在NBA，球队总经理和球员出现矛盾并不多见，因为一般球队的管理人员和球员的直接接触是不多的。总经理颇有点高高在上的味道，他们可以决定球队转会的内容，应该购入哪一位球员，但不会和球员的距离太近，这样可以给教练充分的自由来训练球队。
可球探出身的克劳斯根本不理这种不成文的规矩，他总是尽可能地接近球队。克劳斯认为，只有全面地掌握球员的习性，他才会有“管理球队的感觉”。在1993年乔丹首次退役之前，克劳斯就是这样做的，乔丹退役后，他觉得公牛队卫冕的难度增大了许多，而第一次“三连冠”的主力球员只剩下皮彭，他要更全面地了解这支球队。
当乔丹回来之后，一切都不同了。这时的乔丹和第一次“三连冠”时的乔丹不一样了。经过生活的磨砺，乔丹不仅没有收敛锐气，反而更加坦然直率。在1994－95赛季季后赛被魔术队淘汰后，乔丹的紧迫感增强了，他觉得年轻一代的球员向他发起了挑战，球队内部应该更团结，人人都要像他那样全心全意地去争取胜利。乔丹某些刺激队友的做法也许不是最好的，但他的“冠军速成课”的确让公牛队的新来者哈珀、库科奇、科尔和朗利等人迅速地成长了起来，他的做法赢来了总冠军。
克劳斯当然也希望公牛队赢得总冠军，不过作为球队的管理者，他的眼光比乔丹要远：乔丹在的时候，公牛队也许能拿下每一年的总冠军，但“飞人”总有归隐的一天。克劳斯觉得他的任务是让这支球队“永远保持冠军竞争力”，劳恩斯多夫也支持克劳斯的筹划，因为一支“永远保持冠军竞争力”的球队，在商业经营上绝对比一支拿了几次冠军后就一蹶不振的球队要强。
克劳斯最忌讳别人拿公牛队与风云一时的波士顿凯尔特人队和底特律活塞队比，这两支球队在冠军成员离队后陷入了无法自拔的低谷，整个90年代都只是为季后赛的资格而奋斗，虽然总冠军为他们在一段时间内赢来了可观的利润，但持续经年的困顿，让这两支球队耗尽了老本，每年都是赤字经营。今天的职业体育，已经无法和商业分开了，一支球队如果不能在商业经营上获得利益，那么它就不可能长久地保持强盛势头。
在1997－98赛季前接受《财富》杂志一次采访时，劳恩斯多夫表明了自己的经营思路：“我们必须要让这支球队永远是总冠军的候选者，这样球队才不会出现亏损，我们才有可能筹备足够多的资金对球队进行重建。一批出色的球员，只可能打上10年球，可是球队的经营者和管理者可能要在这里奋斗20年、30年甚至更长。要成功，就必须有长远的规划。” 劳恩斯多夫的谈话在公牛队里激起了强烈的反应，正在为第6个总冠军做准备的乔丹非常生气，在这个节骨眼上提出“重建球队”的话题，完全干扰了他的情绪。
乔丹和他的队友、教练想的就是1997－98赛季的总冠军，他要率领球队去争取每一场胜利，他没想到“两个杰里”会在这个时候暗示他的“公牛王朝”已经走到了最后时刻。乔丹认为自己的领袖地位受到了挑战，他不仅要在赛场上面对28支想战胜他的球队，他还要在家里和自己人做斗争。
球员和管理层正沿着两条不同的思路走向新赛季，从各自的立场来看，他们都是正确的，所以谁都不会放弃自己的主张，公牛队的裂痕正在逐步扩大，而主教练杰克逊与“两个杰里”的矛盾更成了问题的焦点。
注：本文来源于虎扑论坛ID号小乔爷
发布日期2010年4月13日
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