体育IP的打造需要时间的磨练和沉淀。就国外很多数百年历史沉淀下来的体育IP而言，即使是现在国内最大的几个体育IP，如CBA(中国男子篮球职业联赛)也逊色不少。不过好在，不论对投资者还是消费者而言，国内的体育IP拥有待开发的一个巨大市场，国内体育IP市场需要的是时间慢慢打磨与运营。

体育IP的目的是打造独特的体育内容，然后实现内容变现，在这一点上现在的内容创业者一样，从建立到运营，最终归宿还是走向商业化。而变现的渠道，无非是流量和粉丝，特别是体育IP，绝不只是“版权”这么简单的概念，里面包含了很多品牌效应和粉丝们的情感因素，国外经验来看，一旦一个好的体育IP成功，其持续的时间会非常久。

IP存在的时间越长，爱好者与IP之间感情的纽带就越深厚。美国职业棒球队芝加哥小熊队在第112届世界大赛中夺冠，这也是这支队伍108年后重新成为世界冠军，当时流传着一个感人的故事：一对小熊球迷父女驱车7小时来到克利夫兰的主场，被告知没票后在场外守着比赛进行，当他们获知小熊队胜利的那一刻女孩兴奋的说：“奶奶，他们做到了，小熊队夺冠了。”女孩的奶奶也是小熊队的球迷，只不过她一直到去世都没能亲眼看到这支队伍夺冠。这种经久不衰的热爱是体育最激动人心的力量之一，却也是资本最渴求变现的因素之一。

芝加哥小熊夺冠，父女场外动情相拥

英国体育最经典的IP英超联赛，每年为英国政府带来上亿英镑的财政收入，几乎每一个体育爱好者去英国都会选择在豪门球队看一场球，再带回一条属于主队的围巾，更不用提联赛门票带来的收益了。正是经典IP背后存在的巨大利润空间，让国内外各大资本不得不追逐这些在中国还未完全开发的体育资源。

正儿八经的商业变现，巨头大手笔拿下最好的IP

在改革开放以后到前几年，国内的体育市场还未发育时，体育IP更多指的是各大国内外知名赛事的版权，俗话说：得版权者得天下。而这几年，似乎一切都随着体育市场的繁荣悄悄发生了改变，版权似乎也不是变现的保证。

乐视体育可以说开创了高价购买的先河。以打造中国版ESPN为目标的乐视体育，曾购买囤积了310多项内容版权。每年1.6万场赛事版权，涉及足球、篮球、网球、高尔夫、赛车等22个体育大项。拿到独家版权后，乐视体育推出了“乐视超级体育会员”服务，但是，过多地运营会员付费体系，却忽略了赛事本身，同时，过剩的资源也让其有些“消化不良”。到了2017年，乐视体育在接连失去亚冠、中超版权后，ATP版权也亮起红灯，欧冠版权日前也遭遇危机。曾经风光如乐视体育手握上百项顶级赛事IP，如今却被巨额版权费用拖得危机缠身。

而苏宁似乎成为了版权市场的最大赢家，旗下PPTV以13.5亿元接过年度中超联赛新媒体全场次独家版权，拿下四年亚足联所有赛事在中国内地的全媒体版权和信号制作权。再加上西甲、英超、德甲的全媒体版权，PPTV几乎涵盖全部中国球迷感兴趣的职业足球联赛版权。

去年，各大体育界巨头都纷纷斥巨资“瓜分”了体育板块重金才可以拿下的版权，群众逐鹿，最终结果怎么样，目前还尚在迷雾之中。

“没有谁一开始就愿意花钱看比赛，但是你要让他感兴趣，没准就愿意掏钱，要是喜欢上，自然不用你说也会掏钱”培养消费习惯

即便如体育新生巨头势力苏宁，拥有如此多的版权资源，它在版权变现问题上还未有明确方向。中国付费观看模式还处于培养阶段，首先，PPTV付费体系还未搭建好，目前所有比赛都是免费观看，这样肯定是不利于收回投资成本的。对比国外，付费观看体育赛事的模式早已被大众认可。

除了苏宁外，另一个巨头——万达集团2016年在体育IP方面也是下了大功夫：重金购买成为国际足联的顶级赞助商，打造中国杯赛事；成为国际篮联2016-2033年的全球独家商业合作伙伴，将打造多个篮球赛事；旗下盈方体育成为世界羽联全球独家商业合作伙伴，获得从2017年到2025年主办的所有国际比赛的全部商务开发权；万达集团与世界马拉松大满贯联盟达成协议，获得在中国举办世界马拉松赛大满贯赛事的独家权益。

还有马云旗下的阿里集团自然也不肯放过体育这块沃土，阿里体育着重砸重金做研发智能场馆改造、升级体育文化设施，在未来用于投资全国数百城市上万场馆，扮演城市体育服务商的角色；在IP 上面，与国际足联、国际拳联、NFL、国际橄榄球联合会、LPGA、体育总局乒羽运动管理中心等体育组织或协会成为合作伙伴并创立自己的赛事IP，如创办WESG和精武门。

另外一家靠资本来参与体育角逐的是的企鹅集团——腾讯体育。腾讯围绕着NBA赛事IP深耕多年，在拿下NBA版权后进行品牌和社群的深度运营，已经成为国内赛事版权开发运营的成功范本，具有市场眼光的腾讯体育斥资1亿元打造了一个媲美ESPN的专业演播室，引入了虚拟包装技术、AR系统、虚拟演播室等，并把ESPN优秀的体育赛事内容制作与运营经验引进来，极大丰富了国内体育直播领域。

2016开始，NBA中国和腾讯共同推出NBA League Pass，这也是首次将NBA联盟通引进国内。除了NBA版权以外，腾讯还和国际篮联签署了一份长达九年的合作协议，转播包括世界杯、洲际杯、奥运预选赛与青年锦标赛在内的由国际篮联主办的赛事。通过多年的积累和一年细节上的打磨，腾讯体育也成就了NBA在线直播率达到88.6%，覆盖独立用户4亿，直播用户达到1亿，赛季总*放播**次数超200亿，超过50%的观众愿意为NBA网络直播付费的奇迹。

从投资者视角来看，中国版权市场未来基本格局已定，大型体育IP被几家巨头垄断，小资金是无法拥有实力与之抗衡。不过体育IP拿到手里要创造出价值，依靠用心运营才能实现盈利，否则再好的IP都会收不回成本。中国体育市场的消费习惯还有很大潜力，运营者们从细节上下功夫，挖掘更多IP深层的价值才能足够吸引消费者。

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