前段时间我答应过朋友们，写一篇识别渣老板/渣主管的文章。
听说要写这个，一个老板朋友立马就不爽了。
他说当初我帮你推广号，我公司的员工全都关注你了，万一你写的也有我做过的事，那多不好啊！
我说你放心，没有万一：
文章的素材全是你的员工给我的。
这是免费给你写自传呀，多好。
半天没有回应，我猜他一定是在网络的另一端，羞愧地低下了头。
我挺不好意思的，回了句话去安慰他，结果人家特别有诚意地秒回了，好长一段：
对方开启了朋友验证，你还不是他朋友，请先发送验证请求，对方验证通过后，才能聊天。
什么人嘛。（开个玩笑）
那么，怎样识别渣老板/渣主管。
1
没有诚信
曾经理解/同情/体谅过老板的同学，请举手。
好的可以了，请放下，放下时顺便给自己一个大嘴巴。
和我一样，你们都是好人，真的，我们确实应该体谅老板，创业残酷，当老板根本就不是人干的事。
呃，所以不少渣老板，也不干人事。
你想一心跟他走，他把忠心喂了狗。
我又要碎碎念了，就是上回在科技园一家公司做行业销售总监，老板答应过签单就涨薪，我觉得他不容易，也挺实诚，就答应了。
结果我签了单去找老板，被轰出来了。
只好及时走人止损。
不守承诺，没有诚信，是渣老板的标配。
下面这个才叫奇葩。
我的朋友老巍，多年前曾经效力过一家华强北的贸易公司。
有次开年会，同事小贝抽到一个iPhone5，因为还在试用期，心里不踏实，想了想还是找了老板，表示要上交。
老板大手一挥，不用了，小意思！
试用期还没满，小贝跳槽去了另外一家公司。
老板不爽了，扣住当月薪水不发，又说抽奖只有正式员工才能算数，当时说不用上交，是说只有使用权，离职时必须上交那个iPhone5。
小贝各种纠结郁闷夜不能寐。
最后的结果是：
小贝以劳动仲裁相威胁，最后老板发了薪水，又以5折价格把那个iPhone5买了回去！
是不是很狗血？
同学们，记住了（敲黑板）：
老板不讲诚信的次数只有0次或无数次，而且今天怎么对待别人，未来就可能这样对待你。
所以，一定要仔细观察、了解你的老板是否诚信，遵守承诺。
一个好老板，不是永远不会陷入困境，而是当他陷入困境时，一样会给员工一个合理的说法，而不是找各种借口来回避，甚至开空头支票来忽悠。
这种老板，才值得你珍惜。
2
功劳、苦劳不分
当你花了大半年时间，起早贪黑，绞尽脑汁，终于抢在年底前，水到渠成（bu ze shou duan）让客户签了单，顺利完成了任务。
然后你发现，最后拿到手的年终奖，跟那几个没完成任务的同事差不多。
你遇到过这样的烂事吗？
我很幸运，从来没有：年终奖是个神马东东？
然后你超级不爽，去找主管沟通，主管赵总慈祥地拍拍你肩膀：
小李啊，你看小高辛苦了大半年也不容易，而且家里刚好生了二胎，我一个当老大的，也得为兄弟考虑不是。
好好干，我还让小高多向你学习呢，明年任务全靠你这个榜样了！年终奖啊，少不了你的！
呵呵，等有一天你终于离开了，才知道小高是赵总的嫡系，从上一家公司带过来的。
一个公司的管理是牛还是傻，就是看它激发的，是员工的狼性还是惰性。
据说史玉柱的巨人集团，如果一线的销售人员做得不好，连千把块的底薪都保不住，但是做好了，销售提成能高得惊人。
只看功劳，不看苦劳，才是一个值得你追随的老板。
那种员工天天上淘宝玩知乎刷朋友圈，啥活不出还能拿高薪的老板，呃，还是留给我吧。
3
不给下属成长的机会
前段时间，我们公司招人。
我面了好多，都不满意。
特别是从大公司出来的，用我们HR的话来说就是：人呆废了。
许多人在公司里，一旦过了适应期，如果不是特别有心的话，成长就变得非常缓慢了。
而他们的老板/主管，往往是两种类型：
事必躬亲 or 有意保留。
前一种老板，通常风风雨雨走来过，特别珍惜自己的那摊子事，凡事都要亲自过问才放心，不知不觉，公司的大事小事都要插手。
有一次，我跟我们老板去拜访一家准备挂牌新三板的公司。
按理说，快上新三板了，该挺牛逼了吧。
谈完事吃饭之前，对方董事长接了个电话，然后我们就跟他几个高管坐在一旁喝茶聊天。
一会儿他来了，问：开始了吗，点菜没有？
副总笑笑：得您来，您点菜水平比我们高。
他点点头，叫过服务员来，开始点菜。
我们老板回来后，聊起直摇头：难怪之前的谈判进行那么缓慢，他们老板授权太差了！
这叫事必躬亲。
后一种，叫有意保留，你一定碰到过很多。
俗话说，乱拳打死老……哦不，教会徒弟，饿死师傅。
如果你发现，你的老板/主管有意在任务分配上，在资源配置上对你有所保留，那么只能说明，你呆下去不会有继续成长的机会。
嗯，这个更恶心。
一个成长性的组织，一定是在各方面都鼓励主管，给予下属足够大的成长空间，获取更多的资源和学习途径，从而让组织的成长不会受制于管理者自身能力的天花板。
无论事必躬亲还是有意保留，都会让下属停留在一个固定的层面，来思考和解决问题。
长期来看，只会造就毫无活力的组织文化，和一帮迟早“呆废了”的员工。
当然了，一般而言，主管给员工制定的任务，应该是“用力跳起来可以够得着的”。
所以，你也得尽可能客观地评判，是不是自己的能力和素质，还不能胜任自己渴望的机会？
4
不承担责任
什么叫主管不承担责任呢？
给你安排工作，不提标准不提目的不提细节不提要求，你没干好就是一顿臭骂；
事情安排给你，搞定了功劳全部算自己的，搞砸了跟上级汇报说你是垃圾；
天天骂你垃圾，别的部门想挖你，他千方百计留人，最后你辞职不干了，他松了一口气；
……
也是，要不有句话呢：
来是因为公司，走是因为主管。
管理上的事，说白了就三件：分钱，用人，授权（责）。
主管有上面的授权，却不愿意承担责任，大概是下属最恐怖的噩梦了。
面对这样的主管，除了离开，基本无解。
在这种人下面干活，如果你不是特别能干，或者特别能忍，或者特别能跪舔，你就只能在心里乞求：
大圣，快收了神通吧！
5
自己没有私人生活，占用下属私人时间
我当年常驻国外的时候，遇到过一个主管。
他部门的员工谈之色变，因为他特么太喜欢公司了，除了每天回宿舍睡觉，所有时间都在公司呆着，真的是：
喜欢她，就要和她在一起。
通常是下午快下班时，溜达到员工跟前，要么布置半天任务，要么谈谈心。
其他部门都走光了，他部门还都裹得严严实实的——开个玩笑，还都埋头加班，是常事。
其实都没啥正事，看电影的看电影，打游戏的打游戏。
完全是陪着他。
有一次，我们跟当地一家业余的足球俱乐部约了一场比赛，大家都很兴奋。
他部门的老莫是我们队主力，提前也请假了。
请的是一个晚上的假……（是不是很无语）
结果快到下班点了，这货走过来对老莫说：后天跟总部的商务申请会议材料，准备好了没？
老莫：准备好了。
这货：行，一会儿我们过一下吧。
老莫：领导，我跟您请假了呀，今晚我们约了球赛，明天再过吧？
这货：请假？什么时候请的？
老莫：上周啊，提前了五天呢！
这货：谁叫你请那么早啊，我记不住！我明天一天都有会，赶紧准备，十分钟后开始！
老莫：领导，我……！
这货：你说什么！
老莫不言语，从柜子里摸出一块护腿板，啪叽一下甩这货脸上，然后掏出球袜往他脖子上一勒，眼看着这货脸色由白到红，由红到紫（没杀过人，顺序可能不对），舌头也一点点伸长，脚抖了两三下，死了。
全部门的同事都围上来，指着尸体齐声喊：
杀得好！
杀得好！！
杀得好！！！
这货：想什么呢，快准备吧！
老莫：哦……
说句良心话（前面都是违心的……捂脸……），如果真的任务重，真的需要加班，在不影响健康的前提下，我倒是希望你们能碰到带头加班的主管。
因为压力大、任务重，往往意味着成长快速。
但是像上面这种变态、流氓、人渣、恶霸，自己没有私人生活也就算了，还觉得下属也不该有，任意占用下属私人时间，真的太无耻了。
这种主管，近了看，消磨员工的斗志，远了看，剥夺员工的热情，而这些，都是一个公司最宝贵的财富啊。
真是垃垃垃垃垃垃垃垃垃垃垃垃垃垃垃圾。
好吧，就是这些。
如果发现你的老板/主管符合上面的某一条，甚至不止一条，请在你的朋友心情不好时，讲给他听。
你会收获更多的友谊。
对了有同学在问：那，脾气糟糕的老板呢？
听好了，脾气糟糕，不算。
有家长期为我们公司提供服务的软件公司的老板，就经常对绩效差的员工飙粗口，那些领会不好他意图的员工，被他各种讽刺挖苦，也是常有的事。
这老板叫比尔.盖茨。
还有伟大的乔帮主，暴脾气早就臭名昭著。
但是这些，都不妨碍他们成为出色的领导者，员工们心甘情愿追随他们，一起去改变世界。
最后，我想说：
只有你自己，才能对自己的职业生涯负责。
如果你已经知道了他很渣，记住，与其花时间去跟他抗争，不如节约时间赶紧去寻找到一个好老板，然后踏踏实实追随。
如果不得不继续，就尝试着在和渣老板的共事中，尽量学习到更多。
一个更加优秀的你，才会吸引到好老板的欣赏，和栽培。
成长，永远第一位。
时间，才是最宝贵。
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