初入高中我就踏上了校队的球场，成为了一名控球后卫。最初的两年里，我不仅替补，上场几乎没有话语权，毕竟队中还有高年级的队员，他们才是主力。
队中的中锋十分强大，身高近两米，体格比我强大许多，球技也非常出色。只要他在场上，所有的战术都围绕着他展开，而我的唯一任务就是想尽办法将球传给他。
经过了两年的这样打球，我们的成绩不算太好，但也不太糟糕。我已经对这种被动的工作感到厌倦。
终于，在他高考离开后，我成为了球队的核心，终于有了和教练交流的机会。
我提出的第一个要求是平均分配球权，让每个队员都有机会触球得分，不希望有人得球不得分，或者得分过多。
教练看着我，沉默了好一会儿，最终还是同意了我的提议，只是最后那轻蔑的笑容让我有些不悦。
被激怒的我下定决心，就凭他那种轻蔑的态度，我也要证明自己。
在接下来的练习赛中，不管他的命中率有多高，我都不会让他得到球。他投进两个球后，我就把球分给其他队员，即使他手感冰冷。我执着地坚持了一个月，我们所有的对抗都输了，甚至后来队友们都不愿意再和我组队。
特别是那些锋卫队员，每次被我选中后，都面露不喜。甚至不仅仅是锋卫队员失去了球权会不高兴，其他队员得到球权也不高兴。
幸运的是，马上要开始比赛了，教练说：“你折腾够了，还是按照平常的战术打吧。”
虽然心里不服，但我知道该认输，无可辩驳地遵从教练的意见。果然，战术调整后的第一场比赛，我们赢了。
之后，我们的小组对抗几乎没再输过。那些锋卫队员投得很开心，蓝领队员也很高兴。我曾经难以理解，为什么他们打球并不渴望得分？直到我听了他们的解释，我才意识到，他们甚至认为拿到球反而是一种负担。
我终于恍然大悟，为什么给他们球他们反而不高兴，原来都是我自作多情。
后来经历了大学、出国、工作、归国，参与过无数团队，几乎所有的团队都遵循着相同的规律，最终必然会出现一个领袖。
当然也存在例外，某些团队如果无法最终产生领袖，或者产生两个以上的领袖，那么这个团队很快便会分崩离析。
一旦有了领袖，团队的所有资源便自然而然地向他集中，其他成员则自动退变为执行者。
不论在团队内外，所有人的目光也都会盯着领袖，而自动忽略其他人。
领袖们总是充满斗志，即便成功后他并不会比其他人多得任何实质利益。他们因此获得了关注，一旦成功，便可以获得巨大的认同感。这是精神上的收益，甚至在某种程度上，比物质收益更具诱惑力。
当然，这种关注也是双刃剑，捧得越高，摔得越狠。这也是为什么很多人不愿获得球权的原因，因为他们承受不了这种压力。
一旦一个人成为领袖，即便换了团队，他仍旧很可能会成为领袖。
刚开始，他的能力未必比别人强多少，但因为有过领袖的体验，知道如何处理关注和压力，因此不怕成为领袖。久而久之，领袖习惯了领袖，蓝领习惯了蓝领。
一旦习惯了各自的角色，他们甚至不需要知道自己为什么要努力。一个变得积极主动，一个则开始被动接受。
二者之间产生了认知鸿沟。前者理解不了后者为什么不求上进。后者则更加难以理解，认为前者只是为了利益。
不能说物质利益完全没有关系，毕竟没有人愿意饿着肚子工作。假设一家公司把股份平均分给每一个员工，你觉得所有人都会像老板一样努力吗？
我们曾经试过全员持股。但说实话，那么大笔的期权分给每个人，结果甚至连个波浪都没有激起。应该躺平的人依然躺平。
当然，我并不是要批评躺平，毕竟这是人类社会演化出来的运行机制。
绝大部分人都希望躺平，他们是社会稳定的支撑。正因为有了这些稳定的支撑，才能容纳那一小部分人去努力奋斗。
否则，如果每个人都拼尽全力，每个人都成为领袖，人类这个物种恐怕就早就被折腾崩溃了。
