五一假期，受疫情影响，小编选择了宅在家中度过。祝愿，五一期间出门游玩的朋友们，可以平安，健康！
中国足球，一直是中国体育的一个反面教材，成绩差，球员薪水高。貌似成了国人眼中最扶不起的阿斗。
如果给你一支足球队，让你去经营，你会如何去运作和让球队变强。小编，脑洞大开，随便写写！也当是百忙中的一种放纵！
第一：选择一名优秀的适合球队理念的教练员
一支职业足球队，就有着自己的球队理念和队魂。无论成绩怎样，有的自己鲜明特点的球队运气就不会太差。而一支球队的队魂，首先取决于的是第一任的主教练的执教理念。选择一个优秀的主教练，是球队可以快速定型，找准定位的首要问题。也是决定球队发展方向的第一要务
第二：根据教练理念，去选择一群适合的运动员
足球转会是在所难免的，如果资金充裕，可以根据球队特点选择一些高水平的球员来执行，如果资金不足，也完全可以根据球队的特点去选择合适的一些3D或者臭皮匠。这个也是非常重要的一个组成部分，方向对了，球员的水平差距即使很大，但是，如果是十一个执行和目标一致的球员和一两个超级巨星的球队去对决，那毫无疑问是完全有绊倒对方的机会的。
球员的选择，不一定是最贵最好的，但一定是可以互补互助的。可以不是十项全能，但必须是有着自己特点的球员。只有将球员特点完美的结合，再根据对手的实力去针对性布置。我想，成绩应该不会太差！
第三：建立自己的足球青训体系
每一支职业的俱乐部，就需要有一个自己的青训体系来维持，一味的靠买球员是很难持久的。中国足球之所以差，就是青训体系太少，做出成绩的更少。作为一个职业足球经理人，首先，应该想到的是如何为足球事业做出贡献，如何去成全自己的事业，而不是一味的要成绩。
搞好青训体系，不仅仅是提升球队的后续战斗力，更是为国家，为集体做出的一个更大的贡献。成就别人远比成就自己要有成就的多。
第四：运营好自己的收入来源
这一点，作为职业人也是非常重要的，一个球队，要想持久下去，财力的支持是必不可少的，如果常年亏损状态下的经营，那只能说是一个职业人的不专业，不作为。作为经理人，必须要考虑的是如何让自己球队的利益最大化，比如广告的切入，球市的打造，附带商品的生产与经营等，这些就是一个职业经理人应该去掌握的
总结一下，小编认为，从事职业足球的经理人，首先，要有一个爱足球的心，先做足球，再做企业。先贡献，再回报。这也许就是小编眼中，最理想的职业足球经理人吧！