在安康生活观念日益不得人心的趋向下，体育产业正在迎来增长的黄金期，据速途研讨院此前发布的报告显示，中国的互联网体育用户从2012年的0.8亿增长到2016年的4.1亿，均匀年增长用户数在1亿左右，这预示着全民体育时代正在大步朝我们走来。与此同时，体育产业在互联网的片面推进下也步入了高速开展，其中健身APP的呈现让人眼前一亮，其对任何年龄阶段的吸引才能正在超出一切人的想象。
体育搭上互联网慢车，片面开花成常态
8月8日，是北京奥运会开幕的工夫，也是广爲人知的“全民健身日”。“全民健身日”在2009年同意成立，旨在进步国民体质和安康程度。可以说，自北京奥运会举行以来，国际便掀起一股全民健身热潮。从另一方面来看，全民健身热潮映射的，正是体育产业的美妙前景和井喷式的开展。
据艾瑞征询发布的《2016年中国互联网体育用户洞察报告》显示，5亿体育人口福利、10年政策扶持红利等要素正在疾速推进中国体育产业的开展。与此同时，报告还指出推进互联网体育产业开展的要素包括政策对互联网体育的鼓舞、民众体育热情升温、互联网传媒的带动性等。
在互联网的加持下，体育健身、体育赛事线上观看、体育产品线上购置等行爲在一定意义上曾经成爲一种常态。
值得关注的是，互联网体育的另一推手则显得有些“黑暗”，那就是“亚安康”，虽然“亚安康”能否存在至今还留有争议，但越来越多的人发现本人正处在“亚安康”形态并开端担忧。所以，在高压低质的生活形态下，一场与身体的比赛正在以下班族爲代表的“亚安康”人群中不时演出，体育健身便自但是然成爲了他们的“救命稻草”。
不过，无论是蜂拥而至的良性推进力还是单独奋战的“亚安康”，都会把互联网体育产业推向一个新的开展高度，在这一海拔上，用户和体育产业会在赛事、健身、运动产品等方面停止高度交融。换句话说，互联网体育曾经很好地抓住了用户的痛点并开端走向片面开花的开展业态。
健身App本身也处于“亚安康”形态？
作爲互联网体育产业的新秀，体育健身APP正在发力年老消费群体的刚需。据比达征询此前发布的《2016年7月运动健身APP用户监测报告》显示，2015年中国运动健身类APP活泼用户规模打破2000万人，同比增长92.1%，估计2016年将达3415万人，同比增长将达70%，而到2018年活泼用户规模估计将打破7000万人。
2015年是健身APP井喷式开展的元年，多个景象级产品的呈现把健身APP迅速推向风口。不过，运动健身APP目前依然处于用户培育阶段，但用户规模的高速增长态势必定会继续相当长的一段工夫。
健身APP品种较多，细分水平相当高，在这里我们且把它分爲三类，一类是在线教育健身APP，如Keep、Feel、火辣健身；一类是运动管理APP，如华爲运动安康、小米运动、咕咚、春雨计步器等；一类是O2O健身APP，如趣运动、乐奇足球等。
虽然人们越来越强的安康生活认识成就了健身APP，但健身APP在宏大的市场引诱下难免会“收缩”，从而呈现不在形态的景象。目前来看，健身APP的“亚安康”景象次要有两方面。
一、同质化趋向分明，“双胞胎”频现
初学者对健身APP不具区分才能，他们喜欢一款APP的缘由大多是这款APP界面美观、操作复杂或其它有关健身的要素。
不过，旨在培育用户构成健身刚需的健身APP们可不这麼想，爲了进步用户数量和用户粘性，健身APP们不得不各展拳脚。可是，也许是用力过猛，也许是用力不均，健身APP们正在面临同质化考验，差别化内容的匮乏曾经成爲了健身APP们“逐鹿”线上健身范畴最大的瓶颈。
就在线教育健身APP来说，2015年上线的Keep目前曾经拥有超越6千万的用户，异样在2015年上线的火辣健身也曾经拥有超越4千万的用户。不过，稍经比照即可发现，它们两个简直是“双胞胎”，两款APP在界面、板块等方面都极爲类似，以板块分类爲例，大致分爲发现、静态、训练和我的概况四块，几乎如出一辙。而在健身内容方面，它们虽然契合了综合性健身APP对健身项目多样化的要求，但除了专业健身教练的火眼金睛外，其别人难以区分其内容的好坏。
运动管理类APP可以说是同质化的重灾区，以计步器爲例，其在使用商店的数量要远远超出其他类型的APP，在某使用市场首页搜索计步器后，名叫“计步器”的计步器APP占据一大半，而它们的计步精确度也值得疑心，不过，它们最庆幸的是，用户没有精神也没有心思来逐一试用计步器。计步其实是一个十足的技术活，但绝大少数计步器都抱着趁火打劫的心态看待用户，仅有多数计步器可以用更好的算法来计步。
而O2O健身APP的“双胞胎”景象也趋于常态，如去运动APP和趣运动APP，从读音来说它们如出一辙，而比照它们的界面后，板块分类也简直没有区别，含场馆、约战等。它们的不同点只在于可效劳城市的散布。当然，这不扫除“三人行必有我师”的剽窃景象，也就是说它们两个必定有一个是山寨者，或许它们两个都是山寨者。
另外，都做“社交”看似成了健身APP们的一种共识，实则更像一种无脑的模拟，这种社交很分明吸引力缺乏，而且，假如不能开收回更多有意义的东西，健身APP的社交功用其实完全可以剔除。
“双胞胎”与“多胞胎”频现让健身APP处境为难，无论是哪一类健身APP，似乎都正朝着内容相同，生态布局无差别的同质化方向开展。
二、功用单一，创新才能缺乏
关于在线教育类的健身APP，用户需求自学并具有十足的坚持力，对运功管理类APP来说，用户只需求在运动时开启软件即可，关于O2O健身APP来说，用户有需求时才会开启。
其实，目前来说健身APP的用户粘性普遍不高，也就是说，健身APP的存在只是满足了用户的不时之需。在真实需求的根底上，这种状况正阐明了当下健身APP普遍存在的一个成绩，那就是功用单一且内容创新缺乏，这在后期的高速开展阶段难以表露，由于蜂拥而至的用户是带着十足的新奇感来体验健身APP的。但开展越往后，也就是抵达中前期，后期用户的疲软感便凸显出来，用户不再会翻开甚至卸载，或许只是翻开后用几分钟就匆匆完毕。
以Feel在线教育健身APP爲例，据相关数据显示，其用户数曾经打破了3500万，但是在Feel上完成每日打卡的人数缺乏10%，再看Feel的在线付费教育健身课程，大局部项目的报名人数仅数百人以内。可想而知，在活泼用户数本就不多的状况下，情愿付费参与在线健身教育的人少得不幸也就屡见不鲜了。
其实这种景象的存在刚好吻合了健身APP功用单一的缺陷，要想培育用户对健身的刚需是非常困难的，尤其是在多种限制条件的“虎视眈眈”下。
稳坐健身APP榜单一线地位的健身APP如Keep、Feel、火辣健身、咕咚等，也难逃因功用单分歧使内容创新才能缺乏的窘境，以在线教育类健身APP Keep爲例，其健身课程很完善，但是撇去那健身的15或20分钟工夫，用户还无能什麼？社交吗？不够格，没亮点。绞尽脑汁也想不到该做什麼的用户自然会加入这款软件，万一今天没工夫健身，健身软件则又会被热闹。
再以运动管理类APP咕咚爲例，其用户数已达8000万左右，可见跑步这一单项健身运动的吸引力相当大，但是如何进步活泼用户数不断是一项难题。咕咚运动CEO申波曾提到：“中国如今只要约20%的人有比拟耐久的运动习气。”
即便耐久，这一耐久的工夫也值得商榷，是3个月还是12个月，这对健身APP的生活战略来说至关重要。
而O2O类健身APP的耐久才能也令人堪忧，虽然约场馆、约教练、约球友等在一定水平上曾经成爲一种刚需，但约这一进程也只是继续很短的一段工夫，而目前的趣运动、乐奇足球等存在场馆数量缺乏、城郊区域限制等成绩，开展瓶颈也相当明了。
不管怎样，上述的一切，都源于健身APP功用单一的短板。而当下的健身APP们暂时并未开收回亮眼的新内容或新功用，这一状况很能够曾经构成一个“危局”，能不能破还是一个成绩。
综上所述，健身APP的“亚安康”曾经非常明了，假如不能尽早处理同质化和功用单一的成绩，“亚安康”危局就有能够好转爲“死局”，回天乏力。
回归用户，看健身APP将来两大开展趋向
爲了解脱“亚安康”形态，健身APP势必会回归用户，迎来感性开展时代，而在这个进程中，健身APP也将走向两大开展趋向。
一、功用整合，迎来“大交融”时代
目前来看，在线教育健身APP和运动管理类APP功用交融的景象非常罕见，也就是说在线健身教育将突出某一项或某几项运动的管理功用，如Keep将跑步和骑行的运动管理功用突出显示在训练页面，其实就是想吸引对跑步、骑行感兴味的用户运用Keep来管理本人的运动进程。再如华爲运动安康APP，其安康板块含有在线预定、在线医生等局部，其实质上是一个运动管理APP，但是在它的首页有在线健身教育举措库，这就标明华爲运动安康APP也逐步向综合性健身APP迈进。
随着健身APP全体健身用户数量的增多，交融曾经成爲了一种趋向，在线教育健身APP会参加更专业的运动管理功用，运功管理类APP也会参加在线健身教育的内容，由于这契合用户想一个APP做完一切事的心态。
将来，O2O健身APP参加在线健身教育和运功管理功用不是难事，比方在乐奇足球中植入足球运动管理和足球技艺教学功用，这不会弱化其约人、约场地的次要功用，反而会吸引更多足球喜好者的参加。而咕咚和悦跑圈正在醉心线上线下赛事的开发，它们深度布局的O2O跑步正在变得更完善。
在线教育、运功管理、O2O这三大功用的整合可以高度投合用户的刚需，即功用综合，操作复杂。但目前来说，不少APP担忧的是本人整合多项功用的才能，假如整合失败，则能够面临用户少量流失的窘境。但在不远的未来，第一个“吃螃蟹”的人一定会呈现，我们不好看到不同类APP的跨界协作，健身APP的功用交融趋向行将开启“大交融“时代”。
二、细分趋向分明，单品牌“多元化”时代到来
与“大交融”趋向的一个APP兼具多种功用不同的是，“多元化”趋向普通在单品牌和单一运动类别间发生化学反响，目前来看，也就是在运功管理类APP中该趋向的展现最爲分明。
咕咚的“分裂”运动正在停止，目前，咕咚运动旗下已有咕咚、企业咕咚、咕咚冰雪等APP，深耕跑步的咕咚正在将运动概念“分裂“到冰雪运动范畴，试图抓住冰雪运动的宏大用户市场。另外，企业咕咚是咕咚把用户“分裂”到企业范畴，抓住了团队运动的互相比拟属性。
除咕咚外，悦动圈APP的开发者深圳市悦动天下科技无限公司也正在实行“多元化”战略，目前，悦动圈、悦动圈Pro、悦健身等APP的布局曾经彰显了其将用户细分，将需求细分的举动战略。悦动圈与悦动圈Pro的区别是Pro版无广告，但需求2元的*载下**费用。不得不说，悦动圈揣摩用户心思的才能很强，2块钱取得更好的体验也充沛满足了局部用户的需求。而悦健身则是一款专注在线健身教育的APP，很分明，悦动圈不想被跑步这一单一运动限制开展潜力。
除运动管理类APP的多元化趋向外，爲了占领市场，在线教育健身APP异样有多元化能够，他们能够会将健身分类并开收回更多的APP，或许干脆将本人的APP停止外部细分，构成跑步、、骑行、瑜伽等板块。
毫无疑问，单一品牌的多元化布局爲品牌的影响力带来了正面效应，品牌联系的细分趋向可以带来更多的流量，而且在布局更多范畴的同时也可以发生更多可行的盈利形式。但单一品牌的多元化必定会招致竞争对手的入场，所以，在“多元化”趋向下，一场世纪大战在所难免。
搭上互联网慢车，又恰逢全民体育时代，健身APP的“*跃进大**”繁殖了同质化、功用单一的“亚安康”症状，在这些症状的强势降温下，回归用户的健身APP或答应以迎来大交融和多元化的“黄金2.0时代”。