如果公司是一支球队，我们就是球员，那我们首先就要懂得球场上的规则，在规则允许的范围下，进行公平竞赛。比如我们不能越位、还要学会补位，在裁判哨子还没想起来的时候，一定要拼搏到最后，哪怕最后输球，也不能找借口，要学会找方法，下场球赛赢回来。

一场球赛其实也是我们工作的写照，我们在面对工作的时候，如果想把工作做好，赢得别人的信任，升职加薪，那就必须学会以下面对工作的三个事项：

一、面对工作，不找借口，找方法

许多人面对一项工作，首先想到的是这个工作太难了，我一定完不成；也有很多人把困难看成是暂时的，他们总是寻找各种方法来完成自己的工作。最后找方法的升职加薪，找借口的原地踏步甚至被劝退。

世界500强沃尔玛，发现很多特许经营授权店，一样的经营模式，最令人不可思议的一点就在于每个连锁店的经营状况差别巨大。他们无法解释为什么两个处在类似位置，拥有相同的运营系统、市场策略、设备技术和市场定位的连锁店，为何经营结果却大相迳庭？

经过长期的调查和对比发现，这些店主会把经营不善的原因归结于：店铺位置、个别店的特殊性或者本地的消费能力上。

但总部人员发现，在规模一样，面对同样问题的很多店主，却经营的非常出色。

表现不好的所有理由实际上都是站不住脚的。同时，表现优秀的人能够找到，那些表现不好者头痛不已的所有问题的解决方法。

成功的员工一定是不找借口的员工，他们关注结果，想尽一切办法去获得结果，他们只在意是否做了正确的事，而不愿意为花费精力和资源，却没能带来效果的事情找理由。

不找借口，找方法

2、 面对工作，做到位、不越位、会补位

（一）、做到位。我们做工作首先是要到位，公司的员工都有自己明确的工作范围和职责范围。你首先必须保证工作到位，做好自己的本职工作，同时责任边界总是会有交叉的地方，同事之间、上下级之间在责任边界上会经常处在模糊地带，这个时候往往需要自己积极主动，多承担一些责任，这是对到位的基本要求。

做到位还是一种态度，积极主动的工作，往往能够使你的工作成果突出，相反，如果不积极主动地工作，许多工作都做不到位。

（二）、不越位。在职场上可能最忌讳的就是越级，哪怕你和顶头上司吵一架，也千万别越位。不要越位是说公司的有些事情牵涉到管理权限，如果没有上级的授权，超越的管理权限会导致权责不清。就像足球场上的越位一样，哪怕你进球了，也会被吹掉。因为不管在哪，你只要违规在先，你所取得的成果也会被无情的剥夺。所以在职场上，要谨言慎行，千万别干越位的事情。

（三） 会补位。就像足球场上的中后卫一样，一个普通的中后卫，只能顾上自己负责的区域。但是世界级中后卫，除了会负责自己的区域，同时还能在队友失位的时候，及时补上。因为球队需要进攻，很多边卫都过半场拉边助攻去了，一旦对方反击，根本回不来，那只能靠中后卫来补位。所以会不会补位是真正提升身价的关键因素。

我们在职场也一样，每个人的能力不一样，擅长的工作也不一样，当看到别的同事犯了错或者工作失误的时候，我们就需要及时补位，让事情不再恶化。这样我们的表现也会得到更好的认可。

三、面对工作，不是做了就行，而是要负责到出结果

老板对小王说："我要的资料你给客户送过去了吗？"小王说："别着急，我在六天前就已经把东西送出去了"。"他们收到了吗？"老板问，"我是让某快递送的，他们保证两天后到达"从这段话中可以看出，小王觉得自己是负责任的。

过了一段时间，老板找小美做了同样的事情，小美是这样说的："客户资料已经收到了，但是可能活动那天，现场来的人会超出50人，为了保险起见，我又客户自己打印了100份，以备不时之需。但是客户的一个问题难住我了，是在你演讲的时候，就把资料发到观众手上，还是等你演讲结束之后再发？"老板说："那就提前发吧，让观众边听边看"。小美说："老板好的，还有什么特别需要注意的吗？"老板说："暂时没有了，有的话第一时间告诉你"

如果你是老板，你喜欢小王这样的，还是小美这样的员工呢？

我们自己平时在工作中，做事情都是这样，看起来把交代的任务做了，实际上却没一直负责到出结果。成功的管理者一定是负责任的管理者。他们关注于结果，并想尽一切办法去获得结果。他们只关心结果，对找借口不感兴趣。

写在最后：人生其实和球赛一样，踢一场少一场，每场都不一样，哪怕面对同一个对手，对方也可能进步很大，想要赢得球赛的唯一办法就是不断提升自己，让自己一直处于领先的地位。

你是哪个球队的球迷呢？

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作者：【职场老兵王不二】。多年上市公司，百人团队管理，专注职场提升。

浅入深出，写普通的故事，品职场的百态。

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