一
未见官媒宣布，自有好事的财经媒体们通过各种渠道挖来可靠的信源——
继4月初，建业拟将全部商业项目整体出租给万达商管或其关联方后，5月中旬，直接选择“*身卖**”两个重量级的文旅项目：河南戏剧·幻城和华谊兄弟电影小镇。
作为河南戏剧·幻城的运营方河南建业实景文化发展有限公司发生股东变更。
建业住宅持股比例由100%降至49%，新增股东河南老家文旅，持股比例为51%。
资料显示，变更时间在5月16日。
就在同一日，建业另一处文旅项目也发生了股权变更。
作为建业·华谊兄弟电影小镇运营方，建业住宅持股大幅降至10%，新增股东同样是河南老家文旅，持股比例为90%。
河南老家文旅是何方神圣？
其实控人是“河南省财政厅”。
此次出质股权能够让建业获利多少为未可知，但有国资出手接盘，也算嫁得了好人家。可以肯定的是，本就囊中羞涩的建业终于可以不用为这两个烧钱大户持续性输入了。
只是，“电影小镇”和“只有河南”分明是建业董事长胡葆森的心头大爱，是建业集团的两颗璀璨明珠，是其持续多年的“新蓝海”战略重要组成部分。
而实际上，“新蓝海”已是昨日黄花，建业亟需要干的事是：
做少、做小、做好，做精、做新、做快。
恒大暴雷已是老生常谈，融创外债违约已引发一连串连锁反应，于是，人们也在“关心”着这位河南王如何处理30多亿美金外债，以及1300多亿的总负债！
鼎力中原，纵横地产江湖30多年的胡葆森如此忍痛割让，建业能走出阴霾么？
古往今来，历史的脉络惊人地相似，却又都有着各自的故事。
二
胡葆森，1956年出生于河南省濮阳县的一个革命家庭，中学毕业后回原籍插队劳动。
和同样是农村出身的五零、六零后许家印、孙宏斌一样，是高考改变了胡葆森的命运。
胡葆森于1976年在郑州大学外文系英语专业学习。
在这样一个专业深造，也给了他出去看世界的机会。
毕业后，胡葆森先是被分配到了中国纺织进出口公司河南分公司，后来又被省外贸厅派遣到香港参与组建外贸公司。
在香港，他取得了永久居民的身份。
90年代的香港是亚洲四小龙之一，是一座高度繁荣的自由港和国际大都市。
这个时候，李嘉诚等一众大佬在香港做地产、收港口、布局基建、零售、电力能源等，已经是风生水起。而彼时在内地，很多东西尚在探索中，包括房地产业。
胡葆森已经知道香港这个花花世界，是梦想者的天堂。在香港近10年的经历，奠定了他看世界的方式。1991年，35岁的胡葆森毅然辞去公职，在香港办企业炒房产。
他亦知道，这香港卧虎藏龙、人才济济，是开阔眼界，修学研习之所，绝非他久留之地，他把未来的希望放在九州腹地中原河南。
胡葆森在香港靠炒楼花掘到第一桶金后，就急冲冲地回到了家乡河南。
在1992年，*小平邓**南巡发表重要讲话，特别指出：
改革开放要大胆地试，大胆地闯。
也是在这一年，河南金博大开发建设公司、河南省建设投资总公司与香港佳业有限公司共同出资成立河南建业房地产开发有限公司。胡葆森任总经理。
两年后，因为政策原因，金博大与省建投退出，胡葆森买断股份，建业自此进入胡葆森时代。
此后经年，当那些能人异士在南方的大都市里大展拳脚、在北方的帝都翻云覆雨时，胡葆森深深扎根在河南，成为了这里的“王”。
三
建业在郑州的第一个项目是金水花园，后来相继开发了建业城市花园、联盟新城等精品项目。
不同于其他开发商激流勇进，胡葆森和他的建业一直保持着内敛和克制。
直到公司成立10年后，建业才迈出了省域化发展的第一步。就是这第一步，他也选择了自己的家乡——濮阳。
2002年4月，濮阳建业城市花园隆重开盘。
而在17年后，即2019年，建业实现了河南省122个县及县级以上城市全覆盖。
也是在这一年，建业实现了在单个省份销售金额、资产规模均颇千亿的纪录。这在全国绝无仅有。
建业固守中原一隅，鲜少在省外拓展，又因其规模和体量如此之大，“河南王”的名号不胫而走。
但“固守”并不同于“守旧”，胡葆森有其独到的经商智慧。
在1994年，建业成立仅2年时间，胡葆森便瞅准中国足球职业化改革的有利时机，一举买下了河南足球队，成立河南建业足球俱乐部。在长达26年的时间里，这是一段相互成就的佳话。
胡葆森的谋略显然不止于此，他在香港深耕10年，早就洞悉资本的力量。通过深耕房地产，也发觉了产业链的魔力。
旗下建业地产、中原建业、建业新生活、筑友智造科技分别在香港上市。四家上市公司所组成的战斗群在商海里航行，无疑是所向披靡的。
届时，建业已经成为一家集地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、足球、金融等为一体的多元化集团型公司。
建业进入“大运营、大协同、大循环”的发展阶段。
红火的房地产是经济极速发展过程中的特有产物，其商业模式决定了房地产不可能永远凯歌高奏，一路向前。它会在经济周期性作用下，在国家一轮又一轮的调控下，变得不可持续。曾赚得满钵盈房地产商们不可能不知道这一点。只是谁也不知道这一天到底何时到来。
胡葆森在2015年拿出了他的新蓝海战略，宣布建业由“房地产开发商”向“新生活方式服务商”进行转型。
这其中最重要的文旅板块开始隆重登场。
2015年10月，建业-华谊兄弟电影小镇项目签约并奠基。2019年9月，开门迎客。
2017年10月，“只有河南-戏剧幻城”项目启动。2021年6月，开门迎客。
此外，建业还建设了开封东京梦华、禹州神垕天地等一批地方性的文旅项目。
对胡葆森而言，这是一个大手笔；对建业而言，这是一场大布局。
最好的时候，建业一度成为“中国旅游集团”50强，成功进入了国家旅游业第一方阵。
日渐繁盛的中国经济将会带来强劲的消费力，而这些多姿多彩的文旅项目将会承载这种需求，建业更好更大的发展似乎指日可待。
然而不出意外，意外还是来了。
四
2021年9月，一封求助报告在网上曝光后把建业送到了风口浪尖之上。随后，建业方面承认了这则报告的真实性。
资本市场反映最强烈，旗下四家在港上市公司股价应声大跌。
这份报告指出：
由于汛情和疫情的双重影响，建业业务发展遭受严重损失，且已出现重大风险和危机。
诚望得到省委、省政府的帮扶和救援。
省委、省政府能够“帮扶”“救援”什么，或许目前，我们已经有了部分答案。
面对这样的形势，建业也及时“新蓝海战略”调整为“做少、做小、做好、做精、做新、做快”。
具体做了什么？随着足球队改名洛阳龙门、商业租给万达、文旅卖给国资……我们也有了部分答案。
但是，解决风险和危机了么，就目前来看，还是一个未知数。
对于所面临的风险和危机，在那份向政府的求助报告里，“大批人员失业的风险”被排在了首位。
报告指出：
建业现在有员工2.8万人，300多个在建项目仅产业工人就达120万人。如果企业出现停工、停转等情况，将导致数以百万计的人员失业，可能引发一些列社会问题。
截止当前，这些“社会问题”出现了么？
2022年2月14日，在建业举行的媒体恳谈会上，胡葆森和一众高管出席，对建业裁员61%的传闻进行了辟谣，指出“内容不符合事实”。
但转而又说，建业过去“机构臃肿、效率低下”“迫使我们必须刀刃向内、刮骨疗毒”。
而且还说“总部有超过一多半人员要到一线去、到项目上去、到城市公司去、到能听得见炮声的战场上去。”
听起来是句句是理，而且激情澎湃、振聋发聩。
其实熟悉这个行业的人都知道，丁是丁、卯是卯，专业人要干专业的事儿，你让后方的人去前方仗，这事儿靠谱么？
建业至始至终都没有正面回应到底有没有裁员，裁了多少员。
他只会让我们知道，他想要我们知道的。但群众的眼睛是雪亮的。
胡葆森把如今的成就归功于世界和平、全球经济一体化，中国改革开放和城镇化步伐，而个人的拼搏和智慧只占1/3。
能这样说的人当然具有大智慧，只是在近一个时期内，属于房地产的时代正在落幕。
达摩克利斯之剑高高在悬，是对整个行业的宣判。
或许未来还有复苏的可能，但现在唯一能做的，是在新的周期到来之后止损求生。
我关心那些曾叱咤风云的大佬们如何应对这次危局，也更在意小民们的悲喜。
因为他们，就是我们。