在早期的中国地产界,有一个称谓是南万科北建业。 建业老板胡葆森，与万科董事会名誉主席王石的友谊，也已经持续了20多年。业内传闻，王石亲口说过,他和老胡的交好,来自于彼此惺惺相惜。
今时今日，恐怕没有几个人敢再说南万科北建业了，两者的差距早已让人淡忘了这一说法。简单的一个例子，万科已经在郑州合作开发多个楼盘，但建业在万科的老窝深圳、广东，是否有过自己的项目，新闻报道鲜有提及。
不过，建业仍然在中国地产有自己的一席之地，因为它也创造了自己的一个奇迹，扎根河南、服务一亿中原儿女，尽管不算大，也算是收获了自己的成长，目前手握多家上市公司，在中国地产界也算佼佼者。
今天，就让我们了解一下建业集团的管理层。需要说明的是，这里提到的是建业集团，而不是下面的建业地产、建业新生活，或者其他建业。
只公示四个管理层的信息，与万科形成鲜明对比
打开建业集团网站，我们查看管理层信息，会很惊讶地发现，这里面只有4个人的信息。除了大家熟悉的老胡，就是联席董事长刘卫星，执行总裁王俊，以及建业地产总裁袁旭俊。前面提到的万科集团管理层，算下来一共有20人，而建业只公布了集团金字塔尖的几位老总，其他的副职没有进入公开范围，具体原因不得而知。当然，建业的几个上市公司定期报告中，都会有管理层的信息，但那都是上市公司自身的信息，不能作为集团层面的管理层信息进行对待。
4个人的简历信息，与之前有了较大的改变。一方面，胡葆森的介绍更加细化，穿插了不少理念性的文字。另一方面，其他三人的个人简历，模仿政府官员的做法，分年度进行了细化，以便外界更加清晰了解管理层的主要经历。
胡葆森个人简历内容详尽，可以说是全方位的自我介绍、定位于评价
在胡葆森个人简历，可以简单概括为“一成就、两理论、两贡献，多荣誉”。
其中的“一成就”，主要向公众传递了胡葆森的出身和事业。简历提到，他出身于革命家庭，1992年初他辞去公职从香港回到河南创业，报效家乡。1992年5月创办河南建业房地产开发有限公司，至今在内地累计投资超过1000亿。中原城市化进程和社会全面进步的推动者，是这一成绩的核心所在。
“两理论”，主要是他提出和坚持的“企业之于社会，如同大树之于土壤”的“大树理论”，也就是企业是一个生命系统，承担责任是一种与企业环境的生态互动。另外一个是，“价值观为原点，能力为半径”理论，旨在指导企业家为企业划定行业边界和市场边界；任何事情的成功都离不开“天时、地利、人和”这三个要素，鼓励创业者要“不忘初心、循道而为”。
“两贡献”，一个在河南乃至全国都很知名、也算是创造了一个奇迹的，26年累计直接投资约50亿元，使建业足球成为中国足球职业化改革以来唯一没有更换过投资人、没有更名易帜的足球俱乐部。另外一个，“亚布力中国企业家论坛、中国企业家俱乐部、中国房地产开发商策略联盟（简称“中城联盟”）、阿拉善SEE生态协会”的发起者和创办者，不断影响着中国企业家群体的发展方向。
“多荣誉”，这个好理解，就是成为了全国的政协委员、人大代表，获得了种种奖项，可以说是多项国家级、省级荣誉集于一身。
需要郑重强调的是，以上的“一成就、两理论、两贡献，多荣誉”，是笔者根据老胡个人简历的个人总结，不代表任何一方观点。
其他三位老总，都有着不可多得的财务工作经历
联席董事长刘卫星，曾经是河南省和工商银行领域的明星行长，曾经长期担任全国人大代表。之所以成为明星行长，主要是他丰富的工作经历，他的职业起点在工行河南省分行基层行，之后担任过河南的副行长，安徽、重庆、河南三个省级分行的行长，在工商银行系统离职前为总行审计局长。这样的履职经历，在国有四大行中，估计也称得上凤毛麟角。同为国有四大行出身，与万科现任总裁祝九胜相比，刘卫星的经历显得更为高端和丰富。
建业集团执行总裁王俊，身为80后，经历却同样丰富，在著名的“四大”之一的普华永道担任过高级审计师，在碧桂园担任过投资者关系主管和财务部高级经理，随后到摩根士丹利担任执行董事。加盟建业不足三年，已成为执行总裁并兼任河南建业新生活服务有限公司董事长、河南建业教育产业有限公司董事长。
建业地产总裁袁旭俊，与刘卫星一样，都属于经验丰富的职场老将。与刘卫星不同的是，袁旭俊一直在万科打拼，直到2016年成为徐州万科的总经理，之后加入建业，现为建业地产股份有限公司（上市）首席执行官、建业集团（中国）有限公司总裁兼郑州区域公司总经理。
细心的朋友会发现，这三位老总其实都是财务背景，有房产工作或者相近工作经历，但显然财务可能更为熟悉一些。这从某个层面传递出这样一个信息，学财务的同志们，只要好好干、积极上进，在任何行业都是有机会成为高层的。不过，前提是一定要提高站位，不能只盯着几个财务数字，而是要放在公司或者机构战略全局的高度看财务，再从财务的角度思考，为公司实现其经营战略意图提出切实可行的意见建议。只有这样，作为财务人员的你，才会在公司里面崭露头角，而不仅仅是一个谨小慎微的账房先生。