我是2011年加入河南建业地产的，属于社招，在此之前，我已经有6年的房地产工作经历，于是就顺利通过面试。不过待遇不高，然后人力给讲了一大堆建业地产企业文化，殊不知，这只是建业给新员工惯例植入企业文化第一步。
由于所在是工程部，所以长期在项目上班，那时候的建业还处在企业平稳阶段，整个项目团队组成和人员还是挺好的，每天大家都是在忙忙碌碌尽职尽责的工作着。工程部比较辛苦，特别是展示区即将开放阶段和交房阶段，几乎每天都要加班，周末也不让休息，那时候还算年轻，而且主人翁意识很强，经常放弃小家顾大家，加班也没有怨言。
记得从2015年开始，建业迎来了发展期，集团架构也做了调整，业务板块也开始增多，并提出了深蓝海战略。然后，在各个区域总和城市总的强推下，建业开始学习碧桂园，快周转（快速拿地、快速建设、快速销售，快速回流资金），而且疯狂拿地，进一步加快县级城市布局，也就是在这个时候，为后期建业的爆雷埋下了一颗定时*弹炸**。
从2016年开始，建业地产开始出现管理失能的迹象，区域总的权利开始放大，项目团队开始唯亲是用，有能力的没关系的靠边站，没能力有关系的都进入核心区域和关键部门。各个区域公司领导，也成了山大王，贪污腐败滋生，花钱买官买岗位，底下员工也拍马匹成风。同时，公司开始疯狂招人疯狂拿地，在利益的驱使下，即使有问题的地块也照拿不误。因为有拿地奖，领导们都想先把地拿到手，奖金拿到手，后期能不能顺利开发则无人关注。
说个严重的极端案例，有的地块拿了近三年，都无法正式进场开工。
从2017年开始，建业地产招聘万科的一高管担任地产集团总裁，提出571战略（第一年500亿，第二年700亿，第三年1000亿），至此，各个区域公司开始暗自较劲。凑不够销售额额，年终让员工交钱顶房源，报表上显示已销售，但实际还在建业自己手里。年终销售数据也开始灌水，为的是能在老板面前争功争利，为的是让财务报表可喜可贺，2017年开始的形势确实很好。
呵呵八卦一下，据说部分高管开始飘了，喝茅台、玩夜场，对于当地城市的夜场如数家珍，据说，漂亮的置业顾问，部分领导都想扒拉一下，和置业顾问保持不清不楚的关系，睡后提拔。更有甚者，导致置业顾问怀孕，最终被迫结婚才得以收场，具体是谁了。
工程这个时候也开始加速，基本上拿地以后，从挖基坑开始就每天掐着算进度了，不符合要求就扣绩效，降薪降职，这样能最快开盘，最快销售回款。这样搞有一个坏处，那就是为了进度快，很多细节做得很差：
经常有漏掉的工序，或错误的施工项，某一项目施工单位把图搞错了，楼梯方向做错，没办法拆除重新来过。还有另一项目，桩基放线错误，导致补桩得以完善。工程部经常能遇到一些乱七八糟的问题，特别是后面交楼的时候，最容易暴露一大堆问题，这是建业高周转的遗留问题，没办法。
也是在这个时候，建业又提出项目跟投制度，让员工当项目小股东，参与项目投资，说是让员工跟着项目拿红利。其实这是个陷阱，最终导致好多跟投的钱没回来，说是项目亏损，不过这两年建业亏损的项目确实有。也有的项目也确实不咋盈利，因为一味地求规模求壮大，好大喜功，销售部建的一个比一个好，花钱不心疼。我的跟投也没有全部回来，现在我跟投的钱流转到哪里了，也无从查起，没人管也没人关注，只能自认倒霉。快周转时期，资金使用也没那么严格，好多不该花钱的地方花钱了，失误、问题频频出现，不过最后都被所谓的短期功劳掩盖了。
彼时的领导们，该升官升官，该发财发财。
到了2019年建业终于实现了一千亿的收入，进入了千亿俱乐部，领导们的奖金拿到手软，铺天盖地鼓吹宣传又开始了。彼时，建业胡老板又启动建业J18项目，胡老板准备做一个献礼建业三十年的明星项目，它曾是河南地产史上最重磅、最具有想象空间的项目，建业砸下百亿巨资，集合了全球十五位一线设计大师于此造梦。
胡老板讲菜根谭，讲天道讲规律，讲深秋心态，讲建业如何一步步扎根中原的大战略。然而一切的热度，都随着建业的突然下坠嘎然而止，五栋巨大的J形建筑，像毁灭之剑直戳戳插在郑开大道北侧的旷野里。在它身后，还有一片硕大的停工已久的工地，从空中俯瞰恰似还未启封的灰*魔色**盒。
2020年∽2022年，建业集团以庆祝公司周年庆或公司上市回馈广大员工为由，通过建业集团官网发布发行1∽3年期的职工内部信托，鼓励员工购买。并委托中原信托有限公司签约，合同约定，按年结息，到期返本，根据期限不同，年化收益不等，信托本金及收益由胡葆森先生及建业控股有限公司提供担保。很多员工出于对建业的感情，对胡老板的信任都买了员工信托，有些领导找我们谈话要求购买，我也买了几十万。
后来证明，没买的才是幸运儿，买了的都坠入了深渊。从2023年开始，信托不予兑付，说实话，大部分员工家庭因此一夜返贫家庭破产。有的家庭离婚收场，把部分员工坑的彻彻底底，收割的干干净净，我的信托也没有兑付，家庭破产举步维艰。
建业这一点很不好，有学习恒大的样子，把人的贪欲利用到了极致，玩的都是人性，员工、业主、供应商、承包商都是受害者。坚守道德底线、法律底线、产品底线、服务底线、团结底线、契约底线是建业的六个底线，现在看来建业都只是一句口号罢了。
2022年、2023年员工在建业总部港组织了几次合法维权，胡老板躲避不见，任由员工无助求诉，几百名被裁员工的联合给胡老板写信，恳请胡先生关注失业的员工，恳请集团能解决员工工资补偿、跟投、理财的钱，让建业给被裁员工最后一点余温，但是，丝毫没有触动胡老板那颗冰冷的心。直到现在仍未得到满意妥善的解决方案，未拿到信托款。由于政府要保交楼，所以对于建业的信托类投资，政府也是睁一只眼闭一只眼，*访信**、举报、投诉最终都敷衍回复，不了了之。欠债还钱，天经地义也只是胡先生一句应付政府，搪塞员工的口号罢了。
2022年建业还完一批美债后，危机四伏，搞得公司人心惶惶，公司开始大规模裁员，很多老员工被裁掉，裁员时都签订了离职协议。协议里面明确了赔偿金额及支付周期，但是玩人性的建业没有按照协议支付，导致多个员工迟迟拿不到欠发工资和补偿金。此刻，守信用、负责任，走正道、务正业、肯吃亏的建业真是空有其表，不躺平、不赖账的胡老板人设也没了。只有心中真正装下了员工，企业和员工融为一体，真正能够做到将心比心了，才不会欺骗自己的员工，很显然，建业没有做到，专坑自己员工。
建业自1992年成立之初，就确定了“根植中原 造福百姓”的核心价值观和“让河南人民都过上好生活”的建业愿景。但是随着员工信托的不兑付和拖欠补偿金不支付的事情发生，这些企业文化都显得滑稽可笑。
最近几年，建业总部港门前时常可见扯横幅讨说法的事件，他们背后的写字楼里就有装裱成各种形式的胡老板墨宝“让河南人民过上好生活”。可惜，门外的这群人并没有感受到生活有多么美好，反而感觉到被收割的无奈和心酸。
胡老板曾经作为河南慈善家的代表，祈求胡老板能恪守承诺，发发善心，尽快把员工的补偿金和信托款兑付，这可是几百建业员工的共同心声，也涉及到几百员工的后半生生活。
世上有一种真正的奢侈，那就是信任，信任，取决于人品，好的人品，能以真心换真心，以真情换真情。千金难买是信任，如果失信于别人，再想恢复以前的信任度，几乎不可能，即使你后悔的态度让人动容，但是，你的真实品行已经在别人的心中打下了烙印，抹之不去。信任是相互的，信任是彼此之间的忠诚，信任不可以*渎亵**，信任一旦被破坏，永远也不会再恢复到原来的程度。