看过我写的《办公室发现这个现象 你应该毫不犹豫离开》这篇文章，都知道十年前我的部门老大*欲色**熏心，咸猪手到处乱串，最后还被检举骚扰女同事而被调走。其实，这只是一个导火索。真正造成老大黯然离场的是一场办公室政治风波。
这场风波持续发酵，影响力之大，让这个飘摇在每个月亏损上千万的事业处更是显得前景无光。我在这场风波中只是一个小角色。但是从事件的开始，到事情的结束，至今反思来看，办公室政治这事儿不在于事情有多大，而在于斗争有多激烈。
2007年是诺基亚和摩托罗拉的天下，血汗工厂订单之多，直接成就了它“制造航母”的称号。但是，因为订单过多而造成的人力不足问题，显得非常严重。加上某客户经常下急单，让事业处的大佬们很郁闷。
招人吧，订单不稳定，富余了人力，又要被更上一层的大佬责骂。不招人吧，客户不爽了，动不动就威胁说不下单了。人力资源部在这个状况下起到了很重要的作用，我作为其中的一员，开挂地发挥了主观能动性，从各个厂区联系借调人力，解决燃煤之急。
但是，某一段时间大家都没有闲置的人力。怎么办？客户又发飙了！大佬们紧急商榷，让工人们加班，连夜加班。但是这样做有两点风险：
1.依据EICC法规，周加班不能超过60小时，不然就是责任没有尽到位。其实，对于勤劳的广大人民来说，多拿加班费才是正解。
2.额外的加班是需要另付加班费，这笔加班费需要报集团人力资源批准。台湾佬其实都怕事儿的，上升到集团去裁判的事情，能不搞就不搞。
客户要紧！于是，班加了，客户高兴了，皆大欢喜！
一个月后，问题来了：有员工反映连夜加班没有发加班费！
事业处大佬们慌了。加班费怎么发给工人？这时，我的老大紧急被指派去集团人力资源报告，务必要解决加班费的问题，不然可能会产生几千人的劳资纠纷。
老大当晚在办公室呆了一夜，我也呆了很晚。
他说这是一场战斗。
第二天，工作就很快被分配，某某写事件报告，某某核算总体的加班费用，某某联系总部询问加班费发放方式，某某去业务部门安抚员工情绪等等。然后收集到材料，跳上公司特有的那种高尔夫球车，直奔总部而去。
我除了看着事情进展，其他无能无力。
显然老大被臭骂了一顿，而且问题没有解决。事业处大佬又在一起商议，最后认为人力资源部没有尽到提前报备的责任，属于严重失职。然后又准备了一份报告，一份是务必解决加班费问题的总结报告，一份是处罚报告。处罚报告里面除了本次违规使用人力的事件外，还有一些诸如骚扰女同事的检举事件等。
结果是显然的，加班费问题得到了解决，老大被调至上一级人力资源部去了。可见老大还是有人脉的，还是有人想保他的。
在临走之前，老大带着整个部门去清远溜了一圈。大家都很高兴，除了那个因为做的不错而被提拔的行政主管。
有人会问，难道高层商议的时候没有会议记录？人力资源部没看到签字文件就同意工人连夜加班？作为人力资源部老大，难道不知道向上一级人力资源处反映问题？
这就是办公室政治。为了解决大问题，其实就是大佬们的个人利益，必然会有人做出牺牲。当商议结果出来后，老大眼神黯然，习惯性拍女同事肩膀的习惯都没有了。这种事情是不会有会议记录的，也不会有任何的签字文件，更不会有谁谁拍的板。
但是结果大家都很清楚，如果上级人力资源部给老大面子，问题会解决掉。如果问题解决不掉，大佬们会联合确认是老大的责任。上级人力资源部这时只能给予解决问题，不然以后下级的人力资源部怎么混？
事业处的人力资源部其实是双线被管理，一方面对事业处，为事业处服务，一方面对上一级人力资源处，向其报告相关人力资源工作，并执行相关的人力资源方针政策。
再后来，老大从血汗工厂离职，期间还打过一次电话，聊了一些内情。当然更多的内情不方便透露，但是事业处大佬们看老大不顺眼，想把他整走是不争的事实。至于是不是因为老大潜了另一个大佬看上的文员，这就无从考证了。如果真是这样，感觉这个大佬不亚于吴三桂的冲关（冠）一怒啊！
不过，即便是当时商议之后，老大及时报告上一级人力资源，最终还是逃不脱被调走的命运。因为上级人力资源为了不担责任，肯定不会同意工人连夜加班。人力的问题不解决，还是老大的责任。所以，这就是游戏规则。
有人的地方就有游戏规则，既然有游戏规则，就要认真按照规则来。办公室的政治，大到组织整合人员变动，小到花边小道消息，桃色绯闻等等，一着不慎，可能就会被*压打**。毕竟，现在我所管理的部门，除了一些大佬的亲戚，还有两三个派系。我尽量做到相对公平公正，但是在关键的人员任用提拔及考核时，参考的不仅仅是绩效和能力的。
按照这种规则，有人说公司都是被你们这样的人整垮的。但是，还没等你站出来说这句话的时候，已经被调走或者被架空了。如果你身在这样的环境，还不想离开的话，那么情商真的至关重要，非常重要。
至于情商在办公室的应用，有时间再写一篇吧，欢迎交流。