其实，很多职场人都不怕排挤，*压打**，一步步走到高管位置的人基本上都是身经百战，坚韧不拔。问道职场上他们最害怕一种人，他们都会异口同声的说：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友！” 这些猪队友在形形色色的外衣掩护下，害你于无形，打你个措手不及。在这里吗，让你认清这些奇葩猪队友，帮你找到破解之法。

有心计的老鼠屎

俗话说，“一颗苍蝇屎，坏了一锅粥。”一个任务或一项工作，往往因为一两个人的工作不利导致前功尽弃的案例屡见不鲜。做过项目经理的朋友都会有这样的共鸣。

互联网公司产品迭代速度很快，所以需要大量的产品经理，产品经理们的工作是帮助企业研发出新的产品，并帮助企业获得一定的市场份额和经济利益，大型项目往往有项目经理挂帅，产品经理，运营人员，界面设计师，前端工程师，后端工程师，测试工程师，运维工程师，业务人员协同完成。每个环节都基于上一个环节的完成情况，进行下一步的推进，环环相扣。

项目经理W，就遇到过这样一个产品经理，他每次工作拖拖拉拉，直接导致进度延后，项目其他成员（设计师，研发人员、测试人员），为了保证项目按时完成，经常加班到凌晨3、4点。可是每次W找到这位产品经理的时候，他总是埋怨业务人员，运营人员需求不明确，业务相关负责人太忙，无法及时确认产品模型，总之就是，责任都是别人的，W为此经过了深入调查，发现业务，运营都很配合，需求早早就按期确认完毕，业务组的负责人一直在等待产品经理找他确认，但是迟迟没有消息。最后经过重重调查才发现，产品经理最近正在谈恋爱，天天在办公室和对象网聊个不停，还时不时上网购物，打游戏，快下班了才开始画原型写产品文档。最后这名产品经理被公司辞退，但是公司项目也受到了巨大的影响。

解决办法：不管公司是否立项，首先要明确公司管理制度，上班时间哪些事情能做，哪些事情明令禁止，每个人的工作都要实行独立负责制，明确每天的工作产出物，和具体完成的时间节点，以及审核通过的时间节点，如果有异议提前报备，工作与绩效工资挂钩。

心不在焉的设局者

有一*猪种**队友总是给人一种踏实工作的表象，工作任务也能按时完成，但是效率却低的惊人。曾经，一个编辑的朋友就和我讲，他一个猪队友同事的案例，可谓让人哭笑不得。

很多公司，都有自己的公众号，有些媒体公司是靠编写公众号文章来增加粉丝量和阅读量，承接广告进行盈利的，所以编辑工作尤为重要，他的这个同事，也是4、5年工作经验。做过公众号的朋友都知道，文章写完是要经过层层审核才能发布的，我朋友的部分工作是审核内容，虽然每周都要审核大量的文章，但大部分编辑稿件都问题不大，都是一些细小问题，简单调整一下就可以上线。唯独这个编辑他的文稿总是频频出错，不是标点符号出错，就是错别字连篇，最让人头疼的是，第一次修改的文稿这个地方调整后，第二次验收的时候他又无形中误改了下一个地方，还有的时候，这次文稿的修改进行第二次审核的时候，误把上一次文稿发了过来，来来回回好几次，他告知对方注意后还是频频出错。最后，领导用了一招直接搞定了这个猪队友。

解决办法：次数限定，与工资挂钩。内容方向未确定，两次修改，如未通过，则确认内容提交失败。内容方向已确定，修改最多不能超过三次，低级错误（错别字，标点符号）超过两次视为不通过。累计错误半个月三次以上，定为不通过。完成时间，按完成1000字的时间确认，超过规定时间未完成则视为不通过。每月按完稿数量计算工资，不满足要求的，扣除相应工资。

博取同情心，逃避责任者

还有一*猪种**队友就是玻璃心，脆弱的经不起一点风浪，估计是在家养尊处优惯了，照领导和同事的总结就是，说不得，骂不得，一说就哭，往往倒霉的都是那些心软的同事和领导，既要花费大量的时间做思想工作，晓之以理，动之以情，又要花大量的经历替他完成他无法完成的工作。

解决办法：如果对方在教导后有明显的进步，则可以培养，猪队友也可以变成神队友，但并不是所有领导和同事都有耐心，向家长一样教导他们，让他们坚强，让他们迎难而上，因为这不是他们的义务，所以多半的做法就是调岗调薪，让他们找到适合自己的位置慢慢成长，但多数企业会把这类人清除出去，希望碰壁几次他们可以成长起来。

有几种人和他们交流，是要三思而后行，尤其是公司的事情和工作的事情，因为他们往往和你不在一个频道，很容易曲解了你的意思。要说职场长舌妇是最让人讨厌的，那么以下这三种类型就是居心叵测了。

知音背后的谣言者

这种人，有一个共同的特点就是知心大姐，知心大哥，他们往往以开导者的姿态进入你的视野，当你面临挫折和困惑的时候，他们就瞬间出现在你的旁边，打听你的各自事情，假惺惺的劝解你，把你的事情摸了个清清楚楚。最后，他们会为你出头，为你伸张正义，把你的这件事在公司传的人尽皆知，并演变出多个版本，并且让这件事里面的人物关系变得复杂，让吐露心声的人哑巴吃黄连有苦说不出，还能气出内伤。

解决办法：不要被对方所谓的真诚所迷惑，有些事情自己心里清楚就好，公司的事情最好不要在公司说，因为很多事情发生并不简单，很多人的目的也并不简单，如果实在想倾诉就找自己认为最可信的朋友。路遥知马力日久见人心，面对复杂的公司环境，留个心眼儿总没有坏处。

唯利是图的拆台者

曾经我的一个商务朋友谈过一个客户，对方压价，他又希望能够成交，就带了一个平时相处不错的同事一起去谈判，结果这个客户最后被同事谈成，原因是那个同事背着他私下和客户沟通，和对方谈妥了一个满意的价格。

解决办法：有些客户自己能谈的自己谈，自己谈不下来的可以找你的领导帮忙，毕竟很多的价格幅度和让利，领导那里可谈的空间还是很大的，而且领导也喜欢你向他寻求帮助，因为团队的业绩体现就是领导业绩的体现，你还可以通过领导的谈判学习很多技巧，无形中还可以拉近彼此的信任。

扮猪吃虎的厚黑者

到新公司每个人都是需要一个适应的过程，但往往会被一些心怀不轨的人悄无声息的设套，无形中变成提线木偶。

我之前有个同事跳槽来到一个新公司，他很有工作热情，主动向一些老员工请教公司的一些工作流程和一些部门对接人，希望能很快的适应工作，有些老员工傻傻的表现出不清楚，还有一些老员工假装很清楚胡乱指派，着实让他走了不少弯路，刚刚摸清楚工作节奏和工作流程，结果领导就主动找到他谈话，并训斥他说，说有同事反映他工作能力不行，无法适应工作，滥竽充数，缺乏和同事配合。最后连试用期都没过就被辞退了。

解决办法：进入新单位，尽量先选择观察，重在看人和观事，关于工作流程和工作节奏的事情，主动和领导请示，如果遇到和同事沟通，尽量少说多听，自己判断，工作过程中要勤于汇报，及时纠正错误。在单位的老员工基本都会对工作有所了解，除非他们真不想告诉。其次，也不要盲目听信其他人的安排，切勿凭空自己摸索工作流程，和领导多沟通才是关键，因为你一旦出了问题，就你刚进入公司这种情况，同事是不会给你兜底的。