敢于喊口号的房企越来越少了，毕竟三道红线下以及不确定的市场让一切都变得复杂起来。
其实也不是不敢喊，只是这两年口号喊的响亮的往往被打脸的多，甚至最终以暴雷的方式尴尬下场。
不怕，不怕，真正的机会总是留给有长期准备的人。坐上老八位置的中交绿城喊出了4年干到6400亿的雄伟目标，看了一下绿城的2020年的数字是合约销售2892亿元。这意味着，未来的日子里必须要走出翻倍行情才能完成任务。
那么，绿城今天的勇气，兑现的概率到底大不大呢？
超额撞线 城市销量略显乏力
从数据来看，绿城交出了一份堪称不错的业绩。合约销售2892亿元同比增长43%，完成2500亿目标的116%。不过从权益来看占比仍然不高，这说明合约销售并不代表绝对的真实能力。
另外从收入构成上来看，增长并未出现超预期的情况。
本年度本集团实现物业销售收入人民币573.34亿元，占总收入的87.2%，较2019年的人民币544.33亿元增加5.3%。
本年度物业收入结转面积为2,914,404平方米，较2019年2,970,491平方米减少1.9%。
主要的亮点则在于售价的提高，对于价格的提升，绿城表示，结转收入的物业销售均价为每平方米人民币19,673元，较2019年的每平方米人民币18,325元上升7.4%，主要是因为本年度结转收入的项目中位於一二綫城市占比为61.4%，较2019年的52.3%有所提升，在一定程度上拉高了销售均价。
另外，从布局城市来看，绿城依旧是江南飘红为主，大本营以外的区域表现难言强势。
本年度浙江地区项目实现物业销售收入人民币310.64亿元，占比54.2%，位居首位。江苏地区项目实现物业销售收入人民币91.55亿元，占比16.0%，位居第二。
山东地区项目实现物业销售收入人民币53.33亿元，占比9.3%，位居第三。
这样的战绩如果跟TOP4房企对比，确实谈不上精彩，甚至说城市销量略显不足，单个城市不能破百亿也从侧面说明房企之间的竞争激烈，靠品质在业绩上取胜依旧是个难题。
反观其布局战略来看，绿城采取深化「区域聚焦、城市深耕」战略，实施「1+5+N」布局，聚焦浙江和5大城市群（分别为长三角、环渤海、大湾区、长江中游和成渝），以及N个节点城市和省会城市。2020年度，绿城重点布局一二綫城市及优质三四线城市，扩充长三角、环渤海等核心城市群的土地储备，新进入石家庄、烟台、泰州、衢州等城市。
尽管布局城市很多，但长三角区域依旧是其重点，年报显示，绿城一二线城市的新增货值占比达72%，主要集中在北京、杭州、宁波、南通、上海等，抗风险能力高。
从区域分布看，长三角作为战略深耕地，新于2020年12月31日，绿城集团共有土地储备项目194个（包括在建及待建），总建筑面积约5,079万平方米，其中权益总建筑面积约为2,924万平方米；总可售面积约为3,368万平方米，权益可售面积约为1,922万平方米。
毛利率走低 减值亏损13.34亿
量价齐升的现象出现了，但并不意味着前景一片光明。
甚至可以说业绩的提升并未带动毛利率的上升，同样表明市场的激烈程度。
毛利与毛利率本年度本集团实现毛利人民币155.73亿元，与2019年的毛利人民币156.40亿元基本持平。本年度本集团实现毛利率为23.7%，较2019年的25.4%下降1.7个百分点。
其中物业销售毛利率23.5%，较2019年的24.8%下降1.3个百分点，主要是因为受限价影响品牌溢价未能充分体现。
计提亏损虽然是房企普遍做法，但连续的计提就说明其中存在的隐患并未消除。对此，绿城的说法是，“中国房地产市场限购和信贷收紧政策带来的风险和不确定性。”
根据评估及减值测试结果，本年度共计提减值亏损及拨回净值人民币13.34亿元（2019年：人民币13.76亿元），其中房地产日常开发相关业务的物业及应收款减值亏损及拨回净值人民币4.78亿元（2019年：人民币13.10亿元）。
主要为对应收：成都城投绿城恒泰房地产开发有限公司的款项计提减值亏损2.31亿元。
对诸暨市越都置业有限公司的在开发物业计提减值亏损1.39亿元；对嘉兴绿城嘉禾房地产开发有限公司的在开发物业计提减值亏损1.13亿元。
地产之外同样是面临挑战。
非房地产日常开发相关业务减值亏损人民币8.56亿元（2019年：人民币0.66亿元），主要为：1、对浙江职业足球俱乐部有限公司的股权投资计提减值亏损人民币2.55亿元2、根据评估结果，对酒店物业计提减值亏损人民币2.61亿元3、政府对莱芜雪野湖风景区规划范围内的建筑进行拆除，对应收山东高速绿城莱芜雪野湖开发有限公司款项计提减值亏损人民币3.40亿元。
从足球的亏损来看，已经属于持续亏损。一个 好消息和一个坏消息，都是绿城留在了中甲，没有机会递补回中超。若按照2021年计划冲击中超来估算，预计2.55亿未必能够搞定。
2025战略值得被看好？
中交还是那个中交，绿城则不一定再是那个绿城。毕竟，宋卫平的时代彻底的过去了。比如说快，正在成为中交绿城的速度代名词。
对此，在年报中也有提及，“运营效能提质增效本集团的运营效率明显增强。”
回顾年内，新开工面积同比增长41%至1,320万平方米；竣工面积同比增长31%至760万平方米。整体项目周转运营提速，从拿地到开工、开盘、股东投入回正到交付，分别提速27%、29%、21%、7%。从拿地至设计方案定稿，同比提速27%。
资本的推动下，绿城正在加速奔跑。“中交集团、九龙仓集团在董事会层面对公司决策事项予以大力支持，并对提升公司治理提供了许多宝贵意见。”
2020年5月，中交绿城通过发行3.23亿股股份予新湖中宝的全资附属公司，引入新湖中宝作为战略投资者兼第叁大股东，进一步优化混合所有制企业模式，显着改善公司资本结构。双方在项目开发领域实现强强联合、优势互补，快速增加公司优质土地资源储备。
宋卫平的时代，绿城没有实现奔跑，然而如今却需要向起飞一样的速度跑起来，接下来的每一年都至关重要。
张亚东指出未来三年则是起跑期，2019年－2021年这三年是健身期。
2021年是绿城的关键一年，此前的绿城处在康复期。
到2025年，绿城房地产开发主战场合同额目标是4500亿元，轻资产代建板块为1500亿元，绿城＋”探索第二曲线的新兴业务为400亿元，总体向6400亿元目标迈进。
6400亿意味着什么呢？前三名的万科恒大碧桂园实现了7000亿的销售，从第八到第四这样的三级跳不仅仅需要强大的销售，更需要有精准的战略做背书，否则依旧难以做到。毕竟保利、中海、世茂、龙湖、华润这些排名较为接近的房企实力都不容小嘘。更何况，哪家房企没有野心呢？
或许，绿城期许的依旧是“相信未来行业会良币驱逐劣币，有品牌和品质的企业市占率会更高。”
当然 ，2025战略值绝对得深入研究。实现向「理想生活综合服务商」全面转型。就此制定「战略2025规划」，以打造「TOP10中的品质标杆」为核心目标，以「最懂客户、最懂产品」为两大战略支点，布局三大板块九大重点业务，打造九大关键能力。
九大重点业务布局包括：做强一大基础主业务－房地产开发，巩固发展基本盘；做优一大成熟业务－房产代建，巩固绿城管理的行业领导者地位，引领行业发展趋势；做成七大新兴业务，赋能主业探索理想生活服务的第二增长曲綫。
七大新兴业务包括：城市更新，旧城及资产改造和价值提升，支持本集团在存量时代的持续发展；康养服务，康养运营、谘询、产业链服务及康养地产，赋能重资产业务；生活服务平台，线上线下整合生活服务平台；房屋4S，房屋全生命周期维修服务，为房产品品质领先赋能；（住宅装修工程总承包），聚焦房屋装饰装修的全链条一体化综合解决方案；装配式内装，以科技赋能本集团房产品；地产金融，地产开发配套专业金融服务。
看完2025战略，是不是有些集大成者之感。不由得感叹，中交绿城的2025战略真的能够实现吗？
假如房地产没有天花板，6400亿一定不算什么！
不过，你仔细品品，这6400亿不是白纸黑字，也不是军令状，并且那一竿都是4年后了，说说又何妨呢？