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近几年，房企的发展似乎走向了新的极端：几乎所有的房企都在疯狂的扩张。
强者恒强的效应还在向头部靠拢，2017年TOP100企业销售金额总和超过了7.4万亿，占到全国两万多家房企总销售额的近6成。到了2018年更不得了，前五个月TOP100企业已经卖了3.4 7万亿，同比上涨了1/3。
有人说疯狂买地扩张是政府喂房 企们服下的最后一粒 *药春**，虽然不能顶破行业发展天花板，却能撑起一个又一个大饼。
经济学中有个理论，套用在房地产上同样适用：一个国家（房企）的产能是有限的，要考虑生产*用军**品和消费品的均衡，你用来造大炮（扩张）还是做黄油（利润）？在房地产这样资金密集的产业，绝大部分房企都选择了遵循凯恩斯经济理论——采用扩张政策，增加需求促进增长。
似乎有点偏激但听起来又不无道理：不疯狂扩张买地全国化，那还能去做什么？
万科早在90年代就做过多元化，最终还是回到了主业，现在的万科，称呼自己为：城乡建设与生活服务商。
全国知名的房企中，有一个另类，他们用一种特别的方式发展，很多人嘲笑他们根本不应该坚守一个省份，如果早点布局全国，要不早发展成全国20强了。
但建业这家房企就是选择深度扎根一个省份，且要转型多元化。坚守战略能坚持几十年，实属不易。
建业有着浓厚的乡土情怀，从92年成立至今26年，创始人胡葆森带领着建业一直坚守在服务河南的第一线。记得在14年的亚布力峰会上，胡葆森说：嵩山为五岳之尊，是中华文明之源，祖宗在此，改革开放之后，有35年商海经历的我需要在家乡父老前尽忠尽孝。
发展至今，建业在河南服务着近100万业主、300万球迷、15万学生及家长、近10万员工及家属、1000余户合作商家、年度4000万次的商业客流。
当服务的人群越多，建业发现自己需要做的就越多。
3年前，建业开启了战略转型第一步。在2015年6月6日的建业新蓝海战略发布会上，老胡曾说，“如何转型从去年开始一直在困扰着整个行业。建业正是顺着初心，找到了转型的方向，而这个初心就是‘根植中原，造福百姓’的核心价值观。”
这家26岁的“老房企”，却用着丰富的互联网思维做着多元化转型。
历经三年转型实践，形成了独有的“建业+地产、+文旅、+农业、+物业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君邻会”的幸福生态系统。
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三年过去，建业交出了什么样的答卷？
在6月6日，刚过去不久的建业新蓝海战略转型三周年成果发布会上，应老友老胡之邀而来的冯仑感慨：
目睹建业与老胡这么多年，用三个字来总结他们就是宽、厚、深。从建业+这十二个产业就能看出宽广的视野和胸怀；建业和老胡一直在输出河南文化，这就是厚度；想的事都考虑深远，既展望未来又事无巨细，这是建业转型成功的保障。
从河南走出来的著名财经专家秦朔则说，过去建业用一个更好的性价比创造了好房子，而接下来，建业是用更好的性价比为家乡人民建造好生活。
老胡曾说，人民生活需求的不断升级和日益丰富多元，就是企业战略转型致力的方向。
新蓝海战略转型三年，建业围绕美好生活的多元需求，在文化、农业、科技、健康、休闲、旅游等层面进行了一系列战略部署和产业布局。建业的新蓝海战略获得了丰硕的成果：
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建业住宅层面，已深耕18个地级市，拥有120个社区、72个在建项目、3,514万平方米土地储备建筑面积；轻资产方面，已签约87个项目，79个已至少获取首期土地；
建业物业，依托3大服务经纬，服务50万余名业主，多次荣膺全国物业百强TOP16；
嵩云科技发布三年规划，将通过幸福管家、幸福app矩阵、幸福热点、幸福智能设备等多维创新，为用户打造温暖的生活场景，“建业一家”app用户30万，平台交易额2.1亿元，交易流水30亿+，建业通宝赠送额3亿+，“建业足球APP”用户22万；
建业君邻会，目前已有5000余名会员，举办1200 余场活动，衍生30余个兴趣部落；
建业绿色基地，将以建设“现代农业综合示范区+中原传统民俗民居+美丽乡村 +特色小镇+建业大食堂”为发展载体，为河南人民营造现代都市人的田园生活，截止目前已陆续签约12个田园综合体项目，一号鄢陵基地、二号鹤壁基地已开放迎宾；周口、伊川基地正在规划建设中，信阳、商丘、兰考、武陟、襄城、南阳、驻马店等基地正在布局；
建业文旅方面，建业•华谊兄弟电影小镇，总占地约600 亩，预计总投资45 亿；《只有河南•戏之国》总占地约443亩，总投资近40亿元，由建业集团携手王潮歌导演共同打造；建业•艾米1895电影街总计开店3家，8980名会员总数，35万人次累计到访客流；
建业商业，目前拥有6个已交付商业项目、7个在筹备商业项目；2018年兰考红天地、巩义百城天地、林州百城天地、新蔡百城天地将盛大开业；
建业教育，拥有80所幼儿园、4所中小学、4万余名毕业生；
建业足球，30亿总投资额，300万球迷，24万俱乐部会员注册用户，24年中超联赛唯一没有更换过投资人的民营职业足球俱乐部；
建业酒店，预计总投资额41亿元，拥有26.3万平米酒店总面积、5家委托管理酒店和2家自营品牌酒店；
建业投资，自成立以来，共计50亿元合同金额、45亿元募集基金规模；建业控股发展发起参股嵩山科创基金和厚朴建业基金，助力建业集团战略转型和多元发展；
建业旅游，已开发556条定制产品，其中包含285条家庭出行产品、93条教育旅游产品、101条体育旅游产品，77条商旅差旅产品，共计服务87965人次。
……
在我看来，这些成绩都是建业深到骨子里的情怀的体现。
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情怀是什么？是责任感。
建业成立26年，一直坚守在“让河南人民都住上好房子”的第一线上，从省会郑州到“省、市、县、镇、村”五级市场联动覆盖全省的开发模式，国内的开发商可能只有这一个。
建业足球成立24年，是国内足球联赛唯一没有更换过名称的职业足球俱乐部，因为老胡和建业知道，这也是河南唯一的职业足球俱乐部，所以无论有多难，老胡从来没有考虑过出售建业足球，稍微了解的人应该知道，养一个球队是一大笔支出。
几乎业内的人都知道，建业在全国都有知名度，但却一直坚守着“让河南人民都过上好生活”，坚守河南。
如果我告诉你，建业开始「全国化」了，你会怎么看？
先给你看几个建业在做的事情。
建业东京梦华项目作为中国首个城市整体复兴工程，是以“宋文化”为依托的“宋都古城复兴工程”，涵盖时尚购物、特色餐饮、娱乐休闲、文化体验、主题酒店、民宿客栈、公园、住宅等多种业态，与后来的开封铂尔曼酒店一起，为开封的古城修复、改造、升级注入了新的活力。
不仅是开封，建业在鹿邑明道城、北方陶瓷中心神垕镇等地市也开始了新的探索。这都是为了对传统文化进行挖掘、展示、传承和创新，使神垕文化、钧瓷文化等对中国、世界文化、陶瓷文化进行很好的互动和融合。
又比如濮阳建业大集古镇暨东北庄特色杂技小镇，是国内首个以当地特色杂技文化成立的小镇，建业用49个日夜的速度，为濮阳建立了一个新的城市会客厅。
建业与华谊兄弟合作的建业华谊兄弟电影小镇，是中原首个以电影小镇为形、以文化差异为魂、以城市休闲为核心的文化旅游综合项目。
同年建业携手著名导演王潮歌启动的“只有河南”戏剧公园，是依托河南悠久厚重历史文化，将河南精神与河南文化以剧场组群演出及室外演艺相结合的方式，打造以演艺为特色的戏剧主题公园。
甚至建业整合首创的以“现代农业综合示范区+中原传统民俗民居+美丽乡村+自然教育 +建业大食堂”为发展载体的新型农业田园综合体样板，不仅通过产业扶贫，也将特色文化传承了下来。迄今已经布局了12个，每一个都涵盖当地特色，传承独有的传统文化。
建业大食堂是最有可能做成类似袁家村走向全国的爆品
看到这里，你可能和我想的一样了：
建业的「全国化」就是把华夏文明发源的中原文化走向全国、走向世界！
胡葆森在发布会上动情的说，我从90年代香港回来创业时，看到有太多的人“妖魔化”河南人，就激起了我的乡土情怀，一定要在河南做一个让所有人都看得起的事 ！
建业在转型中肩负着挖掘、保护、传承和光大中原文化的使命，有朝一日，建业将会把饱含中原文化特色（美食、建筑、戏曲、杂技、武术、国学、医学等）的中原文化小镇推向全国，让中原文化走向世界！
这样是多么宽广深厚的情怀？为老胡点赞！
2018年，是建业新蓝海战略发布三周年，建业在方方面面都硕果累累，但建业还有一个目标成果：未来3年，建业争取保持每年50%增长速度，最终冲击千亿。一家房企的千亿，全部在一个内陆省份完成，目前没有任何一家开发商能做到。
一个更大的梦想是，胡葆森希望建业成立30年时，争取占据河南市场份额的15%，到那个时候，距离“让河南人民都过上好生活”的目标，可能也就不远了。
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