俱乐部的问题
作为一个没有夕阳危机的永远朝阳行业，足球行业确确实实是一个好的投资的方向。
首先，从企业的宣传和营销一方面来讲，快速的大规模投资中国足球确确实实能吸引众人的眼球，造成轰动效应，以达到宣传和营销企业及产品的目的。就像现在很多的俱乐部一样。
可是，当一个企业投资俱乐部的时候，他必须要考虑以下几个方面的问题。
第一，如果仅仅是为了营销和宣传的话。当一个企业决定投资中国足球这个行业上来的时候，你就必须要明白，在中国足球这个独特而又非常受关注的行业，你这个企业就注定了要走到聚光灯下，让别人用放大镜仔仔细细的把你好好观察评论。因为，中国足球这个行业是被新闻监督评论最厉害的一个行业。
所以，怎样把你企业产品，经营发展管理等手段的企业文化完美的移植到俱乐部上面来，并得到良好的表现和评论，这才是一个企业投资俱乐部最好的宣传和营销。才是一个企业的最好的战略规划。
第二，球队成立后在场上他所表现出来的精神和风格是什么？这种精神和风格和你企业文化有没有冲突呢？所以，怎样运行和管理形成一个好的精神风格才是最关键的。
第三，企业管理的模式和能力，一个好的俱乐部的管理能力，包括一个俱乐部上下的执行力，俱乐部的宣传营销商业操作，后勤保障，俱乐部的战略发展部署 ，签教练员和球员的眼光以及他们的场上的表现出来的能力好坏，发展球迷以及怎样和他们互动等等。如果这些都做的非常的好，那就为您的企业以及产品增加了无形的资产。反之，不但起不到好的作用，反而因为你这个足球俱乐部管理的混乱而对你企业的行政管理能力以及产品质量产生怀疑。得不偿失。
第四，俱乐部必须经营到自负盈亏。如果一个俱乐部就算成绩再好，别的一切做的都很好。但就是一直持续亏损。甚至于巨额亏损。总是在需要老板们持续大量输血。那从长久来说也是很危险的。也是非常让人担忧的。企业经营好的时候有利润的时候都好说。但是在现在这个足球 投资很大一部分来自房地产企业的情况下，未来就不好说了。因为未来的房地产业再也不可能会有以前那样的黄金时代了。有足球情怀的老板毕竟是少数。
如果抛开这些都不讲，这些老板们仅仅是为了给中国足球做出自己的贡献的话，那第一，你必须对俱乐部的未来做出自己的合理战略安排，因为，现在中国足球联赛发展的泡沫不仅仅是管理层甚至连球迷都非常担心了。他们都怀疑，你这个企业到底是功利性的一锤子买卖，还是真正的为当地的足球做出贡献。如果一旦做不下去的话，你们拍拍屁股走了，受伤最深的还是中国足球。
第二， 别过多的给球队下达夺冠的死命令。用一段时间尽快形成自己球队让人赏心悦目的风格和特点。因为，虽然争冠是一个队的推动力，但冠军只有一个。仅仅为了争冠而形不成自己的风格和特点，就算很丑陋的得到了冠军，也会给球队以及企业贴上一个急功近利的标签。而一个企业或俱乐部太急功近利的话，你往往走不了很远。
第三，一旦真正决定投入到足球发展上来，青训梯队的问题必须好好的抓起来。多发掘一些有潜力的青少年球员，并培养出来，这才算是真真正正的为中国足球出力。不要老想着重金去买内外援。从现在球迷的梦想和国家的思维来看，这样的俱乐部从营销和广告效益来说，才是非常良好的。毕竟，不论是球迷还是国家都梦想着中国足球和球员进入世界一流足球国家水平的行列。而一个俱乐部要让长期坚持下去的话，这也是必不可少的。不管是足球还是社会各个行业，球迷和老百姓都已经深深地厌倦了那些急功近利，哗众取宠。反而喜欢那些认认真真，踏踏实实做事情的人和企业。诚实和认真就是企业最好的营销广告。
中国足球职业联赛和别的国家好像还有一些不一样。他不仅仅有民营俱乐部，还有国企俱乐部。所以中国的一些企业和俱乐部更要好好的想想以上的问题。毕竟，中国足球行业是被新闻监督评价最厉害的一个行业。否则的话，在赤裸裸的聚光灯下，一部分人将死的非常难看。因为，在聚光灯下，没有多少人敢给你赤裸裸的掩盖子。
中国的国情以及中国目前所面临的政治经济大环境，尤其是球迷考虑事情的思想思维转变，也迫使各俱乐部必须用一种战略的眼光来考虑问题。当然更重要的是各个俱乐部和中国足球的管理者以及有关部门的各位领导坐下来，好好探讨出一个科学而又规范的中国足球职业联赛体系的战略规划。