很久没写公众号
连那个曾经拿过月度优秀原创作者的头条号也没有更新了
究其原因？忙！
女儿的出生，生活的重担，工作的压力
但，最近还是想，坚持每日一更
写生活，写工作，写情绪什么都好
就当是一个策划去加强文案锻炼的能力吧反正公司已经畸形到
文案可以不懂秀米排版可以志不在写推文但要写方案
AE是要写推文要公众号运营
媒介策划要写创意要写传播
那可能日后策划就不是写方案而是卖屁股了
所以，趁年轻多锻炼其他吧。
废话不多说，入正题吧。
最近看了公众号Spenser的推文
“我今天，又不想和我的蠢同事说话了”
其实，我每天都不想和垃圾领导说话
一直在躲，以为管理客户日常执行的事情就能躲到年后
可惜，最近垃圾的她遇到困难又要拉上我
妈的，我真的想说：
你行你自己上，我不行也不想和你配合
为毛我有这样的情绪？
总结如下：
1、垃圾领导的 “专业” 能力
一个号称是广告专业
一个号称在广州本土4A混了快10年的广告人
好像什么专业都不懂？
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我讲3C战略三角模型，她不懂，反而说，我写方案从来不用这些！
我用华与华的案例放入方案，她圈着问 华与华是不是错别字！
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多人合作的投标方案，最起码是开个启动会之类的，沟通好方向，核心输出点，然后再在此基础上发挥创意吧？
在垃圾领导看来，都不需要
（原话是：我们之前都是策划一个人干一个方案呢）前策和创意可以同时做，然后一起拼；
多个不同方向的创意可以堆一起，绝招就是：
第一波、第二波、第N波；
创意从来不用对应前策，考验的就是你的素材收集能力
收集到素材，创意的诞生就是在原素材上改文案；
前策也从来不需要导向性的，反正一字策略走天下：堆！
写方案前，先找一大堆类似的案例（佩服如此强大的素材库）
然后A方案抄XXP，B方案抄XXP，改个排版，完成！
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对了，说到排版！
一个说到总监级别的人
一个一直是一线执行上来的人
多人合作方案，不是应该先定义方案模板吗？
没有的！她做完的才是模板，到时你再改吧！
2、垃圾领导的 “管理” 能力
其实这部分也不想说太多
连自己混了10年的专业工作都做不好谈何有管理？
多的不说，就一个例子
所谓的管理就是煽动下面的人互相内斗
对A说，B diss你
对B说，A怼你
对你说：我在领导面前一直夸你
对领导说：XX没用，中标都是我做的！
3、垃圾领导的 “沟通” 能力
一个部门领导嘛
当然需要与其他销售行政人事商务等同事做沟通
结果：无！
还是举个栗子 —— 一次无耻的撕逼
写投标方案前，
清晰定义哪些得分点是方案呈现
哪些是商务部分展示是标配操作！
垃圾字典里是没有沟通！
完事后，硬是把该是在方案呈现的得分点认为是
商务部分，然后无耻的下班不闻不问
还对下属美其名曰：你想通宵加班吗？
领导对于项目成果的职责何在？沟通能力呢？
4、垃圾领导的 “神逻辑”
报销没有拿车票 —— 怪财务不懂通情达理
规定时间内没能定稿 —— 怪商务同事不宽容
招来的人满足不了客户要求 —— 怪客户要求高
……
……
……
奇葩事情很多很多很多
真的，活了30多年，遇到不少怪人恶人
但，这个垃圾是唯一一个有灭之而后快的冲动
可惜，万万没想到的是人家是guan XI 硬！
算了，不该在烂人身上浪费太多时间
写下这文，除了吐槽释放
就是希望如S叔那样
“写完这么多，我终于也不那么“生气”了”