这是一篇命题作文，组织行为学老师点名要求写一篇介绍以麦克纳马拉为代表的“蓝血十杰”的文章，还得紧密结合今天课上讲的决策模型和决策误区。
是麦克纳马拉，而不是麦克马纳曼，这让我有点为难。因为我们这是一个吃了没事闲聊体育的小号，如果要讲麦克马纳曼的故事，必然少不了要提到福勒，提到菲戈，提到齐达内，提到利物浦，提到皇马，那个白衣飘飘的年代，那个长发飘飘的少年——虽然现在克洛普带领利物浦不仅拿到了欧冠，这个赛季没准还能拿到阔别30年之久的英格兰顶级联赛冠军，但是现在这支红军彪悍有余灵气不足，阵中就缺一位麦克马纳曼这样的天才中场。
而麦克纳马拉，蓝血十杰里的老二，也是这批从美国空军后勤部统计管制处集体转业到福特汽车的职业经理人中成就最高的一个，做过美国国防部长，还做过世界银行行长。当然，他当国防部长这几年，赶上了两件大事，一是古巴导弹危机，二是越战。前者“侥幸”没有真正打起来，如果打起来他就可能要成为人类历史上的千古罪人；但后者正是被他一手推动着越打越大，让美国人民和越南人民都饱受战争之苦，所以这也成为了他人生履历上的一大败笔，连他自己都后悔不已。
说实话，看《蓝血十杰》这本书的时候我还非常年轻，爱踢球也爱看武侠小说，深知道“双拳难敌四只手”的人生哲理，坚信“一个好汉三个帮”的江湖规矩，所以误以为这本书和《三侠五义》、《四大名捕》、《十三太保》之类的图书、电影差不太多，这才掏钱买的。
那时候不知道付出去的钱叫“沉没成本”，所以虽然买完就后悔了，但又不能不看。结果只记住麦克纳马拉这个名字，还是拜麦克马拉曼所赐。幸运的是，前几年我把这本书的钱连本带利地从福特汽车那里挣回来了，连续两年免费跟着福特汽车“更美好的世界”绿色晋级计划一起去台湾、香港参访学习，所以对福特汽车以及蓝血十杰也多了几分亲近。
不过，也正因如此，我还专门给福特汽车中国区的朋友提了一个问题：你们赞助中国男足究竟是出于什么考虑？今天要讲蓝血十杰还要讲决策科学，所以我们索性就来探讨一下：假设蓝血十杰还在，他们会同意福特赞助中国男足吗？
我们曾经在过去的文章中介绍过一些行为经济学的名词和概念，不知道大家是否还有印象，如果忘了可以再翻回去再看一下，因为像什么框架效应、锚定效应都属于“决策偏差”的范畴，我这里就不再赘述了：
偏见比无知更可怕，埃梅里先生，您怎么看？
宁可打不过也别被逆转，想给阿森纳送一本《“错误”的行为》
大量的经济学名词解释，特别自尊的阿森纳球迷慎重进入
两个“锚定陷阱”套牢巴尔韦德，梅西怎么做才有可能再夺欧冠？
了解了这些概念会有助于我们理解为什么管理学界这么推崇“蓝血十杰”在福特的作为。
当时二战刚刚结束，整个世界百废待兴，28岁的亨利福特二世从海军退役回来，雄心勃勃要把祖父交给他的福特汽车重新带上巅峰，求贤若渴，从竞争对手通用汽车那里挖了好几个高管，但那毕竟不是自己的人马，正好桑顿和麦克纳马拉为首这批年轻人愿意集体投奔，亨利福特二世岂有不笑纳的道理。坦率地说，在福特汽车重新崛起的过程中，蓝血十杰只是亨利福特二世倚重的诸多人才队伍之一。但是，他们这帮人无论在空军后勤部还是在福特汽车，借助数字化管理，不仅能够为军方节省了数十亿美元的采购经费，还能把将财务部门变成了公司最有权力的机构，彻底改变一个公司的系统和文化，这就是一般的团队难以做到的成就了。
如上所述，蓝血十杰在福特汽车首先牢牢控制的是公司的财务部门，“公司所有的长期规划、重大投资都必须倚重财务分析；对于公司的每一个重大活动，财务部门都要进行诠释、评估甚至批评，定期提出报告”。那么如果他们还在，类似长安福特赞助中国男足这样的行为，必然也要经过他们的分析和评估。
虽然我们知道，福特素来有赞助体育的传统。迎合美国人的爱好，NFL是福特汽车在北美市场进行体育营销时的首选，“他们在2015年超级碗的广告预算方面就达到8180万美元”。
在中国，长安福特选择了中国足球，他们与中国足协在中超联赛、足协超级杯、中国之队等方面展开了全方位的合作。咱们这篇文章里很多相关的数据都来自“禹唐体育”的一篇报道《美式运动+中国足球——看百年福特的体育营销之道》，据他们的分析：
仅中超一项，长安福特签约4年就至少花费了2.4亿元，而独家冠名中国足协超级杯三年的费用也要近千万元。据推算，长安福特每年为中国足协支付的费用，相当于销售400多万台福克斯的总收入，或是销售250万台蒙迪欧的总收入。
当麦克纳马拉在底特律的财务部办公室里看到长安福特这样一项雄心勃勃的赞助计划，他会怎么做呢？
1、把长安福特的过往五到十年的财务报表、市场数据要过来，算一下相关系数，做一个简单的模型先看看；
2、把中国汽车市场的竞争对手销售数据和广告监测分析报告要过来看；
3、把中国男足的历史成绩与过往赞助商的市场表现数据尽可能的收集过来，计算一下他们之间的相关情况；
4、把中国球迷的总体人数、还会买票看中国男足比赛的球迷年龄结构、收入水平以及中国男足电视收视率数据要过来看；
5、把中国男足历次冲击世界杯、奥运会失败导致被砸坏的电视机、电脑、手机数据要过来看；
6、把中国男足、中国女排、中国篮球、中国乒乓球队、中国羽毛球队的球迷满意度数据要过来看；
7、把历届中国男足一次次让球迷失望而对中国足球失去信心的球迷数据要过来看。
没有数据？那绝对不行。“只要是事实，就可以量化，凡是不能量化的事情就不是事实。”这就是他们蓝血十杰的信仰。
好在，我们只是假设。
当然，麦克纳马拉后来在做美国国防部长的时候因为过于迷信数字也犯下了大错，事实证明，基于自己过往成功经验的“过分自信”也是我们常见的决策误区之一；
当然，如果我们基于对“蓝血十杰”或者什么“十八罗汉”的崇拜而对他们的理论、说法失去批判性思维的立场，盲信盲从，也是一种错误的个人决策。
虽然，努力并不能保证做出正确的决策。但是，你至少可以做到：
一、在没有选择的情况下，不做重大决策。
二、在没有出现不同意见之前，不做任何决策。
另外，如果实在自己一个人做不了单独决策，就去加入一个团队吧！因为，“蓝血十杰”用十个人的一生给后人最重要的启示就是：
一个人找工作叫做求职，一群人找工作就叫创业。
本文基于假设，请勿对号入座。
感谢长安福特，支持中国足球。