前天，当维稳会结束之后，重庆队吴总跟我们说：“俱乐部接受全方面多层次的合作，以求渡过难关。”我问道：“是否包含股权改革？”他点头称是。

回头看，或许，正是济南文旅入主，才使得山东泰山，这家中国足球标杆式的球队，重新焕发了勃然生机。

职业化以来，山东队是最低调，也是最务实的球队之一。

中超元年，因为末代甲A战绩糟糕，山东队将目标定为“保八争六”，结果最终获得亚军。

之后的很多年里，球队的口号都是“保三争一”，哪怕5年3冠时期，球队依然坚定地喊着这个口号。

2012赛季之后，因为球队正处于历史低谷，俱乐部给名帅安蒂奇的目标是“保八争六”，将自己定位成一个保级队角色，但鲁能的实力摆在那儿，结果顺利地收获第二。

李宵鹏时代，鲁能鉴于金元中超的形势，目标十分低调务实，当记者采访王大雷时，他甚至说道：“赛季的目标是保级。”

今年，在国内足球一片哀嚎之际，球队的备战工作有条不紊，先后引进石柯、孙准浩等实力悍将，瞬间提升了中后场的实力；

近日，有媒体传出“球队将引进一名23岁的巴西前锋”。球队目前正在广州冬训，整体迹象良好。毫无疑问，泰山队是休赛期运作最出色的球队，没有之一。然而，他们喊出的目标却仅仅是“保五争四”。

疫情之下，强如五大联赛依然深陷欠薪乌云

根据意大利媒体的爆料，意甲一共20支球队，就有15支队伍存在欠薪的现象；据西甲最近公布的财报显示，巴萨总负债高达11.7亿欧元，疫情给巴萨带来了将近1.5亿欧元的损失；法甲，与巴黎圣日耳曼同分并列榜首的里尔，同样负债2.49亿欧元。

不管在哪里，搞足球都容易缺钱，但为何中超球队一欠薪就濒临解散？从根上讲，还是收入结构的差异。

在那些世界豪门中，收益的大头，基本都是本土市场的赞助，以及全世界各地的收转播费。其次，依靠着出色的战绩、成熟的青训体系，以及无可替代的球星效应，为俱乐部带来巨大的周边产品和转会费收入。而小球队呢，主要来自社区企业的投资与赞助，以及在自己培养的青训人才中挖掘璞玉。

收入来源广，富有层次且稳定，让欧洲俱乐部真正意义上成了独立的公司。而反观国内足球，27年了，却依然改不了体工队、企业队的影子。

每个赛季，背后金主的投资比例达到了70%以上，而一旦投资者出现问题，撒手不管，俱乐部就跟失去奶水的婴儿一样，只会哭闹，不能自己想办法解决。要么过继给下家，改个名字；要么交给国家暂管，等待好心人出现，反正就是不能自己站起来，活下去。

股权改革，山东泰山在走一条陌生之路

去年中期，山东队进行了一次股权改革，济南文旅以鲁能大球场的管理权入股，获得了鲁能体育40%的股份，而山东省电力公司和鲁能集团则分别拥有30%左右的股份。

根据《中国足球改革发展总体方案》第三（十一）条的规定：优化俱乐部股权结构。实行政府、企业、个人多元投资，鼓励俱乐部所在地政府以足球场馆等资源投资入股，形成合理的投资来源结构，推动实现俱乐部的地域化。所以，这场改革是大势所趋。

自此，山东泰山队的背后金主变成了三家，由于国企改革的要求，电力公司和鲁能集团退居二线，但依然有着相当大的决策权。未来五年，球队的整体框架不会发生变动，各项球队建设工作保持稳定。

突然之间，山东队这股改革之风让我想起了大连足球时代。

假如没有互联网，我相信王健林依然会坚持投资足球。在互联网经济还不发达的时候，由于没有太好的曝光渠道，才催生了本土企业赞助足球的热潮，由此诞生了国内联赛第一个大好时代，大连实德等球队，靠着王老板的牵头，借助众多本土企业的赞助，换来了数不清地荣誉和广告效益。

在如今中性名改革的大潮之下，投资者的广告需求被剥夺，投资热情也被瞬间浇灭。而想要继续将足球搞下去，足球就需要更多的金主，以及本土更广泛的赞助商的鼎力相助。一家企业的力量毕竟是有限的，带来的风险也极大，但在多方携手之下，难度会小很多。

而泰山队就为中国足球树立了一面旗帜，对球队来说，股权改革固然是陌生的一种方式，但却是目前来看，却是最有效的手段。

对于与球队无任何关联的赞助商来说，我们应该尽可能地满足他们的广告需求，就像J联赛一样，增加球衣上的广告位，以及各种渠道的广告展示途径。建立健全球队的周边文化，以球队衍生品，增加球队创收的能力，或许只有这样，中国足球才有一线生机。

健康的足球应该是一张城市名片，而不是任何一家企业的广告位，众人拾柴火焰高，只有当与球队无关的赞助商成为球队前进的主要动力时，中国足球才真正意义地独立了，只不过，不知道还要等多少个十年！

文|重庆足球老中医

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