史上第一届北半球冬季世界杯来了，32支球队汇聚卡塔尔，为全球球迷带来近一个月的足球盛宴。
足球作为一项团体运动，顶尖球星固然重要，但团队协作也不容忽视。毕竟全世界就只有一个梅西，一个C罗和一个内马尔，但成功的团队却可以有无数个。
企业管理也是如此，顶尖人才可遇不可求，但若能建立“人尽其才、善于分工”的团队机制，未尝没有“出线”的机会。
泛微e-office通过数字化赋能，帮助企业建立一支能“打胜仗”的团队。
好的管理制度，自然而然出“大牛”
市场竞争就是人才竞争，历届世界杯，没有顶尖球星的球队几乎没有杀进四强的。
但顶尖人才少之又少，比起挖空心思“挖人”，建立一套“出人才”的体系似乎更实际。
泛微OA系统通过覆盖人事管理全过程，打通招聘、培训、考核、薪酬等环节，帮助企业高效选人、用人、育人、留人。
员工的成长轨迹、业务能力皆有迹可循。而这些“痕迹”则可以帮助HR节省大量人力成本，帮助分析组织需要什么样的人，要培养什么样的人。
人尽其才，别把“中锋”选手放在“后卫”上
世界杯比赛很多时候不是比球星的数量，往往是看人尽其才和团队协作。
如果一个选手擅长进攻，却被放在防守的位置上，显然不能发挥他的最大价值。
在组织目标的实现中，用人所长才能避人所短。借助e-office，组织可以建立更敏捷的人才战略。围绕项目任务，通过OA快速聚拢人才，进行“攻防”部署。
将任务落实到责任人后，借助任务报表可以有效分析成员的完成情况及进度。同时，完成任务的过程及成效，皆在系统留痕，为评估及部署下次任务提供参考。
规则是一切的前提，用制度代替人情
球员因为违规而被判罚出局的情况时有发生，这样不仅会打乱整个战术安排，而且会对队友造成较大的心理压力。
任何一个团队，都需要秩序。组织管理也是一样，空有制度而不落实，只会是一盘散沙。
通过建立流程化的内部管控体系，是制度落地的有力措施。以报销为例，若费用的申请与报销皆看人情或口头承诺，那么组织的制度就会是一纸空文。通过电子化报销，有问题可随时在线追溯，清晰权责，让制度真正落地。
通过球场百态看企业管理，其实有很多相似之处。借助数字化办公赋能团队协作，让组织建立起一支能“打胜仗”的团队。