很多管理者在工作中或多或少都采用过头脑风暴法，但是有一部分朋友用的是盗版的方法，今天和大家分享一下什么是正确的头脑风暴法
头脑风暴法起源于上世纪40年代，是由美国创造学家奥斯本在著作《Your Creative Power》中首次提出的。通过这种方法可以激发团队的创造力和想象力，从个体思维转变为群体思维，为企业的经营管理决策提供更多的思路和想法
我今天就和大家探讨一下“头脑风暴法”的一些关键动作
头脑风暴法分为正向头脑风暴和反向头脑风暴两种
正向头脑风暴就是通过集体的创造想象力，提出分析方案
反向头脑风暴法就是通过质疑的方式，对头脑风暴法进行排除，直至找到可行性方案
今天我们主要说说正向头脑风暴的方法
头脑风暴法的游戏原则：
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不可打断原则：在头脑风暴期间，参会者（包括会议主持人）不得对参会成员所提出的想法进行评判和打断，确保其思路的开放性和风暴的顺畅性，即使成员想法可行性差或有明显瑕疵
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营造轻松的氛围：头脑风暴应该在相对宽松的环境下进行，以保证参会人员的思维活跃性和跳跃性
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信息量大：尽可能的挖掘和记录参会成员的想法和思路，信息量越大可以挖掘的创意方案就越多
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单循环进行：参会人员应该按照一个循环的顺序进行风暴，每次每个人只提出一个思路，如果没有思路就进入下一个人，直至没有风暴结果为止
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时间限定：头脑风暴应该设定起始时间，以保证大家的紧迫感和会议效率
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杜绝私下交流：参会人员不可私下交流影响会议的进程和参会人员的思路
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弱化层级意识：
参会人员如果相互认识最好选择各岗位代表，领导角色不应参加会议，避免影响参会人员的发挥
参会人员如果相互不认识，无需进行相互介绍，直接进入风暴议题，打破专家概念和思想顾虑（往往不认识的头脑风暴效果会更佳）
参加头脑风暴的成员最好行业或专业跨度大一些，从多角度和知识领域对议题进行风暴比同专业同行业的人效果更好
头脑风暴能激发参与人员那些潜能：
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竞争意识：每个人偶具有潜在的竞争意识，只不过在平时的工作中没有展示的机会或顾虑太多。在头脑风暴这种开放的环境下，能调动每个人的竞争意识
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表现欲望：每个参与人员在具有紧迫感和自由的表现环境下，很容易被调动起自己的思路和表现欲望，从而提出有创造性的内容和想法
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联想能力：当每个人提出新的想法时，参会人员会不自然的随着这个想法思考问题，通过这种连锁反应，能迸发出最大的想象力
头脑风暴的关键岗位设立：
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主持人：这个角色主要负责会议流程的控制和规则的执行，全程不参与议题讨论，并需对进程中的问题进行及时纠偏。类似于足球比赛中的主裁，是球场上的绝对掌控者
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观察员：这个角色不参与议题讨论，主要负责对参会人员过程中存在问题的记录、并根据会议进程提示主持人。类似于足球的边裁，需要辅助主持人对会议质量的管理，并负责在会议后对会议问题进行汇总公示
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记录员：该角色同样不参与议题讨论，最好设定两名，轮流对参会人员所说内容进行记录，确保对每个人的核心观点进行真实记录，以保证记录质量（最好安排录音或录像设配避免记录的遗漏）
头脑风暴的关键流程：
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会前准备：
1、会前将需研讨的议题和规则提前进行公示，让每位参会者进行提前准备。议题可是是实际性问题（工作中具体存在的问题如如何做客户管理等）或想象型问题（工作中没有涉及到的问题如国外市场开拓我们应该做什么等）
2、选定参会人员，选择层级跨度要大，要选择敢想敢说的人参会（头脑风暴最佳参与人数应控 制在10-15人）
3、关键岗位人员：选定关键岗位人选并明确工作内容
4、会议时间：根据议题的内容头脑风暴时间最好控制在40分钟（正负10分钟）
5、地点选择：最好选择在非办公环境（咖啡厅等）开放式的环境进行
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会议召开：
1、主持人带领大家进行会前破冰，使参会人员达到最佳的思维状态
2、主持人重申会议议题及规则，确定发言顺序并启动会议计时
3、主持人和观察员在会议中控制会以节奏和秩序，确保会议正常进行
4、观察员在议题结束后对会议质量进行点评公示
5、主持人根据时间和议题完成质量宣布会议结束
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会后整理
1、记录员完成会议内容的整理并分发至参会人员
2、准备组织反向头脑风暴
下一篇文章我和大家来分享一下关于”反向头脑风暴“的方法
