徐根宝指导在颁奖典礼上发言
徐根宝是中国足坛一位极具争议性的人物，支持他的人尊称他为中国足球的青训教父，不喜欢他的人会对他的抢逼围战术嗤之以鼻，但是无论如何有一点必须承认：徐根宝是一位非常有个性的教练。
1991年甲A联赛，辽宁队客场对阵国奥队，当时国奥队主场设在重庆。比赛前一天晚上，辽宁队主教练李应发的房间响起了敲门声，李应发指导开门后发现外面站着昔日国家队队友徐根宝，遂热情的打招呼：“根宝……”徐根宝说了一句话：“明天我要赢辽宁队。”
李应发指导认识到了第二天比赛的复杂性，辽宁队胜在经验意识一流，但是国奥队球员年轻，身体素质比辽宁队要好。李应发指导在排兵布阵上下了一番功夫，同时把徐根宝的话告诉了弟子们，第二天比赛的惨烈程度可想而知了，经常可以看到人仰马翻的镜头，比赛最终以平局收场，新闻媒体将这场比赛比喻为火星撞地球。
徐根宝指导谈笑风生
1991年的甲A联赛，由于赛程和奥运会预选赛有冲突，所以足协让各支球队必须和国奥队打完所有的比赛，为国奥队的比赛让路。当时坊间的普遍估计是联赛积分在14-16分之间即可保级成功，国奥队在打完联赛拿到14分之后，开始准备奥运会预选赛，没想到等到回来以后才发现，球队降级了。多年以后，徐根宝在回忆起这个事情的时候，还很惋惜：如果再多拿几分，这支球队也许就能保存下来了。
体育一席谈认为，徐根宝指导高调的行事风格，让国奥队遇到了意外的阻力。当时很多球队一遇到国奥队，如临大敌，比赛时如同打了鸡血一样，而国家二队在1989年夺得联赛冠军，更是成为了众矢之的。
笔者对于徐根宝指导当年喊出的“横下一条心，一定要出线”口号，是很钦佩的，毕竟足球需要一些有血性的东西。然而，北方球队的一些教练和球员对于徐根宝指导的这些言行不太感冒，因为北方人性格稳重内敛，行事风格是做了再说，而徐根宝指导的风格是先说出目标，把自己逼到绝路上，这在今天看来就是有个性，并没有什么可以指责的，最多是南北方不同地区的人，行事风格不同导致的，不能说孰对孰错。
徐根宝指导和昔日弟子欢聚一堂
相对来说，当时的北方球员性格倔强，个性太强，而南方球员一般比较听教练的话，管理难度没有那么大，这也是徐根宝指导和某些北方球员矛盾不断的原因所在。组建国家二队的时候，足协需要从各支球队抽调一部分年轻球员，当时从大连队抽调人数较多，而且都是球队骨干，但是大连市体委对此高度配合，支持了国家队的建设。没想到过了一段时间，有一名球员被退了回来，原因无他，大连球员太难管理，不听从指挥。
想起了1995年甲A体测时的一件很神的事情，大连队上场前，球队中场大将徐晖遇到了徐根宝指导，徐指导笑着对徐晖说：我看你今天迷迷糊糊的，体测时要小心。没想到一语成箴，徐晖在测试往返跑的时候，有一个瓶子没有碰倒，失去了整年的比赛资格。徐晖在平日训练，做1000次都不会发生这种失误，偏偏在体测的时候发生了。徐根宝指导知道徐晖的技战术意识不错，事后还和徐晖打招呼，请他到上海申花队陪着球员训练，被徐晖一口回绝了。
1998年，徐根宝指导被王健林邀请到大连万达队执教，第一年摧枯拉朽率队夺得联赛冠军，第二年却难求一胜，不得不中途挂印而去。很多人认为，是徐根宝指导的战术理念和球队没有很好地融合在一起。在体育一席谈看来，是徐根宝指导和部分球员之间产生了不可弥合的矛盾，再加上长时期的成绩不佳使球队整体失控。
1997年的王者之师大连万达队
在迟尚斌指导执教大连万达队期间， 球队的战术风格就是一个稳字，落后了可以追回来，进了一球可以1-0稳稳获胜。徐根宝指导到了大连队之后，快抢前战术强调了逼抢，加之严格的管理作风，让很多球员不适应甚至冷对抗，在一次训练的时候，有一名年轻球员和他发生了激烈的争执，最终导致该球员被挂牌交易，这在迟尚斌时代是无法想象的。
体育一席谈认为，像弗格森这种教父式的球队管理模式，只适用于从小带大的球队，如果中途接手一支球队，采取这种高压方式，往往会适得其反。国内像高丰文时期的国家队，张引指导的辽宁队，都是从小看着长大的球员，还有不服管教的事情发生，很何况管理一支冠军球队了。
在大连万达队执教失利，对徐根宝指导后来的影响是巨大的，虽然后来他在上海中远和上海申花先后走马上任，但是再也没有获得同样的执教高度。2002年离开上海申花队之后，徐根宝指导潜下心来，一门心思搞自己的根宝基地，打造属于自己的青年近卫军，最终成就了后来的上海东亚队和武磊。
武磊进军西甲联赛，是根宝基地最大的成就