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我头条后台的沙雕私信，一直是我的欢乐源泉，来分享一例：
【职场萌新求问：
我工作已经很忙了，但总有临时任务派到我手上。所以，原定的任务不能按时完成，新任务还追着我跑！
就这样忙啊忙，领导还说我效率低下，业绩不行，这到底是神马原因？是人性的扭曲，还是道德的沦丧？】
这位同学，先让我笑一会儿好吗？
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在过往的职场生涯中，我有过这样一位直属上司。
大家知道我是做软件测试的嘛，但我的工作内容中并不只有【测试】这一项。
作为测试团队的leader，我还要负责做测试计划，根据计划出测试方案，然后搭建测试用例，指导我的团队成员做各种实际测试工作。
如果要上自动化测试或者性能测试，我还得写相应的脚本……总之七七八八的事情很多。
本来这些事情我是可以搞得定的，不为别的，就因为咱是熟练工。
但我那位直属上司——也就是我的部门经理，他有什么操作呢？
他会：
在我忙于写测试方案的时候，把我拎去开会，关键是开会也没讨论出个所以然，为了不影响进度，当晚我还得加班写方案；
在我搭建测试用例的时候，通知：之前的计划有变，这个模块不要了，意思是我有几千条测试用例都白写了；
在程序员小哥哥们辛辛苦苦把软件做出来之后，来一句“领导不喜欢这个功能，改了！”
把之前的工作全部*翻推**，美工要重新画图，程序员重新摞代码，我呢，自然要重新测试……
这样的事情，太多、太多了。
一方面，我被“临时任务”这条凶恶的大狼狗撵得无处可逃，每天忙到心态爆炸；
另一方面，我们部门的工作进度节节败退，一天拖一天，那么忙，项目竟然还延期！三个月！
常看我的文的小可爱们一定知道我有个思维习惯：
假如一件事搞砸了，我向来第一反应就是“是我做的不够好”。
都是先从自己身上找原因，从来不爱甩锅给别人。
但如果单纯地就事论事，“总有额外任务落到你头上”这件事啊，还真要追究一下你直属上司的责任。
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为什么你总是被任务追着跑，还老是完不成，还要被骂？
三个原因，对号入座——
1，团队人员的数量和能力匹配不上你们接到的任务。
工作任务越来越多，但人员数量不变甚至越来越少，工作范畴已经远远超出正常的区域，但还是在不停地加量。
虽然不想这么说，但实际的职场中，领导真的是只看结果不看过程的。
很多高管最爱说的一句话是：
“你别给我说过程，我只要看结果。”
但是作为管理者，这样甩责任真的好吗？
很多管理者有一个共同的问题：
只跟下面人要结果，而不关心团队的职责和工作分配问题。
所以就造成一种现象：
有的部门很忙，有的部门很闲；
有些人在岗位上什么都不做，有些人需要同时开展多项任务，还不够人手。
旱的旱死，涝的涝死，然后大家居然还拿一样的钱！
作为员工方来讲，你当领导的跟我要结果没错，可是领导也有领导该做的事啊！
领导的主要任务就是应该搞定这种不平衡的工作分配现象啊！
2，外行人指挥内行人，领导一言堂
有些公司是这样的：
几乎所有人都听从一个大领导的指挥，下面的小主管都是摆设，只是领导的传声筒。
而大领导呢，既不是内行，又缺乏规划性，而且很忙，经常发表一些临时性的意见。
大领导一发表意见，说话三秒钟，下面人办事三个月，然后三个月后最悲催的是什么——大领导忘了他之前说的啥！
甲方乙方的场合同理。
甲方如果太强势，乙方太弱势，也会有类似的情况，因为甲方是惹不起的爸爸，需求是必须满足的……
3，团队的小主管，没有主见、没有脾气。
有些主管，人很好，工作能力很强，唯一的缺点就是不会向上管理。
常常被任务牵着鼻子走，每天他也加班加到很晚，跟下属一起应对那些*官高**下发的临时任务。
因为大多数任务，老板说两句话容易，但执行起来都是牵一发动全身，就比如修改一个前端的显示吧，
老板觉得，这不就是让美工P个图的事儿吗~
但其实，后面联系着相当大的工作量，后端的改造，前端的改造，测试要重新测过，产品逻辑要重新梳理，整个团队就被拖入加班的无底洞！
原来的计划呢？不好意思，你先凉快凉快，容我们熬个夜再说。
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分析完原因，肯定要上干货啦。
如何在这种【人少、活多、躲不过】的高压状态下，尽量做好手头的工作呢？！
试试下面几个方案。
一、任务四象限。
大名鼎鼎的四象限就不多说了，小伙伴们肯定都懂。
如果是计划内的事情，就按照优先等级来进行工作的推进；
如果是计划外的事情，先按照紧急程度排个序，一个最简单的评估方法：
如果没按时完成会导致什么严重后果？
按后果排序，相信你很快会有结论。
二、心态很重要！
很多同学都会有这个体会：
当你在从事A工作的时候，突然手里被塞入一个十万火急的B工作，这时候你不得不优先处理B工作，但你知道A工作同样重要，你会一直惦记，非！常！烦！躁！
这样一来，你既无法聚焦于B工作的解决，又不能进行A工作，心情也给搞糟了，一片漆黑。
肿么办！
方法一：
如果真的很烦躁，可以先去做点其他可以帮助你分泌多巴胺（快乐因子）的事情，比如跑步，游泳，快走等有一定强度的有氧运动，调整好身体的状态再继续工作；
方法二：
任务A和任务B，先各试着做十几分钟，看看哪个更顺手，有时候工作真的需要感觉，感觉对了，进展能顺利很多！
方法三：
把你的手机、平板、PSP放到视线范围之外！
这个很重要！
当人处于多线程的重压之下，很多人都会选择逃避。
逃避到哪儿？自然是那些不费脑子的区域啦！刷手机，玩游戏，追个剧……时间噌噌噌地流过，猛然发现，无论是A还是B，竟然都没有任何推进，那就惨了！
所以，不要轻易挑战任何人的定力，包括你自己的。
如果不想被舒适区诱惑，最根本的办法是眼不见为净！
三、看谁说了算！
如果你们团队是PM说了算，那么【任务的优先级】这件事，让他决定。
不要觉得这是在甩锅，你只是让该做这件事的人做这件事而已。
你是专业人员，那么你的任务就是做专业事。
至于调整工作任务，这些不是你操心的事情，想太多，反而耽误了你。
如果PM不做选择，那么对于你来说，不重要的坚决不要做。
如果经常出现这种“重要的事情变得太多了做不过来”，说明你们团队该加人了！
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结语：
千言万语汇成一句话：
公司中层很重要！
这里，再次用软件开发流程举例：
产品设计—>美工UI—>软件开发—>软件测试—>上线运维，大约需要这五个步骤。
理想情况下，这几个步骤是按照先后顺序依次进行的，有些使用敏捷工作法则的团队，可以经过统筹之后，一定程度的交叉重叠运行。
这个过程中，如果不断地有新的临时任务，打断了某个节点的工作节奏，会出现什么情况呢？
比如，在美工设计阶段，今天给美工一个临时任务，明天让美工改个图标换个风格……
那么，会导致后续的节点人员继续浪费时间，也就是说，后面的软件开发，测试和运维的工资都要白给好几天！
这里增加的成本，对于一个小团队来说是不可估量的。
毕竟互联网行业人均月万，就算一个节点一个人，长期拖下去也要很大成本吧！
有些人能力不差，但是如果悲催地遇到一个不懂行的项目经理，胡乱安排工作，整个部门都跟着凉凉了，自己的能力也得不到提升！
所以，想在职场顺风顺水升职加薪，不仅需要提升自身核心竞争力，你还需要一个懂管理，负责任的直属上司！
二者搭配食用，效果更佳哦~
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