我去年三月份写过一个简单的送礼禁忌。
这次老话重提，是源于昨日，和朋友闲聊，又恰逢春节将至，话题也就聊到拜年、走亲、送礼的问题上。
起源
互赠礼物在人际交往中一直都是行之有效的最佳联络感情的方式。
《礼记·曲礼上》有言："礼尚往来，往而不来，非礼也，来而不往，亦非礼也。"
礼尚往来，最早是人们相互馈赠礼物，人类社会生活中不可缺少的交往内容。其起源，或者可以追溯到部落之间的纳贡了。就是弱小者或者被征服者定期向强大者、征服者送去食物、奴隶或者紧俏物资，以表示对强大者的臣服及寻求庇护，对被征服者的服从和乞求生存。
这也就是“礼往”——送礼。
而礼尚往来的另一半——礼来，可看做是大国、大部落、强者对弱者及臣服者的“赏赐”。
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现今意义
现在，送礼除了走亲串门还沿袭互相馈赠的传统寓意外，礼尚往来多是礼来不往，或是礼往不来，它已经成为一种普遍的社会现象，更是表征着你这个人会不会办事，想不想进步，还想不想实现某种愿望，达到办成某种事情的目的。
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送礼，已经被赋予了太多的特殊含义，礼品也蕴含更多的特殊信息。
其已经成为一种价值交易，是一种另类的礼尚往来。同时，更表征着人情世故，是为人处世之道。
在如今这个讲究价值交换的年代，你不懂人情世故，不懂“财聚人散、财散人聚”的道理，那你办事就会没效率，甚至可能事倍功半，更有甚者，办个事儿可能处处有绊子。
案例：
就拿我一个朋友来说，在单位勤勤恳恳工作十几年，遇上调副科的机会，经过投票选举，99%的票数通过，但到最后，却是没有调上去，最后这个职位给了另一个没有提名的同事。
为什么？
没有送礼，也没有人帮他打招呼。
用他的话说，我工作能力在这里摆着呢，谁都知道。我有技术，有能力，早晚的事儿。
他是真有底气，身板直，腰杆硬。
但问题是得有人欣赏你啊！再有底气，没有人铺路，没有打点，那也就是一辈子在底层搞技术的，你有更高级、更优秀的技术能力，领导不欣赏，甚至会因为害怕你的能力而时刻*压打**你，直到你受不了，或是主动离职，或是改变自己的思想及价值观，调整自己的底线。
为什么人家未提名，未通过投票选举就能提副科？
根由在其师傅那，他师傅病重卧床，正值领导探望，借这个机会，提出来一个要求，扶他徒弟上位。领导也是看在这老师傅为单位卖命几十年及命不长久的面上，按一个提一个。
确实，这人提副科没两个月，其师傅就没了。
咱这不是嘲笑人家，而是在说一个事情——机遇！
有机会了，那就使出洪荒之力来，抓住她。
机会不等人，你害羞了，这机会也可能不是你的，更别说，犹豫、退缩了。
当然，送礼不是说有机会、能抓住就行，你还有知道一些常识，就像我去年三月份写的十条送礼禁忌，有了常识，就要学会找窍门、知注意。
常见禁忌
1.钟表，送终意；2.鞋，鞋通邪；3.梨，通离意；4.伞，通散意；5.木偶，通小人；6.钱包，通财，分自己钱库；7.福，送福自己没福气了；8.刀剑,流失自身运势；9.菊花，祭品用；10.蜡烛，祭品用。
当然，十种并不全，还有很多常用禁忌未进行描述，禁忌可以结合当地习俗总结。
窍门
送礼是投资，更是一门艺术。
俗话说“礼多人不怪”，在这个讲究人情世故的数据大时代，人们的被信息化填充了太多的欲望，想要的太多太多，而一个人的能力、交际范围总是有限的，为了实现自己的愿望，达到目的，终究要求人办事。送礼则是最佳捷径，一是拉近了彼此关系，而是求而有所得。
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人，大体分为三类：
亲朋关系：指的是实在亲朋，有事儿真往前冲的那种。平常吃吃饭，聊聊天，有好东西了可以随时馈赠的。这就不分时节了，当然，逢年过节也可以互相探望，加深关系。
这是最不带功利性质的。
一般人脉关系：又分两种， 一 是比较熟悉的人。送礼那就讲究实用性，比如有孩子的就送一块电话手表，或者孩子喜欢娃娃，那就买个好点的。高低就是那个意思； 二 是初次打交道且需要其帮忙的“陌生人”。那就送性价比较高的东西，像什么高档烟、酒、茶等，或更直接，就是送红包，这样简单、直接、明了，人家一看就知道价值。
目的是给人一个大方的印象，求人帮忙办事也方便，好开口。
高价值人脉关系：这个讲究比较多，主要还是投其所好。人家高价值在哪里？重点就在这个高价值，你拿红包来，十有八九是要坏事的，甚至将你直接扫地出门。这一类人多是级别较高，见多识广，烟酒茶不缺，红包人家或者不敢收，或者是你给的数目打动不了人家，通俗点就是，人家犯不着为你这点蝇头小利犯错误、卖面子。
这种人脉，要针对其兴趣，文化、品味、生活方式或者一种生活环境。
目的是让大佬认可、记住你。有条件的话让其离不开你，最简单的方法是形成一条产业关系链。
方法技巧
亲朋间的互赠礼物，是联络感情的方式，但却不是最佳的。个人认为，最佳的方式是抽点空闲，相互间坐一坐，聊一聊，逢时节或是气候变换的时候问候一声，或是出差带回点某地的土特产。
这些不掺杂功利心的交往，不带有目的性，给人带来的是最美好的影响，让他人知道：有人在真诚的关心我。
当然，相对的则是目的性很强的送礼了。不管你是为了维持关系，为以后铺路，还是求人办事，都带有功利性。这就要讲究方法技巧了。
总结起来有两条：
一是投其所好。领导不打篮球，不会踢足球，只喜欢打高尔夫球，你非得送个篮球或足球。这属于哪壶不开提哪壶，打领导脸呢，还是啪啪带响那种，领导就真的记住你了。
二是适合。给老人送*气娃充**娃、送手办，给孩子送拐棍。 典型的专业不对口。
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其实送礼是一件让人很头疼的事儿，时机、地点都要有选择，时机地点不对，很有可能会适得而反。最让人头痛的莫过于对方不接受（严辞拒绝、婉言推却、事后回礼），这就让人有些坐蜡了，事儿是办不办，是能办还是不能办，这比直接吃闭门羹还严重。若是事后回礼，这关系还能继续走一走，联系联系，就怕严词拒绝或婉言推却。
若是遇到后两种，那你就要开动脑筋分析分析了。
首先，分析送礼的对象，其实这一步分析应该做到前面，在送礼前就要进行了解，人是正直的吗？廉洁公正的吗？若是，那我们就用技术专业能力提分，这样的捷径不走也罢，若不是，那么，其中是否有其他原因？
其次，分析拒绝的原因。致拒因素有很多，外部因素：时机、地点，周边人员情况，当时的政策，单位的局势；人为因素：送礼时语言不到位，也就是话术，未能自圆其说；内部因素：未达到收礼对象预期，待办事宜的难度与收益不对等。
其实呢，是人就有弱点，就像游戏规则一样，哪怕再完美，都会被人找到漏洞，更不要说有擦边球一说了。
遇到这种情况，那就要学会抓时机，从被拒绝转换成事后回礼，先走一步搭上关系，哪怕被退礼也没事，有一有二，一来一往，后面慢慢处。
抓时机 ：1.对方有喜时（乔迁、诞寿、生子） 2.新开业经营时 3.对方生病了4.对方家里有特殊情况时（红白事） 5.对方参加纪念性活动时 5.久别重逢时 6.逢年过节时。
寻外援：是人就有父母，有孩子，有配偶，有亲朋。这都是外援！
能爬到一定高度的人，都是人尖子，或是技术、能力，或是人情世故，都玩的特别溜。被求对象没有需求，那他的父母妻儿呢？亲近的亲朋呢？哪怕也被拒绝，那起码被求对象知道你用心了。有这层关系缓着，你也不会特尴尬，不会觉得丢面子。
这个即适用于认识的熟人，也适用于陌生人。
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当然，其中也有区别：
陌生人
牵桥搭路：找个双方都熟识信任的人搭桥，有熟人给搭上桥，这事儿就成了一半。剩下的就是话术的问题了。
若是双方本就不认识，突然有事拜访，直接对接，送礼的心里没底，被送的心里更没底，谁知道你是干啥的，是真来求人办事的，还是钓鱼执法。即使是真来办事的，礼物一收，是不是尾巴就被你攥住了？
这个玩儿的是心理。
引马开路：八竿子打不着的关系，那就借着对方有特殊情况时（抓时机中的1、2、3、4项），相约几个熟人送礼“祝贺”，这种情况下，一般是不会拒绝的，毕竟来者是客。
熟人（认识的人）
这个相对来说要好办一些，引马开路这一条也可以用在这里，时机里面的所有情况都可以采用。
引马开路：既然熟识，那各种信息都能及时收集到，抓住所有时机，抢占一切先机下手，积极主动出现在该出现的时刻，那对方想不记住你都难。
围点打援：化用寻外援，既然认识，这事儿就好办。去了一说是同事、下属、老朋友，路过或者其他，能自圆其说的将送礼这个问题简单化，对方一收，被求者知道后心里肯定跟明镜似得。
从科幻角度来讲，就是将老、中、幼看做是过去、现在、未来，现在直面的困难不好解决，枕边风都不好使，那就从过去的根上解决，还不好说，那就从未来着手，或者过去、现在、未来同时着手，东边不亮西边亮，总有一头儿能亮。
暗度陈仓：人各有喜好，吃、喝、抽、玩，以喝为例，相熟，那什么酒量心里都有数，半斤的量，那就拎个两瓶、四瓶的，扯个好久不见聚聚的幌子，坐一块唠唠闲嗑，谈谈风月，一瓶两瓶的下肚，感情到了，关系又进一点，那就赶紧撤，剩下的两瓶，不言自明。
学问
送礼是一门学问，礼物送的好，送的巧，收者开心，送者放心。
送礼前要下功夫，做研究，不能闷头上硬刚，这样达不到目的不说，十有八九被人家拿扫帚扫地出门。
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品味：不单要了解对方的品味，送的也要有品位。喜欢国画的，你不能送油画。
格局：送就要轻描淡写，既要让对方欣然接受，又不会给对方造成心理负担，更要给个无法拒绝的理由。你拿两袋糖送礼，甜是甜了，但你磕碜谁呢？打发叫花子呢？谁缺你两袋唐？
健康：现在人们物质生活提高了，都注意自身健康，有什么都不如有个好身体，所以说，涉及健康的东西，一般都不会太过拒绝。
不出格：尽量避免一些具有影射性及含义的礼物。腿瘸送拐纯粹找打。
有新意：新鲜东西，少见，个别地区紧俏的东西。
有心意：用心了的东西。数量和价格不能决定用心程度，也可以说是投其所好，急其所需的东西才能代表心意。
选对的：受礼方一般不会缺你那点东西，对方感兴趣的才是最好的。贵重的反而不会收，甚至会敬而远之，越贵重，说明你所求甚大，对方怕交换不起，或者为这点不必须的丢出手中重要砝码。
注意事项
⑴、对于急事，牵线搭桥必不可少，这是针对陌生人，不熟悉的情况。
⑵、若是熟、识，平时该烧香的烧香，该拜佛的拜佛。路是铺出来的，平时不烧香拜佛，临时拜佛脚，熟识的也成不熟了。遇事儿了上来弄个大礼，人家也不敢收，除非那种胆大妄为，来者不拒的领导另当别论。当然这种领导你要万分小心，小心人财两空。
⑶、当然，还要注意时下局势，若是监督检查时节，谁也不会顶风。
⑷、领导也有三急，他也会头疼脑热，这时候，他的权力、职位空缺就是其手中筹码，是用来解决其自身相关问题的，他只会用来进行交换，轻易不会许出去。所以，不要“强人所难”。除非你有可以进行交换的筹码。既然你有筹码，那也就没必要送礼了（这纯粹是句废话）。
⑸、说话要讲究技巧，不能拿着罐茶上来就说，领导，我想要“调副科”。
总结
送礼套路很深，*规则潜**也很多，三两句话说不清。平时多注意，多观察，人多嘴杂这种现象自古至今就有，总有人会无意说漏嘴的，其中细节听部分，脑补部分。过程中不要形式化、刻意化，有点土特产了就溜达溜达，有事没事关注下对方的状态，搜集下对方的喜好。
说来说去就是一个温水煮青蛙的过程。平时烧香拜佛，送礼不求人，真遇到事儿了不愁。
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没有生花之笔，可能在某些方面表述不够详实、严谨。没真实操作过，仅将看到、听到的总结一番并言以叙之。鄙人姑且言之，贵人老爷姑且读之，且当笑谈。
（若非昨天和朋友聊起装修房子需要使用云梯，也不会知道第一台云梯去了，看看地方说：这地方忒不好安置啊，云梯摆不开。
是不好安置，不是不能安置！朋友也听出题外话——有难度，需要加钱。
朋友一气之下将其赶走，又以原价找来第二台云梯，活痛快干了，就是第一台换第二台云梯耽误点时间。
又赶上快过年了，话题由现场加价聊到送礼的问题上，也就有了这篇文章的诞生。）