中超联赛结束了新一轮的争夺战，在不少球队拿出与此前足协杯截然相反的状态同时，球衣也成为不少人关注的焦点。
周中的足协杯上，苏宁、恒大等队的球员们，出场穿的是印有自己名字的球衣，尽管此举让这些球队的球迷们增添了几分购买球衣的愿望，但浓浓的“校队风”依然只能让耐克被继续差评。而且更为恐怖的是，这家“敷衍了事”的公司与中超官方完成了续约，未来10年我们仍将忍受这种毫无审美可言的风格，充斥在中国顶级联赛的舞台上。
作为历史悠久的运动品牌，在1994年甲A联赛刚刚开战的时候，耐克便签约了职业俱乐部，出现在中国顶级联赛的舞台上，之后随着联赛的推进，耐克不光签下了俱乐部赞助合同，也与一些当时的顶级球星李铁、李玮锋等人签下代言合同，这些都在一定程度上推动了耐克在中国运动装备市场份额的提升。
然而在阿迪达斯与中国足协签订一年200万美元的国家队赞助协议之后，耐克感受到了此消彼长的威胁。尽管在联赛层面，他们赞助俱乐部和球员的数量要远超对手，但那时的中国国家队显然受关注度显然在另一个档次。在1999到2009年期间，阿迪达斯在中国市场的发展情况要强于耐克也是不争的事实，但从2009年起，情况发生了变化。
这之中的关键节点在于，2006年，耐克成为中超联赛的冠名赞助商，花费了1000万美元之后，耐克赞助中超三年，这既是向对手宣战之策，也是投石问路之举。因为耐克采用的策略是：用短期可见的利益团结为数不少的中小俱乐部。
8000万元，当年中超的规模为14队（中途退出忽略），耐克的“大锅饭政策”让各队得到的分成相对平均，尽管这样对大俱乐部不太公平，可联赛的基本盘无疑是中小俱乐部。这一招不但让耐克在中超公司投票时吸引了更多的关注，而且也给直接竞争对手造成打击——毕竟阿迪已经把大钱砸给了少数的大俱乐部，无力也没必要关注其他俱乐部。
事实证明，耐克用对了政策。在2009年，耐克通过更多的赞助费用，正式成为中超联赛唯一指定装备赞助商，中小俱乐部一致选择举手通过，甚至于某些已经和其他品牌签约的小俱乐部宁可回购装备，也要解约，就是因为他们看到的短期利益，已经达到了甚至超过了自身的预期，毕竟那个年代可是很少有人能够想到中超会发展成如今的状态。
如今中超联赛价值狂飙，但中小俱乐部是联赛基本盘这一状态没有改变。要明确的一个基本事实是，中国足球的装备市场其实并不如我们想的那么大。中小俱乐部毫无底气的保暖取暖，也正因此。
假设中超所有球队的平均上座率是2万人，假设其中有一半人愿意且有能力购买正品装备（假设1套2000，含2套球衣、球裤、冬装外套、助威服等等），收入减去成本，剩余的利润对于任何一家公司来讲都是不容忽视的一块肥肉，有这样一块肥肉，俱乐部跟公司谈判也会底气十足。
但现实情况显然没我们想得那么乐观。这次耐克大幅提升了赞助费用，据说一家俱乐部能够拿到约等于1000万的现金+足球装备，这也就意味着，大部分中小俱乐部并没有信心能够在市场中找到能给自己提供这一数额的装备赞助商，这意味着什么？