#来点儿干货#

成长在70-80年代的人，童年里的记忆深处都会有一罐健力宝；尤其是在农村长大的，一罐两蚊鸡的健力宝可是“炫耀”的资本。

“要想身体好，请饮健力宝！”、“让世界尝尝中国的味道”、“我运动，所以我健康”...每一句耳熟能详的广告语，都是一段童年的回忆。

在那个时代，人们把喝健力宝当作一种时尚和潮流，一股橘色风潮席卷了整个中国。土生土长的佛山仔骄傲的说：“ 我们都是喝健力宝长大的。”

誉为“东方‬魔水”的健力宝，巅峰时年销额达50亿，到‬一度销声匿迹，期间‬‬经历‬了‬什么‬？

• 1984年，健力宝饮料厂成立，并在当年洛杉矶奥运会上惊艳亮相，中国女排夺冠时手里拿的就是健力宝。

• 1987年，广东健力宝有限公司成立，以250万元成为了广州全运会的饮料赞助商。

• 1992年，健力宝和中国足协签订协议，组建“健力宝少年足球队”，这是中国第一家全国性的民间足球培训机构。

• 1997年，健力宝在广州38层高的健力宝大厦落成，当年创下54亿元的销售纪录，为佛山三水市贡献近50%的税收。

• 2002年，浙江国投以3.38亿元的价格，取得了健力宝75%的股权。健力宝就此换了股东，董事长也从李经纬换成了张海。

• 2004年，健力宝负债30亿，被迫停产。次年，台湾统一集团收购了健力宝。

从1997年巅峰‬，到2002年被‬“贱卖”，民间‬流传‬的‬几种‬猜测‬：

“因内斗，而被贱卖？”

• 在1997年，健力宝在‬广州38层高的健力宝大厦落成，计划作为公司新总部。而‬健力宝实际控股人是三水市，为三水市贡献近50%的税收，意义重大，是绝不允许外迁的。
• 在1999年，李经纬团队希望通过在香港上市来解决股权的问题，向企业股东提交了股权改制方案，拟由健力宝的管理层自筹4.5亿元资金，来购买股东所持有的股权；以及后续提交的企业改制方案，均遭到了拒绝。
• 在这期间，由于三水市和李经纬团队矛盾不可调和，三水市与新加坡的第一食品和娃哈哈洽谈收购健力宝的事宜，当时这两家公司都是出价4.5亿元人民币，都没下文。
• 在2002年，三水市决定将健力宝以3.38亿元卖给浙江国际信托投资公司。

1997年-2002年，健力宝内斗了5年，以‬2001年销售量仅31亿元悲情衰落。

“因外资进入，被雪藏?”

不少人将健力宝衰落原因归咎于外资的进入。在80-90年代确有不少外资戴着“合资”的友好面具，是通过合资、夺权、雪藏等路径，变相在国内实行垄断。健力宝也不意外， 在经手浙江国投之后，又先后被“*身卖**”于统一集团和中信集团。

“因控权，而走向衰落？”

1997年开始，三水市加强对健力宝的掌控。每一款新产品，都须经过三水市审批才能够划拨经费，招商引资也须经三水市同意。这种低效率的运营，产品研发创新基本停滞。三水市还明确规定，健力宝的员工必须有45%的比例是三水人，裙带关系屡见不鲜，优秀人才难于引进。 过度的干预，集权，消耗了品牌的创造力和竞争力。

“因声威过大，而悲情谢幕？”

“没有李经纬，就没有健力宝” ，“中国健力宝之父”，健力宝成就了李经纬，也让李经纬造就了悲情。三水市和李经纬彻底“谈崩”之后，在2001年三水市健力宝转制会议时就有九成以上的人主张卖掉健力宝，但就是不能卖给李经 纬。 没有李经纬的健力宝，味道不再‬是‬那个‬熟 悉‬的‬味道‬了。

写在最后

“中国魔水”，新力量！

现在，健力宝，一个‬佛山人有‬情结的民族品牌，总部已‬搬至‬中国(三水)国际水都饮料食品基地，2023年‬也迎来了39岁生日。祝愿它如广告语一般‬ “老朋友、新力量”，“点燃你的激情，释放无限可能”。

中国百年品牌，何有时？谁之过？

历数曾有高光时刻的佛山老知名品牌 科龙、万家乐、安安、金鹿、飞鹿、钻石、冯了性、玉冰烧、红荔牌 等，没逃过或被“*身卖**”，或被“雪藏”的命运。

“没有企业的时代，只有时代的企业” 。是这个时代造就了健力宝，也是这个时代辜负了健力宝。

“市场”与“计划”两只无影‬手，如‬ 都落子民族品牌的传承与创新 ，少一分干预，多一分服务，百年佛山‬民族品牌将不远矣。 （部分数据，图片来源于网络，侵删）