——赞皇金隅公司“大干一百天”活动总结
河北*产党共**员网讯(通讯员董晓飞) 为认真贯彻落实集团及公司2018年第一次工作会议精神，大力弘扬干事文化，坚定发展信心，汇聚职*力工**量，激发干事热情，赞皇金隅公司开展了“大干一百天，实现双过半”主题活动。自活动开展以来，公司上下积极响应，迅速行动，采取有力措施，公司领导及员工创新思维、团结努力、献言献策，从改变自身做起，以实现“双过半”为目标，多措并举，切实抓紧、抓好、抓实。为公司打造“领袖型企业”奋斗目标打下了坚实基础。
强化思想动员推动作风转变
3月份，公司*党**委启动了“大干一百天实现双过半”主题活动，并召开会议进行安排部署。号召全体干部职工践行金隅干事文化，充分认清当前企业所面临的内外部形势，坚定信念，抢抓机遇，提振精神，鼓足干劲。公司通过动员大会、调度会、碰头会等形式反复给职工做思想工作，鼓劲加油，坚定了必胜信念，树立起“能吃苦，能奉献，能打硬仗”的浓厚氛围。在公司厂区悬挂宣传条幅，让公司员工及早融入到活动氛围中来，增强工作动力、焕发工作激情，提高工作的积极性与主动性。活动伊始，公司员工上下一致、团结一心、凝心聚力、全力执行，已初步呈现出一幅紧张有序、红火忙碌的作业场景。
坚持市场导向优化营销布局
公司牢固树立市场主体意识，坚持市场导向，优化营销布局，全力以赴支持销售工作，采取了狠抓市场需求、紧贴客户要求，进一步扩大销售范围等一系列有力措施。公司坚持了积极协同、不怕竞争的原则，积极安排专职售后服务责任工程师走访市场，每周调研市场50余次。对新老客户进行走访，及时调整营销策略，稳保了地销市场，春节过后共开拓9家新客户。公司领导紧密跟踪项目动态，与金隅冀东石家庄营销公司同跑项目，抢抓水泥大订单。今年4月，深州公司首次中标南水北调重点工程项目。作为河北省级技术中心，今年加大新产品研发力度，先后研发生产了中抗硫酸盐硅酸盐水泥、道路基层用缓凝硅酸盐水泥、免压蒸硅酸盐管桩水泥、超细硅酸盐水泥、道路硅酸盐水泥等产品，填补了市场的空白，有力提升了公司产品质量的美誉度。
实施环境革命持续创新创效
公司大力开展环境革命。各部门、各车间大力推进环境标准化建设工作，积极组织开展现场5s管理专项整治行动。大力开展现场植树绿化工作，今年累计种植树苗2800余颗，冬青11000余颗，绿化面积11000㎡。通过袋装装车皮带技改、购买收尘车等措施，降低职工劳动强度，提高现场环境水平。生产各车间大力推行创新创效，今年1-6月共收到113项创新创效项目，累计创效额达450余万元，发放职工创新创效奖12万余元，职工参与率达80%以上。一线窑通过提产降耗技改，成效明显。煤耗电耗降低，熟料质量明显提高。二线水泥窑协同处置生活垃圾和污泥项目投产后，积极沟通精细操作调整，确保窑系统和水泥窑协同处置生活垃圾和污泥项目稳定运行。并积极主动承担雄安新区与石家庄城市生活垃圾处置工作，发挥“政府好帮手城市净化器”作用。三线窑改造蒸汽喷氨后效果显著，降低*水氨**用量约78%，氮氧化物控制达到政府要求数值的一半以下，力争最大限度减免排污费，降低生产成本。对发电机空冷器改造、锅炉吹灰系统优化改造，冷却塔实现在线清洗，确保发电系统高效稳定运行。在赞皇金隅各专业部门技术支持与备件支援下，深州公司加大自主维修，共节约外委维修费约40万元。上半年共申报实用新型、发明新型等各类发明专利近20余项。在公司*党**委的引领下，“创新热”在赞皇金隅落地生根、开花结果，为企业转型发展注入了强大的精神动力。
精心谋划生产聚力提质增效
深入贯彻落实创建“领袖型企业”的各项任务，不断完善各项制度，优化管理流程，认真开展“四化”企业建设。加强堆料生产组织管理，优化配料方案，提高熟料质量，加强水泥配料成本控制，熟料实物煤耗较去年同期大幅优化。加强现场巡检，抓好磨机预检预修，保障设备稳定运行，同时实施工艺技改，磨机台产得到进一步提升。在质量管理上，公司严把从石灰石、粉煤灰等原材料源头到产品出厂各个环节的质量关口，定期召开质量例会，及时解决存在的问题。在设备管理、稳产保质方面，公司强化精细化管理、优化工艺流程、提高设备运转率。生产运行部定期召开生产调度会，生产各部门高效协同、积极配合，确保了水泥窑的高效运转。同时，根据袋装发货量，车间通过调整包装机的运转时间，减少设备的开机时间，降低电耗，在发货环节实现了智能化、信息化、现代化，使发货部门能够及时调整装车队伍，提高发运速度，确保了水泥熟料24小时正常供货。
加强岗位练兵全面提升素质
为确保生产运行质量，提高员工技术素质，根据工艺、设备运行情况，定期利用案例对有关人员进行培训、指导；本着以人为本，层层负责的原则，各级管理人员每天严把数据关，重点关注运行参数、成本消耗以及设备运行状态，及时发现、剖析、处理问题，防患于未然；为鼓励广大青年职工学习业务，练习技能，提高标准，赶超先进，立足岗位，为实现公司“大干一百天，实现双过半”的奋斗目标作贡献。公司工会和团委联合组织第二届岗位技能大赛，开展了电工、焊工、厨艺青年技能比武活动，让员工在“比、学、赶、帮、超”的氛围中，不断发挥自身的积极性和创造性、激励他们立足岗位创先争优，努力完成各项任务目标。公司安全生产部以“生命至上安全发展”为主题，组织开展丰富多彩的安全月活动，通过活动的开展，提高了从业人员安全意识和安全技能，促进了消除安全事故隐患，加快了创建本质安全型企业步伐。大力开展创先争优活动。2017年参加全国建材行业水泥中控室窑操技能竞赛，公司2名职工荣获铜牌选手。参加金隅集团水泥企业化学分析、物理检验和水泥窑操作员技能竞赛，公司3名职工荣获金牌选手，2名职工分获银牌选手与铜牌选手。在全体干部职工共同努力下，公司上下形成了你追我赶、奋勇拼搏的良好氛围，为公司实现双过半目标注入强大的精神动力。
坚持*党**建引领激发干事激情
启动“大干一百天实现双过半”等主题活动，号召全体干部职工认真学习贯彻落实集团及公司各项会议精神，充分认清当前企业所面临的内外部形势，坚定信念，抢抓机遇，提振精神，鼓足干劲。为提升发货的装运速度，全力保证正常发货，公司*党**委组成*党**员突击队到生产一线开展助力活动，确保正常发货。组织*党**员、团员青年深入定点帮扶村邢郭镇水洼村开展“主题*党**日+精准扶贫”、“情暖六一”活动。通过将收集垃圾运送至公司水泥窑协同处置生活垃圾现场，对垃圾进行“无害化、减量化、资源化”处置，充分体现国企的责任担当。高质量完成公司团委换届。组织团员青年开展“为生产助力”活动，组织开展志愿服务、环境提升等活动，有力发挥了团员青年的生力军和突击队作用。通过组织“315产品宣传活动”，进一步提升了企业产品美誉度。首次承办集团“通达杯”暨九运会拔河比赛冀中区域分站赛，举办公司首届职工足球赛等系列文体活动。组织“心连心”文艺队到扶贫村“下乡演出”。举办国企开放日暨亲情祝安、亲情助廉活动，有力提升了企业对内对外良好形象。积极组织广大*党**员参加金隅集团庆祝建*党**97周年暨纪念改革开放40周年大会视频会，深刻领会集团*党**委书记、董事长姜德义重要讲话将神，进一步坚定企业发展信心和决心。
强化品牌宣传提升产品形象
创新思维，组织“315”产品宣传活动，开展全员销售模式等多种措施，保证区域市场份额。继续开展企业文化氛围提升工作，不断提升企业自身软实力。编印《职工形式任务教育读本》，公司通过各种会议，广泛开展形势任务宣传教育，征集职工群众意见建议。公司各专业部门定期深入深州冀东进行深层次业务技术探讨，夯实管理基础。指导深州冀东加强企业文化建设。充分发挥网站、微信、短信等内部宣传平台作用，加强企业生产经营、*党**建、安全环保等工作宣传力度，传播好金隅“好声音”,做到“润物细无声”，让员工在潜移默化中接受企业文化。加强与外部新闻媒体、电视台的联系。上半年，《赞皇金隅报》共计刊登职工稿件61篇，赞皇金隅水泥微信公众号刊登稿件305篇，《北京金隅》报刊登职工稿件22篇，《金隅冀东》报刊登职工稿件13篇，首都建设报、河北工人报、河北*产党共**员网、中国水泥网等外部媒体网站共计刊登稿件50余篇，有力提升了公司水泥品牌的社会知名度与美誉度。
在集团*党**委、董事会和金隅冀东水泥公司的坚强领导下，公司坚持以实现利润为终极目标，强化落实主体责任，精细管理，开拓创新。围绕销售目标，全体干部员工凝心聚力、真抓实干，公司使销售量节节攀升，提升了金隅冀东水泥市场份额。成绩已是过去，放眼展望未来。赞皇金隅公司将深入学习贯彻落实*党**的十九大精神，认真总结前期工作，积累经验，继续大力支持销售、服务销售，全力以赴保持旺销态势，以提高市场份额作为工作重中之重，以践行干事文化、提质增效为中心，抢抓机遇，主动作为，弘扬“工匠”精神，撸起袖子加油干，全力冲刺月度、季度、年度销售任务，为公司超额完成全年生产任务目标及实现“领袖型企业”目标不懈奋斗。