型营销模式拓展销售;大庆新东风购物广场,一方面履行社会责任,全力做好超市商品低价位供应,复工复产后还以降租金等多种方式扶持供应商,另一方面专门支起室外展销大棚,以此来促进销售。

在市、区政府的大力支持下,萨尔图区商贸企业在复工复产浪潮中勇立潮头,特别是近期国家、省市一系列刺激消费的举措,更坚定了商家发展的信心。“坚定信心、迎难而上,萨尔图区商企的明天必将更辉煌。”姚炳玉说出了广大商家的心里话。