光影雨水和掌声交织在一起的内卡竞技场，温馨而又动容

当鲁梅尼格召集拜仁和霍芬海姆的所有球员，站在球场中央一起为霍普鼓掌表达支持的时候，内卡竞技场里的霍芬海姆球迷也献上了更为热烈的掌声，场面温馨又动容。但这和谐的全场互动却要摒除掉球场一角的部分拜仁慕尼黑极端球迷，因为他们是德甲历史上最耻辱一天的始作俑者，和将事态推向白热化的极端制造者。

在德甲争冠已经进入白热化阶段，领先优势仅有一分的情况下，做客内卡竞技场挑战霍芬海姆的拜仁慕尼黑，有着梦幻般的开局和整个上半场，不到60分钟就五球领先的南大王对拿下比赛势在必得势不可挡。这一确定可以拿下比赛的巨大领先优势，让拜仁远征军开始躁动起来，兴奋之余部分球迷在看台上打出了辱骂霍芬海姆俱乐部董事会主席霍普的标语，并发出阵阵嘘声。性格耿直的当值主裁丁格特以叫停比赛的方式，向拜仁球迷发出了警告，在霍村长大的拜仁主帅弗里克气愤的跑过去，亲自制止了这一举动。

随后比赛恢复进行，但没过多久拜仁球迷区又打出了更加具有*辱侮**性的口号和标语，丁格特再次叫停比赛。这次包括穆勒、阿拉巴等在内的拜仁球员，和鲁梅尼格、卡恩等在内的拜仁高层都过去和远征球迷进行了交涉，但收效胜微。在拜仁球迷无休止的呼啸声中，霍芬海姆球员集体离席回到更衣室，霍村球迷提前退场以示抗议。此时比赛何去何从完全取决于当值主裁丁格特的判断和决定，在征得两队同意的情况下比赛得以恢复进行。但此后双方球员以停止进攻、只在中场倒脚甚至是聊天的另类抗议方式进行，直到比赛结束。

双方球员在中场倒脚传球甚至闲聊，直到比赛结束

一场足以记入德甲历史的比赛就这样诞生了，可惜它是以闹剧的方式呈现的。对于霍普的反对质疑之声包括人身攻击由来已久，就在刚刚过去的上周，多特蒙德球迷因为类似的过激举动，招来了德甲禁止其去霍芬海姆客场观赛两年的处罚，在此前霍村做客门兴的时候，普鲁士公园球场也出现了针对霍普的死亡威胁等过激标语，而此次部分拜仁球迷大范围有组织的人身攻击行为，则把整个事件推向了白热化和最巅峰。

从鲁尔工业区到整个北威州，再到南部的巴伐利亚州，草根球队云集豪门林立，足球氛围浓郁。数目众多的业余球队和各级别比赛，让尽可能多的人能身体力行的参与到其中，享受足球带来的快乐，足球早就是德国人生活中不可或缺的一部分。足球不仅是一项体育运动，也是一种共同情感诉求的集合，甚至是一种具有社交属性的载体和工具。从单纯喜欢这项运动再到拥有一支自己支持的主队，足球带来的成就感、归属感和认同感被前所未有的释放，各种各样的机缘巧合和阴差阳错让小到草根球队，大到拜仁慕尼黑这样的顶级联赛班霸，都有了为数众多的死忠球迷。

在安联球场的拜仁慕尼黑球迷

良好的球迷基础和浓厚的足球氛围，让德国足球在后来的职业化上并没有走单纯的以追求商业利益为主的道路，反而是回过头来反哺球迷，赋予其与俱乐部关系更加紧密的，可以参与到球队日常运作和发展建设中来的会员制权利，让球迷成为球队真正的股东或者拥有者。受到不同于英美自由市场经济的协调市场经济模式的影响，德国企业或者股份制公司，在管理体制设计上，更注重各相关面之间的均衡协调发展，而不是以追求利益最大化为主。这种更具有平等属性和社区社团色彩的社会决策机制，水到渠成的被运用到了球迷和俱乐部的关系之中。

在这种大的社会背景下，为足球领域各方量身定制的协调市场经济政策应运而生了，它就是我们经常说的50+1政策。在这个政策当中，基数最多的球迷团体和俱乐部被假设为弱势群体，因此被赋予了更多的决定和表决权，而商业资本在该方面的权利则被硬性限制，通俗解释就是俱乐部和球迷团体在重大事项上的表决权要大于50%，成为形成最终结果的大多数，哪怕是51%或者50.1%，而外来资本在俱乐部持股比例没有限制，但其表决权永远小于50%。这样的设置避免了商业资本在俱乐部运营和发展上的控制主导，球队的命运永远掌握在俱乐部自己和球迷团体手中。

狼堡和勒沃库森因为原始股权的原因不受50+1政策的要求

50+1政策从制度设计上决定了德国球队的社区属性色彩，因而显得更加亲民。对商业资本过于苛刻，涉嫌有失公平的这一规定，客观上起到了限制资本盲目投入，抑制金元风暴的效果。加上官方严格的财务审计措施，一起助力让德甲成为了欧洲五大联赛中财务发展最健康的联赛。值得一说的是在50+1政策中有个例外，那就是完全股权私有化的勒沃库森和沃尔夫斯堡，勒沃库森本来就是拜耳公司给员工组织的球队，而沃尔夫斯堡也是二战后为了安置大众的员工才修建的，所以他们得以不受这项政策要求。

德国球迷一直以来对霍普的攻击，其根源就是源于50+1政策。在他们口中霍普的罪状一方面是带资入侵，打破了德甲球队之间的实力平衡，一方面是把霍芬海姆完全的私有化，违背了50+1政策中的平等社区属性。但这大概率是霍芬海姆强势崛起后，部分极端球迷不平衡心理的发泄和报复，其在对规则的理解上不仅犯了教条主义错误，也选择性忽视了德国足协后期对霍普私有化俱乐部的的合法性官方确认，现在再去用违反50+1政策的理由抨击他，毫无依据。

在1989年霍普入驻霍芬海姆以前，这个居民才有3000人左右的村级球队，还混迹在当时的第八级别联赛，青年时期曾经在霍村青年队有过短暂效力的他，决心用自己的力量改变家乡球队。但贵为世界三大软件制造商之一的SAP公司创始人，身价百亿欧元的霍普从一开始并没有大搞金元风暴大肆买球员，而是从完善俱乐部青训体系、改造球场等基础设施方面入手。

霍芬海姆的缔造者：霍普

在整整二十年的苦心经营下，球队史诗级的完成了七连跳升级，一举登陆德甲联赛，并且在当升班马的08/09赛季，其刮起的蓝色旋风席卷整个德甲，力压拜仁夺得半程冠军，如果不是后半程板凳深度不够伤病众多，它可能会创造新的凯泽斯劳滕奇迹。此后的霍芬海姆稳打稳扎，一直在顶级联赛站稳了脚跟，并且于前两年在年轻主帅纳格尔斯曼的带领下，破天荒的获得了欧冠资格，而这一切和霍普的持续投入都密不可分。

从1989年开始到现在，霍普接手球队已达三十年有余，而他正式成为俱乐部董事会主席，还是在五年前的2015年，这一称呼的转变也标志着其对俱乐部私有化的完成，但这给他此后也带来众多麻烦。一人独大的决定机制似乎与俱乐部和球迷团体才能决定球队发展的50+1政策相违背，即便是在没有完成私有化之前的很多年里，在霍芬海姆享有极高声誉的他，也被怀疑直接影响或者操纵了俱乐部的重要事项表决，这些到后来都成了球迷攻击他的理由之一。

但就政策方面而言，如果说莱比锡红牛是钻了政策空子的话，那霍普其实就是被50+1政策所伤害到的人，包括后面的私有化收购也都是依规合法的。在长达三十余年的俱乐部经营中，霍普不但投入了大量的金钱，也倾注了巨大的时间和心血，从业余球队到登陆德甲，从濒临降级到闯入欧冠，他的心情跟着霍村跌宕起伏潮起潮落，对于足球的喜欢和对家乡球队的执念可见一斑。早期的 50+1政策堵住了霍普私有化球队的想法，因为彼时明确规定：在1999年之前一家企业持续经营俱乐部达20年，可不享受50+1政策，能完全拥有球队。但后来德国足协废除了1999年前的时间节点。到2009年就满20年经营时间的霍普，才得以有机会完全拥有球队，所以 2015年的私有化是合法的。

霍芬海姆在近两个赛季都表现优异

在过往的球队运作上，霍普严格遵守了50+1政策的精神要求，对俱乐部和球队管理不做任何干涉，在球队功勋主帅朗尼克任职期间，他反而给了这位学院派主教练更多的支持和试错空间。朗尼克出走沙尔克后的五年中，球队成绩持续低迷，一度濒临降级，在这千钧一发之际，霍普大胆启用彼时只有26岁的少帅纳格尔斯曼，这位没有过一场职业比赛经历的年轻人，不仅把球队从死亡线上捞了回来，在后面还把球队带进了欧冠，球队在他的调教下也刮起了青春风暴。而这一切的掌舵者都是对俱乐部倾注了赤诚热爱的霍普，如果连这样的人都无法拥有球队，辜负的必然是那些热爱足球并且终身追随的不忘初心者。

很多人喜欢看德甲，都是源于它那种普天同庆与民同乐的观赛氛围，工业感十足的现代化球场、超高的球迷上座率、全欧洲最健康的财务运作等都是构筑起这种大氛围的一部分。传统的50+1政策为这众多元素的形成和持续提供了坚实的政策支持，但是在多元化全球化已经成了气候的今天，足球领域的多元化投资方式和介入手段也有势不可挡之势，当传统碰上了新的时代格局，当极端主义和教条主义已经成了限制热爱它的人的时候，变革是必然的。

尊重球迷的权利和保持球队的平等社区属性，可以让球队有比较科学和可持续的长期发展，健康的财务管理也防止了俱乐部的意外破产，其积极意义不言而喻。但这种一刀切的方式，在某种程度上固化了球队的联赛阶层，加大了上升路径的困难度，尤其是对中小型球会。这对于促进联赛活力和增加竞争力有消极作用，客观上也成就了拜仁慕尼黑的一家独大，但除此以外的德甲球队常年在欧战基本无所作为，让德甲处在了一个最健康但竞争力不是最强联赛的窘境。

莱比锡红牛的球迷，其球队是公然的50+1政策破坏者

莱比锡红牛投机取巧的成功，证明了这个政策本身的不完美之处，而霍普此前多年名不正言不顺的尴尬处境也是拜其过于教条主义所赐。不管50+1政策以后是被延续还是有新的政策来替代，其最根本的目的应该还是在聚焦于俱乐部本身健康发展的基础上，更多的去兼顾包括球迷和投资人在内的所有关联方的合法利益，并且尽量做到公平公正和人性化合理化。同时我们要大胆向各类歧视和不和谐之声说不，维护属于足球本身的纯粹之美、竞技之美。

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