authentic/观媒 整理报道
1亿元！1月19日，乐视冠名国安 ，国安改名为“北京国安乐视队”。乐视这是要干嘛？观媒君记得上一次引起这种轰动，还是阿里在2014年6月入股恒大。
So~问题来了，阿里、乐视的大佬们争先恐后和体育挂上关系，他们准备干什么？
观媒君注意到，乐视在冠名国安之前，就曾经冠名过五棵松。
2015年12月16日，乐视体育宣布，将代替万事达成为五棵松体育馆的新冠名赞助商。
自2016年1月1日起，未来五年乐视体育将冠名华熙国际旗下五棵松体育馆为“乐视体育生态中心”。
而再之前，2014年8月6日，在CCTV5《足球之夜》主持了将近20年的刘建宏，居然出任乐视体育首席内容官。
可以看出，乐视体育从人才到场馆，再到实体球队，它在进行一个对实体行业互联网生态的重建。
那么乐视准备如何打造自己的体育生态？
乐视完整的生态理念是，既强调垂直整合的闭环生态链，又重视横向扩展的开放生态圈，实现跨产业垂直整合下的价值链重构。
乐视生态强调的不是对信息与数据的争夺，通过打破产业边界、组织边界以及创新边界，乐视要为用户提供极致的产品与服务，而是通过平台+内容+终端+应用4层架构以及3大核心智能硬件建造以用户为唯一核心的生态系统。
乐视或许会将自己独有的生态模式复制到北京国安俱乐部，双方形成生态化反，帮助北京国安俱乐部在商业、赛事成绩取得成功的同时，更可以与乐视生态产生协同化反，产生超乎意外的成绩。还可以通过各种不同模式将球迷与球队紧密结合在一起。比如，在商业模式的开发中，乐视可以充分发挥出自己的生态优势，与国安完美化反。可以通过售卖会员的方式、买乐视超级手机、超级电视送球票或是球星签名球衣的活动来拉动乐视、球迷与国安之间联系。
而产业分析人士认为，乐视将通过独有的互联网生态创新模式，将引领中国体育产业进入互联网生态时代。将与北京国安产生强烈的生态化反，不但将助力北京国安重返中国足球之巅，更将成为中国5万亿体育产业市场、乃至全球体育产业市场的生态巨头。
观媒君注意到，在乐视，体育这一大块是被单拿出来的，与其他的6大块一起，旨在打造互联网生态公司。或许这正是乐视在走一步区别于其他的视频网站，从而做出属于自己的独特性道路而迈出的第一步。
而这其中还有一层关系，就是乐视体育完成的首轮融资，以 28 亿估值，融资 8 亿人民币。本轮融资分 A 轮和 A+ 轮两个阶段，A 轮由王健林旗下的万达投资领投，A+ 轮由马云旗下的云锋基金领投。
这么看来，不仅恒大和阿里有着牵扯不清的关系，国安也将和阿里有着牵扯不清的关系。
本文编辑 | 唐瑞峰
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