之前给G公司做咨询项目，对G公司主业之外的新业务拓展，G公司内部分成两派。
效益派：小投入，控风险，先做小而美，模式成型后再全面铺开。
烧钱派：规模第一，烧钱卡位。只要客户的终生价值＞获客成本，将来就能慢慢赚回来。
于是G公司问第三方是什么意见。第三方很忐忑， 因为选择了站边，相应的朋友和敌人也基本注定了。 而事实上，第三方和他们既不是敌人，也不是朋友。其实他们说的都对，对于风险第一的国企而言，先追求小而美，是比较稳妥的打法；对市场规模快速扩张的新兴行业，烧钱派的做法值得优先考虑。就像各大化妆品品牌愿意在双11让利，看中的就是每个女性客户的终身价值。
回归G公司，最后问题怎么解决的呢？
效益派和烧钱派就像两个在玩飞行棋的小朋友，飞行棋规定扔到6才能起飞。
X说：要扔6，多扔几次不就可以了吗？
S说：我一次扔10个*子骰**，出6的概率不就大多了吗？
后来我们给了他们3个选项，然后建议他们去找爸爸（看看母集团的意见）。结果不出所料，爸爸的回复是：玩什么飞行棋？回去写作业去。
于是，飞行棋的问题解决了，效益派和烧钱派老老实实回归主业，但咨询费隔了一年才收回一半，由此可以看出两个小朋友怨念不浅。唉，*子骗**公司这年头也不容易啊。
我个人是支持爸爸的做法的。“家庭作业”就是房企的主业，“下棋游戏”是房企的各种多元化业务（社区团购、冷链物流、商业管理、长租公寓、康养文旅、产业投资等）。
有的房企，自己作业不好好做，成绩一塌糊涂。天天惦记着搞新能源汽车，搞机器人，搞生命科学，搞足球。
你又不是足球小将，踢个球啊。
祝大家生活愉快。
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