目前，笔者经过江北云山东路往惠民大道路段，围档画面已经更换上“隆生大桥云山东路立交正在施工”。从路上架起的大型挖掘机和往来异常热闹的施工作业车，说明隆生大桥正热火朝天地进行着。去年接近这个时候，从隆生大桥的奠基仪式到年尾隆生在金山湖片区时隔七年后，再拿下商服用地“地王”，再加上今年隆生两大项目东湖9区以及文岭西堤陆续入市，吸引了业内和社会的高度关注。
隆生大桥云山东路立交正在施工中
无独有而，近两期《隆生》杂志上刊登的两篇文章让我对隆生有了新的发现和感悟。一篇是《以“不”应对市场瞬息万变——与隆生企业董事长刘小波谈“不”》，另一篇是《“稳健”和“延续”是关键词，目标是朝着更好的方向前行——访隆生企业新任总裁黄新华》，两篇文章通过对隆生高层的访谈展现了决策者对企业成长过程中的大局掌控、前瞻智慧、科学规划，更传递出隆生企业一以贯之的经营管理理念，无论是“四不现象”还是“稳健”，都体现出了对房企本质的准确理解和把握。
结合前面例子，再读此文章，如坐竹林中听智者论道，空谷足音。有名言曰：“所有的历史都是当代史”，以史为镜，便是他山之石。如此说来，隆生确不失为一本好教材。在此笔者不揣浅见，试举数列为论。
教材范例之一：辩证思维看待市场
近年来，笔者通过观察隆生的举动及其决策者的话语，发现其思维与行为处处透露出一种朴素的辩证思维。从古代的智慧中，我们知道天下大势合久必分，分久必合。事物都是否极泰来。静则思动，动静结合，静如处子，动如狡兔。等等这些都是辩证智慧的结晶。
隆生在风云变幻的房地产市场中摸滚爬打，成长为今天本土最具实力和影响力的品牌企业，绝非偶然，更不是靠侥幸。从东湖花园到金山湖花园，再到东湖9区和文岭西堤，然后涉足市政工程，从专业的区域房地产企业到城市建设发展运营商，业绩的彪柄和角色的扩充，这一系列的变化无不透露了隆生对市场的辩证思维和对市场逻辑的准确把握。
隆生大桥云山东路立交效果图
这点从刘小波的一些文章可以得到信息。他说过“居安思危是一个企业家永远放在第一位的大事。”“企业在制定发展规划的时候，一定要考虑企业的实际承受能力，不要过分自信。”居安思危、考虑实际能力就是一种朴素的辩证法。从市场的规律和逻辑出发，没有永远只涨不跌的神话，只有顺势而为的努力。所以隆生在房市狂热的季节，总是保持了一份难得的清醒和冷静。在危机来临的时候，隆生能将损失降到最低。
在《马年迈步从头越》一文中，刘小波更是将大自然的法则上升联系到市场社会的法则，更能体现隆生的辩证思维和眼光。市场的机遇与残酷并存，如何避开残酷抓住机遇?需要的是用辩证的眼光看待虚浮的现象，从而理解并把握事物本质的东西。就房地产市场而言，最本质的东西就是供求关系。国家宏观政策的调整变化也是围绕供求关系作文章，当供不应求的时候企业应该怎么做?当供过于求的时候企业要作出怎么样的变化?其实考验的就是企业的辩证思维。
我们一直认为市场其实非常短见，包括企业也是如此，我们看不到很远，但是我们做企业又必须看很远，不看很远，做企业往往会进入陷阱甚至受到盲目冲动的惩罚。正是学会了辩证思维看待事物，才有了隆生一次次精准出手的惊艳，才有了从“区域性的专业房地产开发企业”向“城市建设发展运营商”的成功嬗变。也正基于此，隆生才能渡过1993年惠州房地产之殇，2008年的金融危机等无数难关险滩，成就今天的梦想与荣光。当一些大佬、同行纷纷倒下的时候，隆生这只“快乐蹦跳的小鸟”依然拓展着属于自己的天空，这的确值得思索。
只有辩证的思维，才有长远的眼光，才能迅速抓住事物的本质。
教材范例之二：实事求是的精神
在外界与业内人士看来，隆生给人的印象总是过于保守。胆子不够大，步子不够快，使隆生在房地产黄金时代错失了一些机遇，刘小波对此也曾发文表达过遗憾，他曾在《我们为什么没有像恒大一样飞翔》一文中反思过自己的“失误”，虽不无道理，也说明了隆生是个善于总结、懂得实事求是的企业。
实事求是的说，恒大虽然比隆生起步迟，却远远超越了包括隆生在内的众多企业，这里面的因素很多。定位不同、发展战略不同、运营方式不同，很多时候并不具可比性。隆生从一出生就定位为“隆生地产，建设惠州”，在其建设发展的过程中也许有时给人的感觉显得过于保守，但不能单看外表，隆生的原则是“稳健”，没有十分的把握不轻易下手，不因市场低迷而慌乱，不以楼市狂热而躁动，从这种语境下看，其实保守不过是“稳健”的外表，而且更是体现出了隆生一种实事求是的精神。
这样步步为营的谨慎也许可能错失了一些项目、机遇，但是回过头来看，得到的要比失去的多得多。“既要仰望星空，又要脚踏实地”，梦想当然重要，但实现他的前提是脚踏实地。事情从来都是干出来的，不是空谈出来的，更不是不切实际的幻想。
文岭西堤效果图
纵观隆生的成长历程，当初的定位“扎根本土，深耕细作”是一种实事求是的精神，只有做好当下，才能求得长远。这是实力所然，也是发展战略之需要。为什么一些看起来很庞大很强壮的企业一夜之间轰然倒塌?大环境的因素我们不去说，大家面临的大环境都是一样的，很大部分原因就是走了一条不符合实际的路子，贪多求快的浮躁，涉足不熟悉的领域战线拉长，不顾自己的实际情况和承受能力，最后一有风吹草动，便漏洞百出，无力回天。
隆生在房地产黄金时代走得稳健，虽然也走了弯路，遇到了挫折，但毕竟走了过来，而且道路越走越宽，越走越稳健。 是因为有了实事求是的这根“拐杖”，保守与稳健之间，彰显务实风范，不管风吹浪打，胜似闲庭信步。这份沉着与淡定，不是与生俱来的，其中的真意值得探索。
3年前，隆生就定下由“区域性的专业房地产开发企业”向“城市建设发展运营商”嬗变的目标。当此之时，正值房地产市场刚经过一轮低谷，重新迎来曙光，众人弹冠相庆，隆生却及时转身，将目光投向了远方，也许是一个自己并不很熟知的目标，却显得坚决。看到了城市的文明发展需要市政配套的广阔空间，以退为进，进行良性互动，时间和事实证明，隆生的“两条腿走路”更加稳健，赢得了漂亮的掌声。结合隆生的实际来看，这种转身无疑也一种实事求是的精神。
东湖9区效果图
教材范例之三：极端负责任的态度
做企业就是做产品，企业的生存发展要靠产品说话，企业的品牌荣誉靠产品争取。房企也不例外。房企做房子绝不仅仅是做房子，而是为人们营造一个安居乐业的诗意栖息空间，用这种态度去建房子绝对是一种对历史负责对人民负责的态度。
记得在一篇文章说刘小波到现场样板房视察工作，提出两个问题：一是阳台上有个空调位，致使阳台过道有点窄，要求减小空调位宽度100mm;二是阳台上有根排水立管未靠边，影响阳台的有效使用面积，要求更改排水立管位置。一些这么小的细节都让董事长关注到，说明这个企业的精品意识和企业的态度。隆生类似这样的细节很多，具体到阳台护栏的线条设计风格，请来专门的设计师修改数十遍，为的是让阳台更加宽广。笔者也曾在一篇文章说过这样一个细节：来自广州的资深地产专家赵卓文曾在隆生的样板间看到一个沉重的实木桌子说道：“这开发商实在有些‘笨’!”其实这种“笨”正是隆生精益求精的匠人精神展现，是隆生对产品负责的本色。
相较于一些房企投机取巧，隆生企业“不倒卖一寸土地，不作一页假账，不懈怠一位业主，不给政府添一份麻烦”，为何这样的坚守和自信?一些房企营销哗众取宠，隆生坚持“不打折、不抬价、不卸责”，为何有这样的底气?说到底就是一种责任与担当，靠产品说话，事实摆在这里，又何需哗众取宠的技巧。
做房子如此，做市政也如此。新任总裁黄新华说了这样一个细节：前不久一位市领导参观隆生建设的一些市政工程时，感叹道：“隆生做事，除非没有定下来，但只要是隆生定下来的事，一定会义无反顾地快速推进。”
不需笔者多言，黄新华总裁总结得很到位：这说明隆生首先是个有社会责任感的企业，立足本土，不忘回馈社会;其次，说明隆生将企业的品牌、信誉看得比企业生命还重要。这也是隆生企业20多年来屹立本土、拥有强大的品牌号召力的根本原因。
时逝势移，一切都在变化发展中，如今互联网对传统行业的颠覆前所未有，对房市的搅动态势越来越明显，山雨欲来风满楼，传统房企应该如何应对?相信又是一个全新的挑战。
说到底，天下没有完美的教材，也没一成不变的理论，但是一些本质、核心的东西是永恒的，值得认真思索的，隆生之所以有今天的成绩，也许与此不无关系。大道至简。把握住事物的本质，一切都可从容应对。
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