2004年曾在北京工作3个月，有幸接触了原国家轻工业局退下来的一位老同志。
老同志不止是年长，做事更老道。谈吐温文尔雅，不急不徐，听者如沐春风。
接触时间不长，但受益匪浅。记忆犹新的一点，我称之为踢足球理论。
虽然我确实不懂也不爱足球，但感觉并不影响我理解。
把做事比做踢足球，首先是因为每个人都工作在一个复杂的系统里。我们有自己的工作分工，领导或老师布置工作，自己和同事同学分工协作。足球前锋中锋后卫各司其职，职责明确。
自己能一口气完成的工作，一鼓作气完成。要避免拖延，拖延只会失去进攻的机会。工作也一样，工作完成不了，领导不会开心。
需要多人配合完成的工作，不要总放在自己手上，不要在自己手上停着。
具备进攻条件时要前进，虽然前进不易。只要对手不进球，自己团队能进一个，也是了不起的事。
能出成果并不是容易的事。复杂的环境复杂的事情，往往需要团体解决。
一个人一味的盘带前冲，不借力配合，进球更难。自己不具备进球条件时，不要盘球硬冲。盘着盘着，球被自己盘丢了，奔跑中的队友什么感觉？看台上的观众怎么想？
及时传球！自己工作遇阻时，把球第一时间传出去。球不在自己手上停着，免责，更轻松。
想进球，就更应该学会在合适的路径上没有负担地向前奔跑。只要你奔跑中的路线合适，站位巧妙，高手总会在合适的时间把球传给你。你认清形势，再决定传球还是带球前冲。
一次次传球和回传中，球离门框会越来越近。
一场球赛下来，传球的时间远大于盘球的时间。
球多是在不停地传递配合中攻进的，多是在盘带中被截掉的。
队友配合靠传递，工作也需要你将手头事项尽快送出去。
某人某部门不愿意承担责任,而是将问题传递给其他人或部门,以免自己受到指责或面对后果。这种情况常被称为踢皮球。
把一个烫手的事项当成踢足球也同样成立。最复杂的事，因为难，也最容易扯皮。
踢足球和踢皮球本质不同。
一是核心目标。是合力进球还是推卸责任。
二是沟通渠道。应该在合适时机传球。
三是相互信任。协作和信任是将“踢皮球”转为“踢足球”的关键要素。
但是，极复杂的事往往就是在不停地推来推往的工作中解决的。通过打太极式的传送，双方把矛盾和问题多次推让，其实也是在寻求一种解决路径。只要双方目标都是射同一个门，球一定会进的，迟早会进的。
但在敌人的围追堵截中，不管队友是否配合，你单刀直入，你一个人把球长期盘在脚下，球往往是进不了的。
工作思路：
学会传球，第一时间进行高质量的传球。
每一次传球，球就会离球门更进一步。
奔跑中寻找合适的站位和进攻路线。
随时等待着别人把球回传给你。
不要长时间把球盘在脚下。
时刻准备再次传球。
抓住机会射门。
球进了。
