王传福与马斯克性格迥异

一、人才按照能量等级，分为7级

前海智库首席分析师、太古文化张良总经理张良先生，把人才按照能量等级，分为7级。

分别是：

初级、中级、高级、专家、大师、领袖和超人。

前面五级，与国家五级人才体系一致，是可以学、可以考的，并且国家有证书。但领袖、超人，则是靠实实在在的组织领导力和产业生态体系创造力这两个硬指标，凭成绩和市场战果来说话的。领袖级别的人，一个行业可以有两个，甚至三个，但超人级别的人，则500年难出一个。兵圣孙武是超人，毛*东泽**是超人，比尔·盖茨也是超人。

王传福与马斯克，在新能源汽车赛道，能量等级肯定超过了大师级的人物，他们麾下各自有多位大师级人才为之效力。作为东西方新能源汽车阵营的领袖，今后谁能执市场之牛耳，或者说鹿死谁手，尚未可知。

二、领袖级人才的7大能力

张良先生认为，现代商业人才，等级越高，能力复合性越强。我们太平洋产业研究院，把复合型人才的能力划分为7大维度。

预见力：

洞察世事，预见未来的能力。

决断力：

敢赌输赢，面对风险极高的未来局面，做出艰难决断的能力。

组织力：

筹措资源、招募和培养人才、并按照系统分工与协作要求，建立高效率团队系统的能力。

创新力：

创造性解决问题，推出市场所需的新价值、新产品、新服务、新科技或者新模式的能力。

服务力：

洞察客户物质与情感等各维度的需求，提供完美体验的能力。

公信力：

赢得公众信赖、尊敬和支持的能力。

掌控力：

借助人、财、物、信息、媒介以及组织和制度、机制等资本要素，控制局面，确保稳定增长和持续发展的能力。

三、能力雷达图上的王传福与马斯克

按照上述7大能力，王传福在各维度的得分相对理想，是标准的7边形战士。

王传福的7大能力维度雷达图表现

马斯克在预见力、组织力、决断力和掌控力四个维度，与王传福表现平分秋色，但在创新力、服务力维度，缺乏长期的时间磨练和市场实践检验，因而导致了科技竞争力和成本竞争力方面的欠缺，在服务力领域拉了跨，进而影响了品牌公信力。马斯克的7大维度，形成一个三边内陷的不规则的7边形。

马斯克7大能力雷达图

四、竞争仍然在动态持续

马斯克与特斯拉

王传福与比亚迪

王传福与资本金主巴菲特

王传福与马斯克，都有系统工程的知识背景和逻辑架构力。王传福在创业初期，与资本打交道时，被人批评不知道德鲁克是谁（西方经营管理泰斗），但并不能就此认为王传福不懂经营管理。同时，王传福也先后得到了自己亲戚的250万天使投资和巴菲特的雄厚资本支持，以及国家的产业政策扶持，经过几十年的辛苦磨练和踏踏实实的科技研发创新，赢得了久经考验的市场赞誉。

马斯克爆发力很强，凭借华尔街资本的支持，多个项目上市成功实现个人财富万倍增值，借助西方媒体的追捧，实现了个人品牌声誉的爆炸式传播。同时善于借助创新科技领域的风头效应，制造轰动性话题新闻，也能够处理好个人财富与社会价值的平衡，保持正面的品牌形象。

中国电动汽车公司比亚迪（BYD）得益于中国环保汽车市场的增长，2022年销量186万辆，超越美国特斯拉，跃居世界电动汽车第一。特斯拉2021年销量为93万辆，位居世界第一，2022年为131万辆，排名第二。市值上，截至2023年3月20日上午9点，特斯拉市值5699.5亿美元，按照实时汇率1美元兑人民币6.8867元，折合人民币3.925万亿元。比亚迪市值为6921亿元人民币。两者市值差距巨大。