【一个葱省人的回忆】------百年俱乐部的开端-山东足球和山东电力最初的故事

山东鲁能泰山队

6月30日，媒体报道，鲁能体育股权划转框架协议签约仪式分别在北京和济南举行。山东电力将40%的足球及乒乓球俱乐部股份无偿转让给济南文旅，济南文旅成为大股东。中超山东鲁能泰山俱乐部就此迎来大变局。

最初是政府行为，与深圳平安、秦池酒厂擦肩而过

说到电力与山东足球的姻缘，有两个人物不能不提，第一个必须是刘振亚，那么另一个就是田迪。对于老球迷而言，田迪这个名字再熟悉不过了，早在山东电力接手济南泰山将*队军**之前，田迪就是球队的领队。

刘振亚

田迪 官至鲁能体育文化产业的*党**委书记

1996年，田迪担任山东省足管中心第一副主任兼任济南泰山将*队军**领队。田迪当时仅仅是30多岁，想创出一番事业，济南泰山将*队军**也想寻求突破，但当时的客观条件却不允许，当年的泰山队没钱啊，跟现在辽宁队的情况差不多。当时的泰山将*队军**每年的收入都是有数的：济南市政府拨款300万元，将军集团冠名600万元，对外承包门票300万元左右，再加上场地广告等等，加在一起充其量也就是2000万元左右，在当年的甲A中属于标准的中下游水平。

“那时候真的是抠着钱花啊。”田迪说当年只有在确定下个月某笔款项会铁定到账之后，才能发放当月的工资，才能确定当月的预算。那时候的泰山队没有外教也没有外援，这一方面是由于没钱，另一方面也与观念有关，当然关键是穷，1996年是泰山队相对困难的一年，那一年球队主力宿茂臻的月薪仅仅是3000元，除他之外，*小鹏李**（李霄鹏当年是“*小鹏李**”）、冯建国、邵延杰等主力也不过1500元，要知道宿茂臻当年的江湖地位可是泰山队的一哥，在国内也是数一数二的中锋。

李霄鹏和唐晓程

铁蛋

邵延杰 当时队中的高学历，戴隐形眼镜

体育中心扛把子 泰山一哥 宿茂臻

从1994年开始，泰山将*队军**在联赛中拿了两个第五，两个第六，就拿第五名来说吧，当时很多人认为既然前四名都有外援助阵，那么我们的第五就是事实上的第一。田迪也承认自己当时多多少少也有这方面的想法，当年泰山队的成绩上不去、资金不到位，这不是哪一个人，哪个部门的事，是种传统观念和惯性思维，那时候对职业足球的理解确实不是很深刻。”

随后泰山队开始自己的拉赞助之路，田迪自己亲自参与了与深圳平安保险公司、山东秦池酒厂的谈判，“那时候平安集团总部说能拿出一个亿来，但属于买断，只是仍然将主场放在济南，秦池酒厂也谈到了实质性的东西，确定每年保底投入资金为2800万元，这在当年也不是一个小数字，当时广播里已经把泰山队*身卖**秦池酒厂的事报道了出来，有些想挣快钱的人也是蠢蠢欲动，但是泰山队的主管单位里有高人，站的高、看的远，阻止了秦池队泰山队的收购，这时一个伟大的时刻即将到来-------山东电力集团公司站出来了。

其实早在1996年年底，泰山队就与山东电力有过接触，那时候谈的只是一些小型的、其体的合作。到了1997年10月，合作事宜终于定下来了，时任山东省副省长的韩寓群，召集当时的山东电力集团公司总经理刘振亚、山东省体委主任曹学成，坐下来就实质性运作的问题仔细商谈，参与这次见面的还有时任山东电力集团公司纪委书记的王琳和泰山队领导田迪，地点是山东济南珍珠泉宾馆。那顿饭是韩省长请的客，然后刘振亚专召开办公会研究此事，认为泰山队是展示全省体育实力和精神面貌的一个窗口，省委、省政府又这么信任电力，接管泰山足球，对山东电力来说既是责任也是一个发展的机会。而省体委也从发展山东足球的角度出发，马上召开办公会研究定夺，同意将泰山足球俱乐部和泰山队交给山东电力来运作。

前排左一为刘振亚，前排左四是韩寓群副省长（分管领导），前排左三是大家非常熟悉的谢玉堂市长

这个照片信息量很大，虽然说是一张山东电力集团成立大会的合影，但也足可以看出，山东省委省政府，济南市委市政府对山东电力的高度重视与大力支持，只不过这张照片，刘总和一个小媳妇一样坐在不显眼的位置。让人不禁想起几句歌词：

那年十八母校舞会，站着如喽罗

那时候我含泪发誓各位，必须看到我

在世间平凡又普通的路太多，屋村你住哪一座

时至今日，照片里的人大多数已经离开山东或不在山东电力了，只有孙总经理这位国网山东电力的二把手算是见证了当年的风风雨雨。

大的合作方向定下来了，但具体操作起来问题还有很多，

“如果有一个人不积极，这件事就有可能办不成，那么历史就有可能改变。”

田迪说正是在随后的接触当中，他对山东电力集团公司有了更深的了解，“山东电力人办事效率极高，观念新、超前，而且力度很大。”1997年10月，“鲁能泰山俱乐部筹备工作小组”成立了（正处级单位），成员包括邵克难（首任总经理，从海南鲁能实业总公司*党**委书记兼总经理调任，目前已彻底离开电力系统，在北京发展）、田迪和柳历生。

邵克难与桑特拉起

1997年12月5日，山东电力与山东省体委签约，正式接管泰山足球俱乐部，并将其更名为山东鲁能泰山足球俱乐部

山东电力为什么要接手 山东电力实力究竟有多强

中国足球改革，是在中国经济改革的大环境、大背景下进行的，中国足球俱乐部制度的建立，是在中国现代企业制度的改革中开始的。当中国经济改革认可了“建立现代企业制度是国有企业的改革方向”时，一场改革的攻坚战已经打响，中国足球只有在质的变化和大的飞跃中才有可能实现突破。当时中国足球发展中面临的困难和问题，就是落后生产力和人民日益增长的物质文化需求之间的矛盾，中国足球发展的根本出路，就是模仿西方体育强国，建立现代体育产业制度。加快改革步伐、明确改革方向的时候了。

自1996年以来，刘振亚在山东电力提出并实施了集团化发展战略后，于1997年10月又正式组建了山东电力集团公司，目标是：向跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的多元化大企业集团方向迈进。而足球所带来的竞争和活力，正好符合电力的这一精神。成立和运作足球俱乐部，表明了山东电力人加快企业发展，建设一流国际化集团公司的决心。

当时山东鲁能泰山足球俱乐部是由山东电力集团公司参股50%，集团所属12家企业参股50%，总注册资金2000万元的一个股份制企业。论经济实力，山东电力集团公司是以电为主、生产经营领域多样化的特大型国有企业，其主业电力的生产和经营，在全国电力行业中处于领先地位。1997年其固定资产达500多亿元，销售收入200多亿元，利税近20亿元，列全国500强企业中的第13位，1998年更是进入500强的前十名。另外，其多种产业以“鲁能”品牌为龙头，经营领域跨10多个行业，1998年产值超过100亿元，利税过10亿元。在市场经济的海洋里，“鲁能”简直就是一艘航空母舰。

鲁能集团

山东电力接管泰山俱乐部，表明国有大型企业正式开始涉足足球改革，电力是公用事业，不靠足球扬名也一样发展，为何要投巨资创建俱乐部呢？时任山东省电力工业局局长的刘振亚这样回答：

“泰山队是全省人民的，我们有义务搞好山东足球”

刘振亚2011年视察鲁能泰山队

足球运动是体育产业中一种高投入的行业，在1999年之前的国内足球俱乐部中，每一支供乐部每年的投入都在4000万元至5000万元人民币之间。这种高投入，如果企业仅仅为自身的商业宣传，已经足够了。以球市经营较好的大连万达队为例，借主场经营和亚洲十强赛为契机，获取了2700万元的盈利，但与企业当年的投入以及房地产业（当年确实不大行）的滞销相比，这种高投入带来的低产出和负增长，已经使这一类企业不堪重负，难以为继了。低水平的商业运作，已成为足球发展滞后的主要因素之一。中国足球职业化进程，必须让走在经济改革前列的国有大中型企业（这类企业又必须是社会支柱产业）来参与，否则足球不可能有质的提高和大的飞跃。

作为当时全国500强第13名的山东电力集团，全面介入泰山足球俱乐部的投资、经营和管理，开了社会支柱产业涉足体育产业特别是足球这个项目的先河，这不能不说是一种全新的挑战。

开始有了鲁能的元素

然而足球产业在中国毕竟刚刚起步，俱乐部按企业管理机制的运作尚处于探索阶段，电力人又从未搞过足球.他们可能将为此付出很大的风险和代价。刘振亚当时表示，困难、压力肯定会有，但明知山有虎，偏向虎山行。以前老百姓用不上电，电力局睡不着觉，现在为足球，可能又要睡不好了。既然决定干了就要干好，我们没有任何退路。

当时前来参加鲁能泰山揭牌仪式的国家电力工业部部长史大桢说：“鲁能泰山进行股份制改革，这是市场经济条件下企业集团发展的新尝试，也是中国足球体制的重大变革。这不仅会在体育界引起轰动，在全国电力系统也将产生深远影响。球队的队员将来不踢球之后，可以在电力的学校学习，也可以成为电力职工，到企业中发挥新的作用，这在目前其他甲A俱乐部中都是很难做到的。有了这样的外部条件，能不能踢出好成绩，就看队员自己的努力了。”“听说俱乐部已经确定了目标，有了目标就得争取实现，否则人家就会说你吹牛，球迷也不会答应。”史大桢说：“我们电力人可不是吹牛的，以前我们为人们用电，只争朝夕地拼命干，今天为足球同样需要我们去拼搏。我也坚信，鲁能泰山一定会像山东电力在全国电力的地位一样，成为中国足坛的一面旗帜。”

雄心勃勃

足球俱乐部新的经营机制的体现，必须有资本运作。纵观五大联赛足球俱乐部的发展，大多是由大财团参股或控股，通过多种经营，形成自我造血能力。当时已经运转了四年的泰山足球俱乐部实际上是旧体制的产物，已远不能适应现代足球的发展。俱乐部的老人们虽尽心尽力，却因种种体制所限而难以发挥更大的作用。因而，人们关注最多的是电力插手后，山东足球能否有一个大的突破。

刘振亚在鲁能泰山俱乐部成立大会上说，这次绝不是简单地换换包装，改改名称，而是面临着一场足球体制和运作机制的深刻变革。“创建鲁能泰山足球俱乐部股份公司，就是要进行股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作。这是俱乐部新的战略构想。”

山东电力的目的就是：办俱乐部要像办企业一样，企业是向管理要利润，俱乐部则是向管理要成绩，我们要通过有效的资产运作，争取成为全国第一个上市的足球俱乐部股份有限公司。

你用电 我用心

有了山东电力和鲁能的大力支持，鲁能泰山队变得有钱了，球员也有钱了，以2000年的公开报道为例：

山东鲁能：鲁能泰山球员收入大致如下：绝对主力年薪120万元以上，一般主力或主力替补在50到80万元之间，替补球员35万左右，年轻替补15到20万元。除了我们已经介绍的宿茂臻和宋黎辉的收入外，此外郝伟、李明、李宵鹏等年轻球员的年薪也能过百万，其个人单场赢球奖金平均在4万元左右，三人均有宝马跑车或奥迪A6。

奥迪a6这个是非常有印象的，老球迷应该记得，李霄鹏当年的车是辆银灰色的奥迪a6，2000年的时候不开了，因为让他老家球迷扔了石头。

制霸全国 打造百年俱乐部

雄心勃勃

在鲁能泰山俱乐部成立初期，包括山东电力集团公司在内并没有马上动手筹建足球学校的想法，用一位了解内情的人士的话说就是，“这全是被逼出来的。”据介绍，山东电力接手秦山足球队初期，一度打算在短时间内把主要精力放在一队的建设上，与此同时由于缺乏相关经验，对足球内部的一些具体事务并没有充分的思想准备，其后果自然是可想而知，许多青训单位都认准山东电力财大气粗，想借机捞上一笔可观的经费，果然，山东电力方面就很快就反应过来，与其金钱开道事事求人，还不如踏踏实实创办一所直接隶属于自己的足球学校，这样就可以解决许多问题。

1999年6月，刘振亚决定为了让山东足球全面腾飞，让鲁能泰山应在中国足球发展中发挥大作用，作出大贡献，除了搞好一线队之外，还要加强梯队建设，建立青训队伍，后来山东电力提出了建设“百年足球俱乐部”的设想。泰山足球队不仅是山东电力的，更是全省人民的，要树立为全省服务的观念，要对全省人民负责。发展足球是一项非常艰苦的任务，需要一代又一代人的共同努力。山东电力集团公司决定将占地200亩的潍坊电力技工学校改建为鲁能泰山足球学校。

如果哪一天鲁能不玩足球了，那么鲁能潍坊足校就是电力系留给中国足球最好的礼物

同样的1999年。山东鲁能与大连实德在足协杯决赛相遇。由于首回合双方在大连主场打成1：1的比分，山东鲁能拥有客场进球的优势，只要山东鲁能在主场0：0踢平大连就能夺取双冠王。

罗麦多拯救了宿茂臻也拯救了山东足球

当比赛进行到全场比赛90分钟时，大连万达实德扳平比分场上比分变成2：2，如果按照这个比分结束的话，大连万达实德会凭借客场进球多获得冠军，第92分钟，罗麦多完成帽子戏法帮助山东鲁能赢得足协杯，鲁能也成为了中国足坛的第一个双冠王，山东鲁能泰山，第一次站到了中国足球之间，山东电力与山东足球的故事大幕也逐渐拉开........

成绩说明一切，济南文旅务必要好好珍惜这块金字招牌

最后一张，很罕见的刘振亚签名的鲁能球衣

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