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3月19日，凤凰卫视《一虎一席谈》播出了一期*会两**特别节目——“中国制造能否王者归来？”
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随着*会两**热门词“十三五规划”、“供给侧改革”、“中国制造+互联网”、“企业创新”，上游制造业被再次摆上热议话题榜，对于目前中国制造，有人频频点头有人连连摇头，如何让中国制造转变为“中国智造”，让制造大国变为“制造强国”？关键在哪里，我们今天以事例切入。
在节目中，格力总经理董明珠谈到了格力的“智造”
“我们原来做八百个亿的时候，（员工）已经是接近十万人，但是我现在做一千多亿的时候，我才六万人。这六万人里面，其中研发人员拿掉了八千，管理人员拿掉两千，这就一万了。但是，好像我只有五万多人。但是这五万多，你知道我还有一个什么项目吗？模具。我的自动化装备，我们现在数控机床、工业自动化、检测自动化、机器人，全部都是我们自己制造的。我们给自己定了个目标，我们以德国的工业4.0，或者说讲透彻一点，我希望我未来的梦想是让中国的数控机床能够服务世界。我们不要依赖于别人的技术来服务于我。为什么我们老依赖别人？为什么我们不能服务别人呢？我们用另外一个角度来看这个问题。我们一路一带走出去，不是落后的产能走出去，这一点一定要观念要改变。”
智造的核心是：用创新技术和知识产权支撑企业，而不仅仅是“劳动力”。有数据显示，诸多行业的对外技术依存度超过50%，而作为前“世界工厂”的美国和日本，这一比例却仅占5%左右。国内很多无自主品牌、无自主设计、无核心技术的“三无”中资企业，仅靠代工生产来赚取微薄的利润。
国内有多少化妆品企业是处于这种阶段的？且看上一年有多少化妆品工厂倒闭就可以得知，当企业没有核心技术只能依靠代工的微薄利润来支撑，一旦外界发生变化，就随时处于崩塌。
在国内，我们普遍采用这种方法测试对外技术依存度：第一种方法直接测度技术引进经费与研究开发经费支出之比,，即技术依存度= 技术引进经费 / R&D经费支出。第二种方法用技术引进经费占总的科技经费支出的比重来表示技术依存度，公式表达为技术依存度 =技术引进经费 /（技术引进经费 + R&D经费支出）。
究竟自己企业的对外技术依存度是多少？不妨测试一下。
就记者得知的情况，在化妆品行业，有点资历和资产的企业，大部分大量进口：进口生产线、进口设备、进口原料……但鉴于中国的现实情况，我们并不是要劝告大家都不要使用进口仪器和技术，而是不要依存——以此为依靠来存活，这是关键。在对外技术依存度的公式中，除了技术引进费，还有一个是研发经费，当研发经费越高的时候，对外技术依存度就越低。所以我们鼓励的是在引进的同时，更要加大力度投入研发，争取自主研发的比例越来越高。
引进是为了学习，引进是为了创新和超越，如果没有后面的目的支撑，引进永远没有尽头，再过多少年，中国智造也只是口号。
还有一个例子是记者亲身经历。
因为处于化妆品行业，而且是上游制造业，记者身边的朋友很喜欢问记者拿“买买买秘籍”，这个品牌的代工厂你知道吗？他们的质量怎么样？你熟悉这个品牌吗？行业里的名声怎么样……如果了解，记者会如实回答。
但是，记者也曾经试过“坑朋友”。
国内某一线品牌，在电视媒体、平面媒体的投入都称得上浩大，广告轰轰烈烈在打，产品在线上线下的活动也火热。某次和朋友进到某化妆品连锁店，导购极力推荐记者身边的朋友买这个牌子的洗面奶，属于中档价格，朋友问我意见，我回：他们企业实力还是不错的，效果不敢保证，质量安全还是可以的。遂，朋友买了两支，送我一支。
包装上看倒是挺简洁大方有档次。使用起来才知问题，包装设计不合理，不是传统的管状而是瓶装，并且由于是圆柱形，材质较硬，没有着力点，用起来实在费劲，记者都能想象到，产品用到一半以后，里面的内容物要挤压出来，会十分麻烦。这样不人性化，实在不应该啊。
前佰草集中草药研究所所长、行业知名技术专家李慧良表示，这看起来是很小的问题，但其实反应了这个企业在生产系统上的缺漏，它的企业营销做得再好，这都是一个隐患。
我们提出要从“制造大国”转为“制造强国”，关键是从单纯追求数量产量变成追求产品质量。但是当一个国内一线化妆品品牌连“使用方便”这个基本的问题都没有做好，再多的广告都不能打动人心。
广告再好再动人再耳熟能详，都与我无关，拿到手上的产品才是我的，而这个没有做好，其他一切都免谈。我相信这是大部分的消费者衡量是否要再次购买一个产品的决定性因素。
我们谈“中国制造能否王者归来”，话题看起来大而泛，其实具体下来关乎的是每个企业的发展，体现在每一个消费者的切实产品体验感上。当我们选择用创新科技、知识产权来支撑企业，我们用每个质量优良的产品来留住消费者，我们才真正做到不被发达国家以及后面的发展中国家双向挤压，才能做到既能对抗外压也能抵住内忧。