近日明源君去一家TOP5房企交流时，到了晚上七点， 还有100多号校招生排着队面试，前途未卜。
看到他们，明源君不禁想到最近接触的校招生小C，他工作3年，突然来问我行业就业形势如何，他想跳槽，哪个房企好一点。问及原因，他说跟自己一起进来的同学，3年3升，现在做了部门主管，最近自己转岗到他部门，做了他下属，实在不想待。
想来又无法劝他继续干下去，不免尴尬。问及一些详细发展情况，才了解到他们同期进来，他同学选择做销售，他则做了投拓，但是他们公司更偏重营销，同学的晋升机会更多。
还有一个毕业8年的校招生告诉明源君，当年和他一起当管培生的一个同事都当副总了，他才刚刚提了个主管。
他们的发展看起来有运气的成分，但仔细分析，之所以能顺利升职加薪，房企、岗位等的前期选择，后期能力培养全得踩到点上。有人多年在职场原地打转，不过是走了很多弯路。那么校招新生如何才能顺利晋升，走上人生巅峰，明源君有以下看法。
选择比努力更重要
选对房企、岗位和发展通道
晋升更具有优势
11月份是房企校招offer发放季，很多校招生拿到了多个offer，但是对于选择哪个房企和岗位，比较纠结和疑惑。不过选来选去，始终只有一个目的，适合自己发展，顺利升职加薪，走上人生巅峰。
要想实现这些目标，选对房企和岗位很是关键，因为不同房企和岗位拥有的发展和晋升空间大不相同，具体如何选，明源君认为可以按照可量化指标、不可量化标准一步一步来，比如可先看规模，再从内部培训机制看等。
一、优先一二线头部房企，实在不行，就选区域深耕龙头
在现行大环境下，选房企可量化的指标，比如规模、土储等，它们很大程度代表着当前和未来你会有多少机会和发展空间，之后再去看一些无法量化的指标如内部培训机制，企业用人风格等。
1、优先选一二线城市的头部房企
一二线头部房企几乎是全国布局，或者是在某一区域有丰富的土储，行业周期下，它们的腾挪和调转能力更强，不会随意裁员。其次项目多，能练手的机会也会很多，有更多成长可能性。
且近年很多房企将总部迁至经济发达的华南地区，这里有很大的职位需求，但名校资源少，优质人才缺乏。
且不用执念一定要进集团总部，拿地比较迅猛的城市公司，于校招生而言，也有很大的晋升空间。因为他们急需鲜活的力量帮助他们打开市场。如果你的表现优异，晋升前途一片光明，比如某top15房企，新进一个区域后，拿了些地，营销条线，本科学历的校招生一年半就可以升一级。
2、头部房企中，选择内部培训机制完善的，这样晋升才有保障
新形势线下，各家房企愈加重视内部培训，倾向于内部提拔管理层。假如有晋升机会会偏向管培生。
一般而言，有着系统、完善内部培训机制的房企晋升速度更有保障。因为认真做培训的房企，会选择一些高管带教管培生，且管培生的离职率、晋升率要被考核，如果出了问题，导师的绩效会受影响，所以出苗率高。
目前来说，中海、万科、龙湖的人才培训机制走在各家房企的前列，碧桂园、旭辉、中南、阳光城、正荣的人才培训机制近年来也日臻完善。
比如万科新动力一般在入职3-4年时出现第一波晋升，7-8年基本到经理级以上，特别优秀的校招生30岁左右就能成为总经理；而蓝光的鲲鹏生计划4年培养成中层、6年成长为高层。
总体来看，内部培训机制完善的标杆房企，校招生前期晋升快，但是后续晋升压力大，因为人才实在是太多，相较而言，1000亿左右的房企期待达到一个规模安全岛，对人才的渴求和提拔力度更大。
3、如果没法进头部房企，就选择区域深耕龙头
当然并不是所有的校招生都能进头部房企，那么不能进的，明源君认为可以选择区域深耕型的龙头房企。
这类房企不像大房企全国布局，项目腾挪性强，但是他们深耕一个区域，有一定的市场地位和土地储备，且深谙区域用户的需求，项目业绩并不会比大房企差，所以这类房企也有一定的发展潜力。比如河南建业、宁夏中房、深圳龙光、珠海华发等都不错。
4、无论进哪一类房企，同样量级下，选气味相投的那一个
任何商业组织和团队管理者，没有改变员工性格的义务，也不太具备这样的能力，所以校招生根据自己的性格、能力挑选适合自己气质的房企也比较重要。
总体来看不同房企的用人风格跟创始人、掌舵者有很大关系，所以可重点研究房企创始人的经历，对房企的用人风格可窥一二。
比如碧桂园的创始人杨国强，从一名一无所有的农民成为千亿市值的老板，他始终认为做事一定要认真，够拼，爱拼才会赢。因而碧桂园追求踏实肯干型员工，执行力强。
而仁恒的创始人钟声坚做工业出生，有着很深的产品情结，追求精品，死磕细节。比如前几年仁恒有一个项目还有一天就要开盘，但是钟先生在视察项目时，发现大堂的地板颜色有色差，硬是要求砸了重新做，最终楼盘晚了一个月开盘。仁恒内部也是喜欢任用沉得住气，能死磕，有坚持的人。
如果你有精品情结，你可以选择仁恒、绿城、星河湾这一类房企，如果你追求高回报，快发展，可以选择碧桂园、融创、恒大等房企。当然高回报相应的是常加班、常高压。当然你喜欢按部就班，压力不大，也可以选择国央企。
二、选岗位不仅看专业和学校，自己的性格，房企的岗位重视度都是考虑因素
对于选岗位，早期房地产包容程度很高，专业对口与否不是那么关键，不管黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫，但是现在很多专业度提升，对口更重要，但并非所有岗位都如此。
如果岗位的专业对口要求高，看性格是否适合。比如土木专业多选运营岗、工程岗、成本岗等，但是具体选择上，你喜欢沟通协调，在一线工作，可以选择工程岗；而你性格内敛，心思细腻，有担当可以选择成本岗。
营销岗和投拓岗的专业要求不那么高，就看个人能力倾向。
比如营销岗关键在于你是否有沟通能力，表达能力，文字能力，就文字能力来说，营销中涉及到销讲，如果你有文字能力，可以为项目写销讲，就是一个突出的优势。
你觉得自己文字能力一般，但是擅长交际，且在校期间经常一些交流活动，就可以选投拓。明源君认识一新闻传播学专业的校招生，在校期间，参加过亚洲博鳌论坛，担任新闻秘书官一职，凭借着这一亮眼实习，最终被深圳某房企选中，工作3年，升了2级。
如果你轮完岗，需要定岗，面临多个岗位选择，你的性格和能力都合适的话，可以看看所选房企重视什么岗位，重视的岗位一般晋升快。比如融创、碧桂园偏爱营销，泰禾偏爱产品设计，而万科偏爱财务岗。
三、选择适合自己的发展序列，专业序列成技术大拿，管理序列变操盘强手
明源君听某房企上海区域营销总介绍，他们在学校校招时，发现大多数90后校招生有个共性。诉求很直接，一上来就想当总经理助理，他们完全不了解助理是个高级职级，反映出他们完全不懂房企的职级序列，没有意识到xx助理是个管理职级，以为只是个秘书辅助岗。
这其实是很多校招生的通病，因而校招生在进入房企之后需要了解内部的职级体系，以便根据自身的性格喜好规划岗位的发展路径。而不是整天闷头苦干。
地产行业里，普遍采用管理和专业两个序列，不过大型房企一般会加个高管+行政/销售序列。比如碧桂园的职级体系是专业、管理、高管、行政；而龙湖采用的是专业、管理、高管和销售。
职位序列其实是一个“岗位+能力”为基础的人力资源管理体系，在这种多通道的体系下，校招生需根据自己的兴趣和能力所长选择适合自己的发展通道，比如你平时抗压能力强，沟通能力强，可以考虑管理序列。
如果你对专业感兴趣，认为自己不适合做管理者，就需要在专业领域下苦工，成为领域的技术大拿，比如作为建筑师，需设计出符合客户价值的产品，又能为公司创造利润，而成本总能够严控成本又不影响正常质量，总之就是成为这个序列里不可或缺的人才。
除了专业能力外
有无沟通力和扛事能力
是你五年内能否升职的关键因素
接着上面的职级序列来讲，无论你是选择专业序列还是管理序列、销售序列或者其他，专业能力是基础，一定要有自己的专业所长，毕竟你不可能一进公司就做管理层，刚开始就是一个专业力的打造，靠专业做业绩，凸显自身价值。
但除了专业能力，校招生需要具备哪些能力才能实现晋升了，具体看来如下：
一、必须先有沟通力
茫茫人海，偏偏看中你，为啥？没得数吗？你也看他了呀！
沟通是职场新人被发现，被提拔的关键。一方面沟通你可以发现自己的问题，其次可以让别人了解你。人才济济，你想闷头做个大事获得关注，精细化、标准化行业趋势下，可能性很小。
沟通主要有两点：敢于沟通和能有效沟通。
工作中太多只会蒙头做事，却得不到相应回报的事例，他们总抱着是金子会发光的想法辛苦工作，却眼睁睁看着善于沟通的同事获得更多锻炼和晋升机会。
特别向上沟通的时候，很多人就不敢了。一是心理上的畏惧，认为他是高高在上的领导，害怕说错话；二是思维上的误区，认为多跟领导说话就是套近乎爱表现。
但现实是最真实的回应，你必须摆正心态，认识到敢于沟通也是一项工作能力。同时光敢沟通还不够，还得进行有效地更高维度沟通。
前段时间明源君听一工程人说他同事因为会写PPT升为项目总了，眼里嘴里全都透露出不满：他不就是会写PPT吗？好像会写PPT就是个花把式，其实不然。
要知道领导并不傻，不会因为某个人会写PPT就让他升职。更深层次在于他做的PPT，将工作中遇到的问题及解决思路进行高度凝练总结，甚至于和施工单位扯皮的点都做了记录和总结，将之总结为一种可推广的工作方法，等于说他进行了更高维度的有效沟通，绝非只是简单的事事汇报，相较而言领导肯定更喜欢这类人。
二、顶住压力，能扛事
标杆房企一个中高层领导跟明源君聊天的时候提到，自己并非是专业能力够到这个职位的能力要求，只不过自己当初顶住压力扛了难做的事才能有机会晋升。
如今不同于以往顺风顺水的行业环境，整体竞争更剧烈，银根又趋紧，在这种艰难的环境下，能不能扛事很重要。
比如项目难开，工程难做，前期开发报建难，你因为过硬的专业能力，加之充沛的责任心，能扛过一两个难干的，这样领导就知道你能扛事，印象自然留下了。
比如前两年，小A负责了一个收购的现房项目，操盘团队介入之后，集团要求一个月内开盘，且开盘去化80%，时间紧，营销线推广、蓄客压力很重。
项目共有三周的时间做宣传推广工作，且至少需要呈现5种画面的宣传物料。但恐怖的是，广告公司是个关系户，能力一般，人手有限。一个星期发生两次停工，致使宣传物料无法按节点出来，整个宣传推广工作耽误一周。
在这种紧要关头，A君作为项目营销负责人很有魄力的决定，所有的推广和包装物料用同一个画面，广告公司只负责重要的主画面设计，延展出一个ppt模板，所有临时推广物料，全部让营销策划直接用PPT排，最终在两周内保证了所有广告渠道全覆盖。
尽管房企一般不会使用统一的画面进行宣传，但是在这个紧要时间节点下，小A扛住压力，抓住重点，用最少的资源，实现宣传目标，由于是统一的视觉VI，推广效果很好，该项目成为当年销冠，他也顺利升成片区营销总监。
当然这种扛事的能力并不是凭空出来的，一定得是一个个完整的项目历练得来，因为只有经历过一季寒暑，你才有可能知道，一个项目中间可能会发生的意外，部门对接中可能会遇到的问题，这样一个个历练，遇事你起码不会很慌没概念。
来源： 明源地产研究院