文/龚皝
新一季NBA已经过去一个月，科比赛季末将退役的消息使得洛杉矶湖人倍受关注。但是毕竟现场的座位有限，只能满足一少部分人，而且大部分球迷也不可能漂洋过海去见证传奇的落幕，视频直播也就成为了球迷与运动员之间最亲密的接触渠道。
在国内，NBA赛事转播权主要掌握在腾讯与央视两家，央视拥有电视渠道转播权，而腾讯拥有网络渠道转播权。今年一月份腾讯与NBA签署了一份协议，这份协议是NBA联盟历史上最大规模的国际数字媒体合作，为期五年共5亿美元。要知道上个赛季NBA网络转播权还在新浪手中时，每年转播费也才不过2000万美元。而在2010年时，新浪与NBA协议价仅为每年700万美元。经济水平的提升，人们对体育赛事竞技，体育消费的热情越来越高，体育赛事的转播费用也同样水涨船高。
传统的体育赛事直播盈利模式靠的是免费转播+转播前广告+冠名广告，比赛间隙当中也会加入一些品牌植入元素，基本上所有的收入都来自广告收入。腾讯接手后，在新赛季初始就推出了付费观看模式，收费标准是会员资费30元/月，3个月88元，12个月298元。当然腾讯也不敢贸然尝试将所有的比赛直播都设置为付费观看，每天会有免费直播的比赛和付费之后才能观看的比赛相互结合。
腾讯推出的付费观看服务，在网络上也引发了球迷的激烈争论。一部分球迷认为NBA比赛转播权被腾讯拿到后，直播体验有了很大改观，比赛的清晰度、流畅性、丰富程度都得到了很大提升，但是更多的人对腾讯这种会员付费制度抱以质疑态度，在有过多年免费电视和网络直播体验经历后，腾讯的付费服务很难在短时间内获得球迷的认可。
在国外，体育赛事付费观看模式早已经成熟，各类体育赛事直播都需要付费才能观看。拿今年最火爆的“世纪之战”举例，帕奎奥与梅威瑟拳王之战，付费电视收入预计在2.7亿到3.6亿美元，门票收入达到7200万美元，海外电视转播费用3500万美元，针对全美酒吧的闭路电视转播费用1300万美元，加上各类的商业赞助和周边产品，这场比赛花费逼近5亿美元。但在国内，观看这场比赛却不需要花费任何费用，国内的观众可以免费获得这样的直播观看体验。
当然国内也有不少平台期望将付费观看模式引入进来，2007年，天盛以5000万美元的高价拿下2007—2010年英超三个赛季的中国大陆直播权。并采取完全付费转播模式，只在自己运营的数字付费频道“欧洲足球频道”上进行英超独家转播，不向任何开路电视台分销版权。观众单月观看英超点播的费用为88元，观看全赛季比赛需付1880元。高昂的点播费用加上不成熟的直播服务，天盛三年的运作不但没有为自己培养一批固定忠诚的受众群，反而培育了球们对付费频道的仇恨，三年后，天盛宣布破产，成为了付费电视运营的先烈。
多年过去，国内体育观众有了几何数量的增长，消费能力也上升了不少，但是为体育直播观看付费的习惯却仍然没有养成，数据显示我国体育产业只占GDP的0.6%，人均体育消费仅有27美元，不及全球平均水平的1/7。从免费到收费需要长时间的投入，并不是所有的观众都能够接受，体育赛事付费观看还缺少土壤。如今腾讯买了NBA五年的版权，并不期望在第一年就收回成本，许多东西都需要循序渐进，腾讯在做的事是通过少部分精品付费赛事的打造，让“优质的体育赛事观看体验需要付费”的观念让更多的观众接受。
球迷还没准备好，腾讯同样也没准备。付费的前提是要提供优质的赛事观看体验，目前腾讯体育对付费用户提供服务包括单独的付费直播场次，1080P的直播画面，多个视角的切换观看选择还有比赛之后专享的赛事集锦。但是仍然有不少服务难以达到付费的要求：腾讯为了吸引更多的球迷到自己平台，将最优秀的解说团队安排在免费直播的场次当中，相反在付费场次中却难以做到平衡；在多视角切换中，比赛进度尚不能保持一致，使得这一功能成为鸡肋。腾讯仓促推出会员制度，提供给会员的服务又难以让会员满意，如此仅仅是利用了版权优势。
将付费模式难以在中国成功实行的原因归咎于环境本身似乎不太公平，肥沃的土壤也需要有适合的种子。随着各项体育赛事的商业化程度越来越高，直播版权将会越来越贵，为了收回成本，体育赛事付费观看肯定是未来一大趋势，但是过于急功近利，携版权以令诸侯，最终导致的结果会是球迷与平台都难以满意。