在科技互联网发展的大背景下，诸多传统巨头不断被边缘化，渐渐淡出人们视野。
比如80后最为熟悉的健力宝、五谷道场，还有伴随90后成长的传统快消品亲亲虾条、旺旺雪饼仙贝、康师傅、雀巢速溶咖啡等。
提起健力宝，大家的反应似乎是这样：
@网友：倒闭了吗？我这都有卖的啊......
只是没以前那么火了而已，外加没有什么新产品
不过若干年前我跟题主一样，真以为他倒闭了，因为自己家附近确实是没有了......
是这样的：
健力宝的没落嘛，其实和广药集团王老吉的遭遇是差不多的。
都是当初亲爹自己养不好，看着还眼晕，就把儿子送人了；
可是等干爹辛辛苦苦把儿子养大，养成了高富帅，
又被亲爹给要了回去——不给还不行，告你丫的；
结果要回去以后，儿子就毁了！！
这个曾经被誉为“中国魔水”的饮料，不知你是否还记得？
11月28日的一则消息，健力宝又重回观众视线。统一企业拟作价9.5亿元将健力宝贸易100%股权转让给淳信资本。
这意味着健力宝时隔14年之后重回国资怀抱。
出售的原因很简单：品牌定位差异。
曾经的“中国魔水”到沦为二线饮料，又被出售，它是如何走到这一步的？
这要从健力宝的创始人李经纬说起。
1984年，广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌。
同年，是新中国首次参加洛杉矶奥运会，而健力宝被选为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料概念。
自此，健力宝一炮而红。
后续，李经纬更是通过自己的营销才能将健力宝推向了另一高度。
比如至今仍被人津津乐道，又被企业沿用的“拉环有奖”创意；
同时，他还是国内企业公共关系的第一个实践者，让巴西足球队穿健力宝的球衣参赛；
邀请体育明星李宁、聂卫平、邓亚萍等人加入公司，或是任高级顾问。
当时的火爆程度从李经纬的答记者问中便可探测。
“在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。”
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1991年，健力宝在纽约设立办事处，还花了500万美元买下帝国大厦的一整层，全面开启走向世界的目标。
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1996年，健力宝的全年销售额接近60亿元。巅峰时期，健力宝贡献了三水市近50%的税收（而这也为后来的收购失败埋下伏笔）。甚至，当时有这样的说法：三水每人发100元，就有46元来自健力宝。
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但，好景不长，1997年，转折点开始了。
广州健力宝大厦落成，李经纬按计划把公司总部迁到了广州，这导致了与三水政府关系的恶化。
这里说明一点，三水县政府才是健力宝的大股东，而李经纬只是企业经营者。
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1993年，健力宝没赶上股份制改革错过了上市的机会。
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1997年，李经纬筹划登陆港交所，但三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为由，直接否决。
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这一年，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。与此同时，娃哈哈、乐百氏等饮料的崛起，让未有突破的健力宝后续增长乏力。
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营收逐年下滑，政府决定卖掉健力宝。
1999年，健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制方案，由管理层自筹资金买下三水市政府所持有的股份，李经纬开价4.5亿，将在3年没分期付清。这一举措被三水政府断然拒绝，理由是“风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌。”
就这样，2002年1月15日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%股份，作价3.38亿。
而随着这一签约仪式的敲定，悲伤也伴随而来，李经纬突发脑溢血。直到10月份，李经纬因涉嫌贪污，锒铛入狱。
而这一转折点，也导致了健力宝跌下神坛，开始了*身卖**命运。
第一个买下健力宝的是商人张海，然而他并没有改变健力宝的命运。
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2004年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。号称总资产47亿元的健力宝，负债近30亿元，其中短期债务15亿元，实际资产负债率超过70%。张海被卸去了董事长的职务，接着，
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到2005年5月，他也因涉嫌挪用健力宝资金被批捕；2007年2月，被判处有期徒刑。
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同年10月，健力宝以1亿美金卖给台湾统一集团。这时的健力宝，霸主地位已失。
而这里需要说明的是，2004年，深陷债务风波的健力宝集团在三水政府的支持下成立贸易公司，把所有权和经营权进行分离管理。而统一入股健力宝贸易，是获得了健力宝在中国地区的全品类经营权。
统一入股后，虽然并不拥有“健力宝”这一商标，但其旗下注册了健力宝近年推出的多款新品，如“轰茶君”、“多漾水”等70多个商标。
而统一运营健力宝贸易业务期间，最重要的策略是将健力宝由“碳酸饮料”重新定义为“运用休闲饮料”，将这个在当时一度难以为继的国产品牌重新带回正轨。
据统一方面透露，投资健力宝贸易的近十年间，其获利达2.5倍。
而为健力宝集团完成此次收购提供9.5亿元资金的，是中信资产管理旗下的北京淳信资本管理有限公司。未来，健力宝集团将与中信集团旗下的专业投资平台公司合作，负责“健力宝”品牌及产品的生产推广。
对于中信系入主，健力宝员工普遍较有期望。“毕竟是央企，未来应该会投入更多市场费用。”在一位健力宝员工看来，此前统一只是把健力宝带回了正轨，还没有达到理想状态，他期望在中信系的帮助下，健力宝可以得到更快更好的发展。
健力宝的此次回归国企，能否实现“二次腾飞”呢？