一场疫情，让社会化用工模式再次进入了热门话题榜。作为社会化用工模式的常见形式，平台主播、滴滴司机、在线问诊医生也在特殊时期大放异彩。它们不仅解决了许多群众的燃眉之急，同时也让许多小众的职业路径以夺目姿态进入到众人的视野中。
不过，或许有人会产生疑问。这些人和企业是什么关系？这些人能得到保障吗？我们企业有很多的运营营销人员，如果想要改变用工关系，应该做出怎样的调整呢？这些人的费用该怎样结算呢？由谁负责交税呢？这一连串的问题让人应接不暇。针对现在多数企业所思考的问题，薪福社所倡导的社会化用工模式实则就可以帮助企业解决。作为一种高效且合规的用工模式，社会化用工模式已助力众多企业营销转型，业绩指数级增长。
据公开数据显示，现在滴滴员工大概是15000人左右，但滴滴每天的营收流水却可以达到7亿，日订单量也超过了3400万单。虽然疫情期间，人们出行频率减弱，但是随着各地有序开展复工，大家出于安全考虑，也都选择网约车出行。
同时，据了解，现在滴滴自有员工多数采用的都是传统的用工模式。这些工作人员主要负责滴滴出行产品的设计、研发、运营、线路的规划、培训等工作。但我们经常接触的总数超过3000万的网约车司机，却并不是滴滴的员工。他们有些是私家车主，有些是通过汽车租赁公司获取的代步工具。同时，根据此前发布的相关规定，我们也可以明确看到，在网约车以及网络平台的背景下，以双方实际缔结的合同和履行情况进行认定，二者也并不存在劳动关系。因此，从社会化用工的角度来看，网约车司机与滴滴平台之间建立的应该是风险共担、利益共享的合作模式。而在此模式下，这些滴滴司机也连接起来成千上万的都市人，缔造了估值500亿美元的滴滴。
无独有偶，社会化用工模式在零售行业也得到了广泛应用。疫情之下，一家线下拥有337家直营门店的企业，一半门店被关停，一半生意惨淡。该企业每天睁眼就是100多万的损失，如果不及时止损，不日将面临破产。而针对该企业的发展现状，薪福社也为定制了全民营销整体解决方案。方案中，薪福社通过全民营销+合理激励+分享促活的方式，助力企业脱离当下困境。据了解，全民营销计划中，2000名人员中自发报名加选拔出400余名优秀导购，并与淘宝直播平台负责人对接，为400与人开通直播账号，每人在线卖货，实现了单场观看1人至500多人的转变，销售额也从单场单人0元上升至70万元的越变。
与此同时，2月14日，企业创始人也身先士卒，带领7名合作导购上线直播。当日直播观看人数达6万人，当日营销额也达到40万元，相当于二线门店4-5个月的业绩收入。为了提升工作人员效率，激励工作人员斗志，该企业2000人大群内，每天销售Top3以文字或视频的形式分享自己的销售心得和技巧，也助力业绩实现指数级增长。据了解，全民营销方案中，该企业线下业绩与去年几乎持平，武汉地区店铺排名全国第二。线上业绩上翻约500%，全部业绩与去年相比，同期上升145%。
通过以上两个案例，我们也可以深刻了解到，有大量社会化用工合作者的企业或采用社会化营销的企业，在像疫情这样的特殊时期也展现出极强的抗风险能力与应变能力。而作为合作者的个人，也可以通过这种更加灵活的办公模式、更多元的薪酬技能、更开放的合作心态来应对各种突如其来的事件。
正如《指数型组织》书中所提到，对于个人，过去你学一项营生技能，可以用 30 年，现在已经降到了 5 年。但如今时不我待。如何通过更合理的用工体系规划、更抗风险的法律关系构建、更灵活的组织形态来应对每一次时代变革和商场风暴，已经成为了摆在每一个企业家面前的必做之题。而作为社会化用工模式的倡导者和践行者，薪福社也将通过自身行业领先的服务平台，助力更多企业转型升级，实现业绩指数级增长。