截至3月18日，日本已确诊855例，新型冠状病毒已在日本流行。由于疫情的影响，原定于3月1日举行的东京马拉松仅用几天时间就出现了从3.8万人到200人的尴尬局面，最终只保留了精英组。
东马由于其影响力和举办时间的特殊性，也被视为东京奥运会的风向标。世界各国和日本要求取消奥运会的呼声越来越高。就连伦敦市长候选人肖恩·贝利（Sean Bailey）和英国前体育大臣都站出来宣称，伦敦是最适合举办2020年奥运会的城市，而不是东京。面对这种言论，日本地区立即炸开了锅。关于这一事件的讨论一度成为当地互联网热议名单上的第五个话题。不过，日本的态度也非常坚定。马拉松和音乐会可以取消，但我为奥运会感到遗憾。根本没有不举行的计划。
日本官员多次公开回应，东京奥运会和东京残奥会永远不会取消或推迟。东京奥组委一再强调，目前还没有相关计划。日本政府的态度非常强硬和绝对。那么，在疫情的巨大压力下，日本为什么不愿意取消或推迟举办东京奥运会和取消东京奥运会呢？会给日本带来什么样的严重后果？
今天，我将分析一场体育比赛如何变成一场赌全运会的游戏。为了解决以上问题，我翻阅了文献资料，从奥运会的角度，与大家一起分析真相。
在奥运会前，我们首先应该了解日本在二战后的崛起。1945年，美国在广岛和长崎投下的两枚原*弹子**导致日本政府无条件投降，第二次世界大战结束。日本在美国手中管理了7年，但直到1952年，日本政府才逐渐掌握了政府的权力。为了扭转日本在世界上的形象，向世界展示战后新日本的重建，加速日本经济的复苏，日本政府申请并获得了1964年东京奥运会的主力军。借此机会，在其他国家的帮助下，日本政府还制定了一系列大规模的建设计划，东京奥运会开幕前9天，日本新干线在北海道正式投入运行。时速高达200公里的高速列车成为当时世界铁路技术的重大突破。
二战后，东京只有30%的道路铺上了沥青，在奥运会前夕达到70%。首都圈高速公路顺利建成。这一时期修建的高架道路至今仍是东京著名的景观之一。东京地铁线网也在这一过程中不断完善。与奥运会4.5亿美元的资金相比，奥运会周边基础设施建设资金已超过30亿美元。如此大规模的交通投资，使东京成为世界上最先进的城市之一，与纽约，伦敦不相上下！1964年10月10日，第18届夏季奥林匹克运动会在东京正式开幕，这一次来自世界90多个国家和地区的代表参加了这次东京奥运会，美国当时所发射的新科姆卫星，让奥运会同时在不同的时区得以转播，这也是奥运会第1次的全球性转播。
而开幕式上的精彩入场是各项比赛的圆满实施，奥运村出色的管理和运营高效安全的社会功能等，都令各国运动员官员、媒体人员赞叹不已。因为这次奥运会日本向全世界展示了自己的实力，也因为这次奥运造就了战后日本经济的迅速腾飞。日本的GDP于1967年超过英法，1968年超越西德，成为当时继美国之后的世界第二大经济强国，可以说一场奥运会带来的长尾效应直接帮助日本迅速崛起了，此后日本经济也一路高歌猛进，直到90年代，日本迎来经济泡沫。
2010年之前日本经济虽然几经起伏，但从结果上看属于原地踏步，止步不前，GDP和90年代相差无几，世界上也因此把这个时间段称为日本失去的20年，这些年日本经济依然没有好转，目前仍然走在失去的30年的路上，为此民众早已不满，渴望变革、改变日本经济状况的呼声日益高涨。谁能挽救日本经济，谁就能获得选票支持，这是日本政坛这些年的现状。2006年小泉纯一郎现任日本首相后，安倍晋3第1次当选了日本新一届首相，不过这次上台也就持续了366天。
1000 和 5000 日圆备注背景
最终安倍因为身体患病鞠躬下台了之后，日本在5年内换了五任首相，平均任期只有12个月，首相像走马灯般地更换，严重影响了日本政局的稳定和经济的发展。安倍抓住日本民间的这种情绪抛出了自己的筹码。
2012年安倍再次以压倒性优势当选首相，并提出了自己的经济政策，该政策也被外界称为安倍经济学，安倍经济学其实是三条经济政策，因此也叫做安倍‘旧三箭’，具体来说，
一、量化宽松的货币政策，让钱贬值，抵消通货紧缩。
二、积极的财政政策，扩大政府财政开支，加大对基建投入，拉动经济。
三、通过结构改革，增加技术劳动力，到日本的移民，解决劳动力缺乏的问题，来刺激民间投资。
简单来说，印更多的钱流入市场，让日元贬值，相当于别国进口日货就便宜了，从而带动日本企业的出口，增加企业的利润，员工收入也会增加，刺激国内消费。民间消费能力增加后又会推动物价上涨，就可以让日本走出通货紧缩的泥潭，而因为日元不值钱了，存起来也没有用，又会迫使日本企业加大投资，把钱花出去获得更多的钱，投资的增加又会带来出口的上升，从而出现经济的良性循环。
量化宽松简单来说，控制国家货币的中央银行印更多的钱，比如过去市场上一共有1万亿的现金，现在再加印9万亿，假设别的条件都不变，过去10块钱差不多，到现在只值一块钱，让钱贬值，可以缓解通货紧缩，当然都2020年了，国家其实也可以不用那么累，实际操作里去印几卡车的钱币，再去买国债，只要在资产负债表两侧把资产和负债同时加一个数字造出一笔钱即可，然后央行拿着这笔凭空多出来的钱，借给债券机构，或者拿去买国债就行，钱就会自然流向市场。
安倍经济学听起来真的很美好，对于积极的财政政策可以理解为扩大政府财政开支，多花钱，在基建的投资上，比如修地铁、修高铁、修飞机场、修水坝、修核电站等。一切能让政府花钱、有利于民生，又会间接促进消费的东西，这样就相当于把政府的钱更多的灌进了市场，也能促进经济的增长，尤其对通货紧缩，市面上货币流动太少的日本来说非常重要，看来安倍也有一颗做基建狂魔的心。对于结构性改革，经济有问题，结构就有问题，就要结构性改革。
但各个国家的结构问题是不同的，对日本来说，日本是个老龄化严重的国家，结构改革主要体现在劳动力短缺上，日本的生育率大家也都懂，安倍直接放弃挣扎了。相比让本国人民生孩子，他倾向于在移民政策上下力气，尤其是对技术性移民搞政策优待，比如中国的程序员、美国的科技教授、德国的蓝领工人、移民到日本送多少多少钱，送多少住房补贴，帮助解决男女单身问题，每年送一次免费植发。原来待10年才能领绿卡，现在只有三年，技术性移民的人来了之后都是要干技术性的活，要就业就属于额外获得的劳动力。
投资移民也是一样的，世界各地的土豪钱带过来肯定要消费要投资的。现在别说了，直接扣你100万美金立刻发绿卡，从此你就是日本人了。当然以上都是夸张的说法，具体执行起来肯定有专门的条例，这三条政策看起来逻辑没问题，那结果怎么样？惨不忍睹，就这样。这样安倍搞了三年之后，2015年第二季度日本GDP增长为负0.7%，第三季度更是恶化为负0.8%，连续两个季度出现负增长，日本进入了技术上的经济萧条，这是日本5年来的第四次了。 也是安倍上台后的第2次，有人好奇之前提到的量化宽松政策不是逻辑挺好的吗？怎么会这样？
董事会与绘制危机图
该政策确实让出口增加了，在每年放水70万亿日元的操作下，日元兑美元贬值了25%，日货更便宜了，国外纷纷购买，这直接带动了日本的出口，东京股市上扬了近55个百分点，但日本同时还是个严重依赖贸易进口的国家，日元贬值，购买原材料变得更加昂贵，企业生产成本也不断增高。此时国际资本认为日元贬值不具有持续性，未来会重新升值，就囤了很多日元，一定程度上又限制了日元的流通，影响了量化宽松的效果。
日元流动性降低，升值压力加大，抵消了一部分货币贬值的作用，但这第1支箭总体上还是正向的。而第2支箭完全没有发挥作用，因为历史遗留问题，安倍上台后才知道自己作为接盘侠有多难。原来日本政府早已债台高筑，欠债高达是日本GDP的240%，而且还在持续上涨，世界三大评级公司纷纷下调日本的信用等级，安倍政府面临巨大的国际压力，在这种状况下安倍没办法去赌，只能紧缩财政，平衡开支，根本不敢用力搞基建。2014年4月，安倍政府将消费税从5%上调到8%，希望通过税收扩大政府的财政收入，但事与愿违，消费税的上升对居民的消费起到了抑制作用，这里简单解释一下消费税。
假如你开了家工厂专门做蛋黄派，但是生产商做蛋黄派需要鸡蛋和面粉，你要从养鸡场和面粉厂那里购买两种原材料之后，蛋黄派做出来了，你会把成品批发卖给零售商，零售商再通过门店卖给普通消费者，这一路下来原材料供应商、生产商、零售商都是不收税的。这部分税是消费者出的，包含在购买的商品价格里，消费税高了，东西变贵了，买的人自然就少了，这打击了民间投资的信心，又抑制了经济的增长，通缩更加严重。安倍搞来搞去，日本政府的债务从原来GDP的240%上升到246%，政府欠钱越来越多。
结构改革这一最为关键、最受人瞩目的第3支箭放宽移民，安倍政府则压根没有射出来，只是空谈罢了。‘旧三箭’的流产没有改变日本的经济状况，但总得想新的办法。安倍还是不甘心，日本经济总得拯救呀。2015年9月他又抛出了安倍经济学2.0，也就是所谓的新三箭。安倍经过之前的失败，从中吸取了教训，可见日本现在最大的问题还是劳动力短缺带来的人口问题。人口问题又可以分为两个方面，一方面是人口老龄化问题，另一方面是新生儿不足的问题。
没有了充足的劳动力就没有充分的产出与消费，所以解决人口问题是振兴日本经济的关键。因此安倍这次把人口问题作为‘新三箭’的核心，于是安倍政府提出了2020年将GDP扩大到600万亿日元。因照看老人导致的离职率降为0，提高新生儿出生率到1.8%的三个目标。但‘新三箭’目前来说也是失败的GDP仍然没有增加，因为安倍加消费税的原因，2019年第三季度不降反增，大概率是达不到目标。而这一目标的实现是以名义GDP年增长3%，实际GDP年增长2%为前提，被经济界普遍认为脱离实际，难以实现。
摆着手臂的商人的合成形象
除此之外‘新三箭’提出4年了，出生率也在继续下跌，因回家照顾老人导致的离职率，没有找到可靠的数据支撑，但从统计意义上来说也几乎不可能为0。其实主要论证了日本目前的经济局势，当初经济不行，给了安倍晋三上台的机会，而现在安倍自创的安倍经济学全部失效，安倍政府急需新的手段。安倍12年刚上台时就立刻申办了奥运会，这成为了他最后的救命稻草。前面提到的1964年东京奥运会，在举办前后的11年时间里，日本进入了历史上经济增速最快的时期。
在举办当年，和之后的5年时间里，GDP年增长除1965年为6.4%以外，其余都在10%以上。这届奥运会成为日本在上世纪50~70年代，经济飞速发展过程中最重要的催化剂。而在2013年东京顺利拿下2020年奥运会举办权之后，日本首相安倍晋三召开了新闻发布会，安倍说他希望2020东京奥运会也能够像1964年一样拉动经济增长，并在答记者问时表示，我想让奥运会成为扫除日本15年通货紧缩和经济衰退的触发器。走投无路之下，安倍的日本政府是铁了心，要把这次奥运会办下来的，这就是安倍的第7支箭。
现在日本在疫情日趋严重的前提下，还硬着头皮开东京发布会，其实就是在赌国运，赌新冠肺炎不会影响到举办奥运会，赌奥运会一定能给日本经济带来起色，下这么大的赌注，日本这次办奥运一定会促进经济发展，一定能赚钱吗？
我先帮大家翻翻历届奥运会的账本。其实在1984年之前，各国举办奥运会百分百是亏损的。最初城市承办奥运会的资金来源只有三种，政府资助、发行彩票和捐款。1896年是第1届现代奥运会，希腊政府当时财政已经濒临崩溃，新上任的雅典王室相信奥运会可以促进经济发展，但他们低估了举办比赛的成本。
原定的58.5万预算，最后激增到了374万。幸运的是一个土豪挥手捐了100万，帮助承销了近1/4的费用，算是勉强渡过危机。就此亏钱，办奥运和奥林匹克精神，仿佛一同被传承了下来。1972年慕尼黑奥运会遭遇恐怖袭击，11名运动员丧命，此后的奥运会又加大了安保的开支，办奥运又多了一项成本。紧接着1976年蒙特利尔奥运会是其中亏的最惨的一届， 时任市长吹嘘说，除非男人能生孩子，否则海口在奥运会上不会赔钱。为了办好奥运会，组委会建设了大型体育场馆、游泳池、自行车场、奥运村等基础设施，并采用了多项高新技术成果。然而，由于加拿大经济萧条和管理不善，这些项目的成本一再增加。主体育场计划耗资28亿美元，耗资58亿美元，而奥运会最终达到10多亿美元的巨额赤字已使政府濒临破产。
蒙特利尔居民此后又增加了一个新的税种，奥林匹克特别税。该市300万纳税人直到2006年11月才还清债务，这一债务持续了30年。更具讽刺意味的是，蒙特利尔体育中心并没有在1976年完工，他又建造了11年。1980年，莫斯科在建设上花费了90亿美元，但由于苏联入侵阿富汗，世界上五分之二的国家拒绝参加，这基本上是净损失。1984年洛杉矶奥运会的时候到了。本来，奥运会本来会赔钱，但因为新一届奥委会主席尤伯罗斯引入了一种新的私人主持方式，开创了电视转播的先河，规范了赞助商的赞助条件，提高了票价。
通过减少各种费用，洛杉矶奥运会的最终费用只有6.8亿美元，全部由奥组委承担。根据官方数据，本届奥运会仍有3.8亿美元的盈余。此后，电视转播、赞助商门票、奥运衍生品等多种收入手段逐步发展起来。以国民政府为主要经济来源的历史被改写。洛杉矶奥运会也成为一种新的模式，创造了一种新的商业模式。奥运会从那以后盈利了吗？答案是很少的，他们大多数人仍然在赔钱。1992年巴塞罗那投资96亿美元，亏损2.2亿美元，2000年悉尼亏损21亿美元。
2004年雅典奥运会总耗资约150亿美元，最终导致金融危机，成为希腊政府濒临破产的原因之一。2012年伦敦损失81亿美元，2016年力拓损失41亿美元，引发政治动荡，损失难以计算。为什么？商业模式都这么清晰了？当奥运还在亏，因为办奥运的成本也上来了，成本主要分为4类，一是申请奥运会举办权的费用，一般申请在自己国家的某个城市举办，都需要花费5000万到几亿美元不等，其中涉及明面上的是一笔大钱，而私底下的公关费、打点费更是难以统计.
一，众所周知的盐湖城丑闻迫使一些国际奥委会成员在美国盐湖城冬奥会之前辞职，因为他们被曝光不当收受礼物，换取支持杨虎城申奥的投票。
二，是奥运场馆建设。由于国际奥委会对场馆的标准很高，新建一些场馆的成本是一个很大的漏洞。数十亿美元是常见的。已经有多少年了？经过16天的奥运会，它几乎是无用的。后续的体育赛事和游客寥寥无几。
三，是周边基础设施，特别是住房和交通。国际奥委会有条件举办不少于4万间客房。为了举办奥运会，著名的旅游城市里约扩建了15000家酒店。
四，是运营成本。虽然运营成本在整体成本中并不高，但最大的安检成本却无法降低。
2001年9/11恐怖袭击之后，2004年雅典奥运会仅在安全检查上就花费了15亿美元。好吧，让我们全面了解一下奥运会带来的直接成本和直接收入。注意这里是直接成本和直接收益，不包括未来的隐性收益。从收入减去支出的角度来看，1984年洛杉矶奥运会之后，只有三次举办是赚钱。1988年，首尔投资40亿美元，获利3亿美元。1996年，亚特兰大花费17亿美元加入各种广告。据说亚特兰大是世界上最没意思的奥运会，最后几乎没有盈利，只勉强收入了1000万美元。
2008年，北京赔钱还是赚钱。当我查阅奥运会审计署的官方报告时，官方账目显示，奥运会组委会在北京奥运会上共支出193亿元，收入205亿元，利润10亿元。当然，西方媒体还有一种说法，实际花费是400多亿，也就是400亿美元的花费越来越神秘，这是无法证明的。在计算了直接收入和直接成本后，这种短期效益肯定会被问到，奥运会是否会间接带动旅游业、服务业等产业的发展？长期收益有改善吗？没有体育管理界经常把奥运会遗留下来的设施称为白象，因为白象会带来高昂的维修费用，而且经济效益基本可以忽略不计，利用率很低，很难通过遗留建筑获得良好的效益。
比如雅典的奥运会场馆很多都杂草丛生，北京的鸟巢一部分改建成了公寓，水立方花了3亿多人民币，改建成了水上乐园，伦敦的奥运田径场花了2.7亿美元改建成了足球场，廉价租给了英超球队对相关产业的影响根据计量经济学的算法，奥运会对旅游业、对外贸易、消费等方面的影响可以忽略甚至恶化。原因在于替代效应。比如，你原来计划听周杰伦的演唱会。当奥运会出现的时候，它可能会让你转向观看田径比赛，但是它不会促进你额外的消费，所以它不会带来任何额外的经济促进。
既然举办奥运会的成本很高，但经济回报却如此微薄，为什么世界各国都争相举办奥运会？
首先，即使举办奥运会的整体效益是负面的，这个项目的实施仍然可以产生一些赢家。例如，波士顿申办2024年奥运会是由建筑业和旅游业的领导者推动的。然而，在人民的强烈反对下，波士顿市长最终决定放弃申办。其次，在一个国家申办奥运会的过程中，经济因素可能占不到很大的比重。大量的经济研究表明，现代奥运会是主办国向世界展示其经济建设成就的机会，不是经济发展的动力，而是一种政治需求，而不是奥运会直接实现经济的快速发展，恰恰相反。
最后，当我们回到日本，很明显日本主办奥运会的政治诉求是安倍的，日本的经济诉求是叠加的。这届奥运会必须举行。在目前疫情如此严重的情况下，日本放弃的后果将是什么？日本在奥运会初期投入了大量资金。根据美国时间，东京奥运会将耗资250亿美元，是原计划的四倍。在奥运场馆建设过程中，也发现了相应的工程造价。预算是日本政府的两倍多，达到193亿元。在公众的批评声中，安倍*翻推**了原来的设计，重新招标，并以96亿元的代价完成。
此外，为了控制成本，树立环保形象，东京奥运会从可回收电子垃圾中提取材料做奖牌。早在去年，日本企业就表现出前所未有的参与东京奥运会的热情。奥组委从63家日本企业筹集了超过31亿美元的赞助，几乎是北京奥运会和伦敦奥运会的三倍，也是近两届世界杯足球赛的两倍。另据日本媒体报道，从2013年申办成功到2030年18年间，东京奥运会能够给日本带来3200亿美元左右的经济效果，其中有很大一部分集中在奥运开幕前的5个月，如企业市场活动、广告费等，一旦决定取消奥运会，这些投资都将打水漂.
近几年申办奥运会以来，日本旅游业因频发的自然灾害、海啸、地震和福岛核泄漏造成日本国家地位出现下滑。福岛、大米和日本的渔业遭受了很大的损失，因此迫切需要扭转日本的国际形象。2019年第四季度，日本国内生产总值降幅为6年来最大。停止奥运会就像推倒多米诺骨牌。你认为安倍政府和日本有能力支付吗？基于以上因素，面对新的冠状病毒，日本政府采取了各种措施，隐瞒病毒的真实情况，减少公众的恐惧，这也是可以合理解释的。虽然奥运会的会期只有16天，但技术官员、运动员、记者、赞助商和代表往往提前到达。除了残奥会，还需要更多的时间来准备。
2月26日，国际奥委会委员迪克·庞德表示，如果疫情不能在5月下旬得到有效控制，2020年东京奥运会可能被取消，而不是推迟或转移。国际奥委会和日本都迅速做出回应，称庞德的观点只代表他自己，而不是国际奥委会。这是一场有点死气沉沉的战斗，因为历史上没有一届奥运会因为战争以外的原因而被取消或推迟。即使在2016年里约奥运会期间，寨卡病毒疫情也被取消，奥运会的呼声一度高涨，但里约奥运会最终如期举行。
最后，让我们祈祷疫情早日结束。以上种种忧虑都是虚惊一场。2020年东京奥运会将如期而至。祝日本好运。 全世界早点进入正规。