今天，中国体育用品市场规模超过6000亿元，而晋*系江**的市场份额则超过60%。晋江被誉为中国鞋都，其实从80年代初开始，这个闽南版图便陆陆续续涌现了很多家喻户晓的品牌，如安踏、特步、361°、匹克等等。然而在信奉“爱拼才会赢”的闽派品牌草根起家的传奇背后，更精彩的，还有那些不远千里而来的、活跃在不同时期的出类拔萃的营销人……叶双全就是其中的一个代表。
缘起安踏 前瞻性的运营思维奠定他在营销界的地位
谈起叶双全，在安踏、特步、匹克等闽派杰出品牌里都有他走过的江湖足迹，其中最为深刻的，不得不提及他在安踏的那些传奇经历。有媒体报道《职业经理人将安踏带入品牌时代》一文中曾这么描述：安踏公司成立于1991年，直至1996年还一直默默无闻；1997年，安踏的销售额也不过5000万元左右，然而2000年这年，安踏的销售额猛增到3亿元。这几年安踏何以突飞猛进呢？其中有二个人发挥了至关重要的作用，他们分别是乒乓球世界冠军孔令辉，还有时任安踏公司副总的叶双全。
在那个晋江鞋扎堆做OEM兴起或欲试行创品牌的年代里，叶双全以前瞻的营销思维勇于向安踏董事长丁志忠先生进言介绍耐克等国外品牌明星代言的做法，并善于运用行之有效的品牌营销理念，鼓励其开创性地采用“体育明星+央视”一举成功，为晋江体育品牌营销界开启了一个先河，力促品牌实现跨越式的增长发展。
以时间为鉴 深刻思考中国体育用品行业的趋势发展
另有媒体曾报道，叶双全是安踏的第一个成功职业经理人，他的加盟将安踏带入品牌时代，而安踏品牌同时也成就了叶双全在晋江营销界的地位。然而，叶双全在经历安踏、特步、匹克等闽派品牌运营之后，并没有继续马不停蹄地赶赴江湖，而是停下来提升自己，为后续的发展奠定更为坚实的基础。
通过近5年休整的沉淀， 叶双全充分思考了关于中国体育用品行业目前所存在的痛点；在行业清库存及品牌渠道亟需变革的背景下，关于单店盈利模式的时宜运营；在“供给侧”政策影响下，如何摒弃“高成本、低利润、粗造”的困境，通过精钻优质面料、匠心工艺生产、依托数据运营替换常规的量化生产等来实现品牌的升级；以及关于晋*系江**的趋势发展等等，并由此受到了深刻的启发。凭借着这么多年丰富的品牌营销运营经验，叶双全笑称自己从“新晋江”再出发，于2017年8月被邀请正式加入安玛科技有限公司，担任该公司常务副总裁。
对于安玛科技的运营，叶双全胜券在握，匠心、责任心、自信心满满，从产品选材、工艺制作、渠道布局、店铺调整优化，均融入了巨大的心血，安玛科技就像是他的另一个家，安玛科技有限公司董事长付小华就犹如自己的兄弟家人，他们满怀对品牌的希冀，正在“新晋江”创品牌的道路上前行着.....
转战安玛科技 再创科技运动快时尚品牌
区别于专业的运动品牌，安玛科技立足于当前市场经济的实际需求，匠心于打造科技运动的快时尚产品，满足科技运动爱好者在多种场合的穿着需求，实现运动生活穿着两不误。
1 ）“高质价优·货真价实”贯穿整个品牌运营
“高质价优·货真价实”是安玛科技的品牌运营理念，叶双全介绍说，于产品运营上，安玛科技已拥有强劲的研发设计团队，将借助“美国科技”、“日韩工艺”、“中国供应链制造”三大组合拳联合发力来打造精品，以科技运动为设计生产主线，加之前瞻性地融合国际最新流行趋势，打造出最时尚、最科技、最匠心的产品。
2 ）款式新颖质感舒适 产品深受消费者喜爱
“高质价优·货真价实”也是安玛科技对于消费者的承诺。一直以来，国内的消费者都有“崇洋媚外”的情节，崇尚国外品牌。殊不知， 不管是大家所熟知的阿迪、耐克，还是近几年的进入中国的Under Armour、Lululemon、Joma，这些国际品牌，它们其实很大一部分是“MADE IN CHINA”，而且它们的面料也来自国内面料厂家。叶双全服务鞋服品牌多年，他常常深深感慨：为什么我们国内这么优秀的面料厂家，做出来品质这么优良的面料，却往往是为国际品牌做嫁衣，更不用说那些OEM\ODM工厂，做工精良，匠心独到，最后都是国际品牌赚取了国人的仰慕与高昂的品牌附加值。而国内品牌，大多只要准备做品牌，一上来，首先是把价格摆在了国际品牌的高度，而产品品质却要慢慢磨合。国人对于国内品牌来说，要么东西死贵，要么品质低下，为何就没有“高质价优，货真价实”的产品来为国人服务呢？凭借我们国内这么优秀的供应链，难道我们做不出比这国际品牌更高性价比的产品吗？叶双全说道：“安玛科技，就是要从产品面料研发开始，掌握供应链最前端，充分利用国内各方面供应链资源，创新高效地做出精品，让国内这些年鞋服产业的科技发展，真正服务中国消费者，让国内消费者把仰慕国际大牌的目光，转向我们国内企业生产的良心产品上来。
3 ）借以高效快速的供应链 致力打造优质爆款
科技运动快时尚产品的打造，最大的挑战便是供应链的反应速度。安玛科技高标准地整合各优质供应链，实行品类战略创新，并准确依托大数据需求建立快配销、高客单价、低库存、无风险运营体系，以确保产品上新速度，使产品能及时精准地投放市场。
4 ）精准定位市场需求 实行单店加盟“配货制”
当然，在修炼好“产品内功”的同时，也要求安玛科技要不失时机地灵活创新渠道，才能使自己在市场中脱颖而出。因此，于渠道运营上，安玛科技将突破晋江代理制模式，转而实现配货制，也就是所谓的单店加盟，以契合安玛科技市场消费需求的精准定位，通过更为精细化的管理，实现从品牌总部到零售终端进行无缝隙的对接，把最新的品牌理念、最新科技的产品，在最短的时间内推送到消费者面前。
5 ）精简优化渠道布局 提高线下各单店盈利效率
与此同时，安玛科技也将精简、优化渠道，加强对各大店铺的管理升级，提升各优质单店的盈利能力，稳步拓展，加大对空白市场的覆盖率，实现全渠道营销。
安玛科技带着创新的思路和理念而来，这一科技运动快时尚品牌如何发展，作为安玛科技的常务副总裁叶双全将带领他的运营团队去积极探索实践，期待再度创下新的奇迹！（Anna/文）