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作为史上最传奇的足球教练之一，他老人家一手发掘和教出了坎通纳、C罗、小贝、吉格斯等一大批巨星，并把曼联从一支惨兮兮的保级队带成了全球最赚钱的球队。
弗格森领导力法则1：为赢敢赌
曼联似乎有一种本领，总会在比赛后期战胜对手，多次上演绝地反转。“当球迷看到曼联在比赛最后15分钟努力争胜的景象，这种感觉无与伦比：队员踢得真刀实枪、轮番轰炸、甚至‘横尸遍野’。当然，我们也可能会在对手的防守反击中败北，但反败为胜带来的欣喜胜过一切。”
要知道，足球教练可是地球上竞争最残酷的职业之一。
- 不管你水平多高，只要连输个几场球立马就得滚蛋。
- 在任何一个顶级联赛，教练的执教时间都是以月来计算的。
就拿“狂人”穆里尼奥来说吧。
作为新生代的顶级名帅，他在短短十几年里就拿了二十几个冠军，但也照样被撵得东奔西跑，每隔两三年就得换工作。
有一次记者问他“你是不是能超越弗爵爷”时，一向牛逼哄哄的穆里尼奥立刻收起笑容，说：“他的成绩别说超越了，就是想接近都不可能。”
关于弗爵爷如此成功的原因，业界一直众说纷纭，比如哈佛商学院就给他总结了许多成功经验：像什么打好基础、重建团队和建立信念等一大堆，然后9美刀一份往外卖。
而爵爷自己也没闲着，前一阵他和红杉资本董事长迈克尔·莫里茨合写了一本叫《Leading（领导力）》的书，里面也总结了不少灌鸡汤、打鸡血的窍门。
但最重要的其实就一条——用彪悍的性格把球员镇住。
弗格森领导力法则2：提高标准，一视同仁
弗爵爷总是一视同仁的看待所有球员。
他会招入那些被他称作“输得起”的球员，并敦促他们付出十二分的努力。
时间久了，这种特质在曼联弥散开来，球员们会因为队友不尽全力而不满，即使你再大牌也没用。
“我时常对我的队员说，在生命中努力工作是一种能力。”
莫里茨特别提到，弗爵爷的经验和法则对商业也有着相互打通的启迪：伟大的领导者往往是狂妄的、不可思议的，也免不了做出备受争议甚至不被认可的决定，他的信念中有着不可撼动的自信。
但他对终极目标有非常明确的定义，并能清楚的告诉别人。
特别是，要知道带球队可不比管公司。
足球教练每天要打交道的不是天不怕地不怕的熊孩子，就是荷尔蒙分泌过剩的基因变异人士，你要是稍微一软弱，他们马上就爬到你头上来。
而作为一个出生在码头工人家庭的苏格兰爷们，爵爷最擅长的就是硬碰硬。
他最著名的外号叫“吹风机”，说的是他在痛骂球员的时候，能把他们的头发都吹得飘起来。
有的球员甚至会被他骂得当场呕吐。
早年间在苏格兰执教的时候，爵爷的强硬作风就远近闻名。
手下那帮球员都被他吓得屁滚尿流，偷偷给他起了个绰号叫“暴君弗吉”。
有时候，他的管理甚至强硬到了匪夷所思的地步。
比如有个年轻球员打板球赢了他，当场就被罚去跑了两个小时的圈。
还有个家伙更倒霉，他在路上不小心超了爵爷的车，居然就被扣了一礼拜工资，你说上哪说理去？
后来到了曼联，他的脾气算是收敛了一点，但要是有谁敢叫板，他也绝不含糊，分分钟干回去。
在一次新闻发布会上，有个记者质疑爵爷的球员水平不行，要换别的教练，肯定就随便说两句敷衍过去了。
但爵爷哪能吃这亏？
他当场大吼一声：“我TM不想跟你说话，他TM是个伟大的球员，而你TM就是个白痴！”然后站起身拂袖而去。
而在队内，他更是说一不二，不管是多牛逼的球星，都不能对他有任何顶撞或质疑。每个球员在加入曼联之后，学到的头两件事就是：
- 1.绝对不能和爵爷开玩笑；
- 2.绝对不能直呼爵爷的名字。
比如跟了他多年的传奇队长基恩，就因为公开批评队友被爵爷当场开除出队。
后来队里的头号前锋范尼在队内挑事，爵爷听说以后立刻就把他卖了。
当然也有不信邪的家伙。英国国脚因斯被爵爷扔到板凳上之后，居然脑子抽风提着一支气枪冲进他的办公室，要求上场踢球。爵爷哪能吃他这套？
跳起来就对他劈头盖脸一顿猛削，把这家伙吓得扔了枪抱头鼠窜。
不过要说最有轰动效应的一次冲突，还要数小贝的“飞靴门”。
事情大致是这样的。
在一次0:2输球后，气不打一处来的爵爷在更衣室臭骂了小贝一顿，而小贝也不知道哪来的胆子，居然回了嘴。
爵爷一听大怒：小样儿，你要*反造**不成？
飞起一脚就把一只靴子踢到了小贝眼角上，砸得他满脸是血，就这样爵爷还余怒未消，扭头向目瞪口呆的队医大吼：“快TM把他的脸给我糊上！”
弗格森领导力法则3：别放弃掌控权
“如果哪一天曼联的主帅被球员控制了，那么曼联将会面目全非。主教练的个性必须强过球员，这非常重要。有时候，你不得不问自己：是否有球员正在左右更衣室气氛，影响球队表现，危及到你对俱乐部的控制？如果有这样的球员存在，你必须让他离开。”
事隔多年之后，在一次酒会上爵爷又遇到了小贝，就走过去和他打招呼。
你猜小贝的动作是什么？这个身价上亿、儿子都十几岁的大老爷们居然偷偷把手里的酒杯往背后藏！
可见当年在队里，他怕爵爷怕到什么地步。
当然了，像这样的高压管理也并不是没有争议。
比如《GQ》就曾经批评爵爷，说他对待球员的方式简直就像萨达姆和本拉登。
但在退休后的一次采访中，弗爵爷对哈佛商学院的教授说了实话：
他所做的一切，都是为了保证对球队的绝对控制——“当你面对30个顶尖职业球员，而且个个都是百万富翁的时候，你永远不能失去对他们的控制。”
弗格森领导力法则4：发掘天才，投资未来
“绝大部分主帅只对打造球队上心，而我的目标是塑造一家足球俱乐部。99%的新任主帅首先考虑的都是赢球，以此来保住帅印。但赢一场比赛只是短期成功，下一场你依然可能输掉。而塑造一家俱乐部却能带来稳定性和持续性。”弗格森说。
“92班”能有机会登上历史舞台，背景则是弗格森执教生涯的第二次下课危机。
1993年，曼联拿到英超开赛以来的首届冠军；
1994年，获得英超和足总杯双料冠军。
头名功臣就是有着“国王”称号的坎通纳。
但成也是他，败也是他。
当时间进入94/95赛季，坎通纳的飞腿事件，成为曼联整个赛季的转折点，失去当年冠军。
1995年那个夏天，弗格森又放走了因斯等三员大将。
曼联缺胳膊少腿。相继接触巴乔等未果后，弗格森把目光投向了92班。95/96赛季英超首轮，弗格森大胆派出了7名21岁以下球员，可惜在首战以1：3输掉。
BBC评论嘉宾阿兰·汉森说出了那句著名的讽刺之语：“靠一帮孩子，你什么都赢不了。”
真的吗？汉森先生？
复出后的坎通纳带领年轻球员不仅拿下了95/96赛季的双冠王，并在下一个赛季完成了曼联的新老*班交**：1996年8月，赛尔赫斯特公园球场，小贝在中场区一脚超远距离香蕉球，改变了这个少年的一生，曼联拿下第四座英超冠军。
坎通纳退役，92班一代正式登场。
神迹在1999年到来。
弗格森达到了执教生涯的最辉煌时期，曼联成为欧冠、英超和足总杯的三冠王。
并在1999-2001年三个赛季，曼联完成了自己历史上的首个三连冠，即使放眼漫长的英格兰足球史，之前也只有两支球队完成这一盛举。
弗格森领导力法则5：恩威并重
“我们试图打造一支这样的球队：它由最顶级的球员组成，而且战术素养极高。如果你的方式过于软弱，你就无法统领这样的队伍，你得令人畏惧。但是，你又不能太强硬，如果球员时刻处在恐惧状态，同样会表现不好。作为主帅，你必须把握好时机，在不同的时点扮演不同角色，有时候你是医生，而其他时候你又要当导师，或是父亲。”
弗格森的第三次执教危机出现在03/04和04/05赛季，曼联没有拿到任何一个冠军。
直到弗格森打造的第三代团队成型：C罗与鲁尼的双刺组合，让曼联再回巅峰。
哈佛商学院把弗爵爷执教曼联的“业绩”后来做成了教学案例。
教授们发现，在其26年的执教生涯里，他用了5套不同的阵容获得过不同时期的英超联赛冠军。
如果对比各俱乐部的球员转会费数据就会发现，在人才管理方面，弗格森的表现就像一个效率极高的“投资组合经理”，集策略性、理性和系统性于一体：
敢于卖出那些看似正当盛年的球员；
而买球员所花的钱却比切尔西、曼城、利物浦等对手少得多，更比不上西甲和意甲的那些豪门。
曼联历史上的“斯巴达勇士”如坎通纳、索尔斯科亚、范德萨等，都是被弗爵爷以极便宜的价格“买”来；
当C罗在曼联被爵爷调教成世界足球先生还拿到金球奖后，可是被皇马以8000万英镑的历史上最高转会费挖走的。
只要是对足球有点了解的人都知道，一支顶级球队的巅峰期一般也就4到5年。
这里面的原因其实很简单——足球运动员的黄金年龄一般是在24-29岁（C罗、梅西这样的变态不算）。
要是教练太过关注短期成绩，球队很容易出现老少球员青黄不接的状况。
而爵爷的一大优点就是具有足够长远的眼光。
只要球队阵容稍有老化迹象，他就会开始四处搜罗合适的年轻苗子。
来源：红杉汇