今天是大年初三。
这两天，有一件事刷爆了我们的朋友圈，那就是中国男足。
在2月1日进行的世界杯亚洲区预选赛12强赛第八轮比赛中，中国男足1:3惨败于越南队。一下子引发了大量的讨论。也有读者在留言区问我关于这方面的看法。作为一名商业顾问，足球不是我的专业。
国足输的*裤底**都没了
中国足球历史上上一次不敌越南，还要追溯到遥远的1959年的一场友谊赛。在2022年之前，这也是中国成年国家队唯一一次不敌越南队的纪录。
从国足早早丢掉第一个球开始，国足相关话题就霸榜了微博热搜，热搜前5一度有4条来自国足，而赛后第一时间，更是十几条相关热搜进入榜单前50。
国足VS越南霸榜热搜
在漫天刷屏的网友评论中，充斥着一种情绪：输给越南令人完全无法接受。似乎在绝大多数球迷的眼中，中国队应该赢下越南，是理所当然的事情。殊不知，中国足球的基层建设落后越南，已经有些年份了。
在中国，足球爱好者想要参与职业足球的难度，远比越南要高。越南足球的注册人口长期高于中国，按比例计算更是差距巨大。早在中国注册足球人口不过万的2011年，就有报道称越南足球注册人口达到了5万左右。
2016年，越南U19队打入亚青赛4强，而中国U19国家队小组未出线。
2018年，越南U23男足在中国江苏获得了U23亚洲杯亚军，而本土作战的中国U23队小组未出线。
2018年江苏U23亚洲杯上的越南U23
2022乌兹别克斯坦U23亚洲杯，越南队、日本队均以三档球队身份进入抽签，而中国足协早在U23亚洲杯预赛开始之前，就宣布了退赛。
中国足球“濒临灭绝”
在所有社会细分领域中，中国足球或许是唯一一个跟钱过不去的，找出的理由简单粗暴：“金元烧坏了中国足球”。却忽视了，市场本身具备强大的调节功能。当一个行业的顶层出现高薪，必然吸引更多的人才扎堆涌入，假以时日将不断抬高其水平，逐渐匹配高薪资回报。
如果仅仅因为“收入高于实际水平”就应该遭受打击，那么市场经济将无从发展。而关于“实际水平”的测定，也从不存在严谨的标准。
即使在职业联赛最不缺钱的时间里，也没来得及收获成果的职业青训；在诸多球队断臂求生之后，伴随着大批青年队的解散，只会变得更加凋零。
不过怒斥金元效应的中国足球，却仍长期避免不了花钱、寻求各界帮助。
无论是申办亚洲杯，还是曾计划承办的新版世俱杯，都是花费不菲的大型赛事。不过区别在于，花钱主力的从出钱出力又背黑锅的职业足球投资人，变成了各个城市各个地方——而此前，在国足聘请主帅、搞“归化工程”过程中，联赛投资人曾大笔出钱援助，U23政策和调节费，同样是将联赛投资人当做“提款机”。未能幸免于难的，还有各级联赛的赞助商。
希望发展好足球的城市仍是非常众多的，这些城市愿意投入场馆基建、投入校园足球。在足协提出的中超多元化股改策略中，实际也在将重担转嫁给地方政府。不过在地方着力培养足球土壤的同时，青训补偿政策的跟进却相对迟缓，投资青训的利益仍有待得到监管层面更全面的保障。
虎年的大年初一，除了是全国人民喜庆的春节、中国足球的耻辱日，还是2023中国亚洲杯倒计时500天的日子。
19年前的2004年，中国队在家门口一路杀进决赛，最终在场面充满争议的情况下，决赛遗憾不敌日本。19年后，当国足从昔日的亚洲一流滑落到亚洲三流，中国球迷对于家门口的亚洲杯，或许少了几分信心，多了几分担忧。
从现实的角度来说，虽然不少地方上对足球的发展充满希望，但亚洲杯过后的新建场馆能否运营盈利，很大程度上将依赖中超联赛开展的情况。一旦中超联赛迟迟无法恢复主客场，无法体现出应有的商业价值，那么崭新的场馆又将成为地方财政的负担，而非财富。
今天，我就斗胆从商业角度谈谈我自己的看法，试着回答下：怎么才能治理好足球场？
怎么才能治理好足球场？
从商业的角度看， 要让球员的利益，和观众“激励相容”。
1、
什么叫“激励相容”？
观众想要球队赢球，那么就要让球员知道只有靠赢球才能赚到钱。
这时，球员的利益，和观众的利益是一致的。
这种一致性，就叫激励相容。
现在，国内有各种俱乐部。俱乐部虽然也想让球员水平提高，但赢球的奖金，并不是球队和球员赚钱的唯一来源，甚至不是最主要的来源。
球队和球员，可以从门票，转播，代言，等等很多地方赚钱。这时，球队和球员的利益，和观众其实是不一致的。观众想要赢球，但球队要的只是观众的注意力。
不管赢不赢球，只要你看，我就能赚钱。
注意力就是流量。
*靠我**流量赚钱，又不是靠赢球。
我可以努力赢球，但如果努力了也真赢不了 ～ 那我也尽力了，也问心无愧了。
反正，也不妨碍我赚钱。
这就是激励不相容。
2、
为什么会这样？
因为中国人太爱看足球了。拼命买票看，拼命打开电视看，拼命贡献注意力。
而中国人又多，互联网已经一再证明了，大国的流量红利，是多么赚钱的生意。
这是利比亚，越南这些小国比不了的。
女排为什么能打好？乒乓球为什么能打好？
很多原因。其中一个是因为流量少。
大家虽然很自豪，但是你买过几次票去看女排，去看乒乓球？
没有那么多人看，所以没那么多流量，因此也就没有那么多俱乐部，没有那么多联赛。
最后，也就没有那么多流量红利，球队和球员只能靠真正赢球赚钱。
中国足球，可能毁在了不赢球也有人看，不赢球也能挣钱的“大国流量红利”上。
3、
那怎么办呢？门票，转播，代言都要禁止吗？
不用。
但是我们也许可以用治理互联网公司的方式，治理中国足球。这些流量，不是踢球水平带来的，是大国流量红利带来的。
所以，门票，转播，代言费，全部上交足联，进行“第二次分配”用于建公益足球场。而球员，赚钱的唯一办法，就是赢球。
只有赢球能拿钱。小赢小钱，大赢大钱。
只有赢球。赢球。赢球。
球员还是非常富有的，所以父母还是会让喜欢足球的孩子去踢球。但致富的唯一办法，是赢球，而不是成为“流量明星”。
就像演员赚钱的唯一办法，应该是演好戏一样。
流量明星为什么怕受伤？
因为他们靠流量赚钱，而不是演戏。一旦伤到颜值了，流量就没了。流量球员为什么不敢冲撞？因为他们靠流量赚钱，而不是靠赢球。一旦受伤退役了，流量就没了。为了赢球而奋不顾身，太傻了。
流量红利的分配，也许是问题的核心之一。
最后的话
中国人爱踢足球的不多，但爱看足球的太多。
这就导致了少数踢球人的大国流量红利，而不自知。把这部分红利再分配给足球教育，会鼓励潜在踢球人数的增加，和现存踢球人的奋斗。
苦口婆心，是没用的。
刀子嘴豆腐心，更是没用的。
只有改变机制。
足球，也许需要一次互联网规格的治理。
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