这次恒大遇到了前所未有的危机，甚至一度被传言破产的地步。作为一个从业十多年的人力资源人员，我想从我的角度说说我自己的看法。
恒大危机牵动着十四万恒大员工的心，更牵动着购买了恒大房产和理财产品的亿万人民。这次前所未有的危机真的是从内部开始的。
首先是员工不能很好的建言献策，恒大集团实行的是集团化管理制度，也就是集团统一指挥，下面只需要执行即可，也就造就了很多官僚主义的作风，越往上就越难会听下属的建议，总是以什么制度优越性，你一个普通员工做好自己的本质工作就可以了！大多数的员工见到领导干部都是捡好听的说，明明知道有问题，依然说着阿谀奉承的话。这个官僚主义作风在一次坐电梯时，让我感触颇深，正是下班的高峰期，我也等在电梯口，电梯门开了，只见一个挡在电梯门口，不让上，说让等下一趟电梯。后来我才从一起等电梯的人口中听说，那是某某领导。我当时感觉很奇怪，在其他的企业几乎领导更愿意接近员工，在这里怎么还搞这样特殊的事情。
其次人才缺少发展通道，内部培养干部缺少有效的机制，培养起来的干部做事经常是自私自利，脾气暴躁，不能全心全意的为企业发展着想，有着任人唯亲的嫌疑。从外部吸引的人才，又因为内部的拉帮结派从外部吸收的人才很难留得下。并且区别对待不同员工，校招进来的员工会有一整套导师制度，但是社招进来的员工就像捡来的一样，不仅没有陪养，几乎也不会有晋升和涨薪的机会。
再者各部门职能重复，互相辖制，例如财务计划中心不具备资金计划的职能，更不具备经营分析的职能，财务就是一个记账做账的部门。人事部门不具备提拔干部的把控权限，一般是各部门自己喜欢的人提了提拔，人事部门只是出一个人事令而已，并没有有效的考核和监督机制，不管做成什么样都可以成为领导干部。组织架构设置层级太多，一个企业有董事长，副董事长，总裁，副总裁，总裁助理，总经理，副总经理，总经理助理甚至有的部门还设置有组长什么的。这其中很奇怪的是总裁助理及以上的官员还设有专职秘书，专职秘书就相当于副总经理的级别。总裁助理及以上领导干部还有行政秘书，就是管理日常领导吃喝拉撒的人。层级设置越多管理成本就越大，企业的负担也就越重，我不知道这些领导干部真的为企业想过这些问题没有？
人才培养缺少有效机制，新员工入职只是讲企业的发展，并且培训内容很多有偶像崇拜的成分。并没有把企业有限的运营机制让员工熟悉，只有员工明白企业的有效运行机制，了解企业内部的运行，才能在工作岗位上为企业的业务发展做出支持。而新员工入职培训几乎有一般的内容是在讲领导能干，如何如何有魄力，如何如何成功。员工在入职以后，如果不是有提拔可能再也没有有效培训的机会。缺少内部员工培养机制，培训很随意，几乎全部以各岗位的基本技能培训为主，甚至就只是SAP系统怎么操作，简历如何筛选，社保公积金如何办理，工资怎么核算，员工入职离职如何办理等基础的不能再基础的培训为主。这样的培训，实话说不但不能提高员工的专业技能，还会打消员工参加培训的积极性。
恒大集团各产业各部门之间缺少有限的内部联系，各部门之间根本相互之间都不了解，也不了解其他部门的主要工作是什么，怎么能做好内部的衔接呢？
最后我想说，不管是什么类型的企业员工关系都要做好，不是说只有高科技企业才需要做好员工关系，劳动密集型和资金密集型的企业就不用搞好员工关系。作为恒大这样一个全国有着14万员工的大企业，员工就是恒大发展的根本，但是在恒大人力资源及上层领导心中，员工关系根本就不用做，甚至在他们心中，恒大可以不要员工关系。
组织架构，定岗定编，薪酬竞争机制，领导干部考核，员工培训培养机制，员工关系每一个环节都不可儿戏。企业要想有良好的发展，每一个模块的内容都不可忽略。