要把工程做成艺术品
——记天津市五一劳动奖章获得者、中铁六局天津铁建公司项目经理孙泽军
孙泽军研究地铁6号线施工方案 倪思/摄
在孙泽军眼中，一项工程建设就像一件艺术品，需要精雕细琢。为此，他向管理要效益，向科学要效益，经营思路敏捷、成本操纵得当，现场管理有序，带领职工一次次圆满完成施工任务，取得良好的社会、经济和安全效益。
参加工作23年以来，孙泽军先后参与或者独立主持天津地铁6号线大毕庄车辆段、团遵联络线工程等项重要工程建设任务。6号线大毕庄车辆段工程涉及专业繁多，各专业无缝对接是项目成功的关键因素之一，因此需要管理人员具备较高的综合业务素质、承担高负荷的工作压力。为此，从进入现场起，担任项目副经理的他就直面风险，早出晚归，努力钻研业务。对于工程进度、工程质量、文明施工、对外协调等，他都认真负责、一丝不苟地按照施工合同条款认真履约。细心的他，每完成一项工程，就把工作心得记在笔记中并时常与管理层进行探讨，很快就熟悉了地铁施工管理模式。两年来，他摸索出一套以“精细化”管理为核心的项目管理经验，在他施工和管理过的工程项目中得到成功实践。担任项目经理后，考虑到地铁6号线项目是综合性强的大型项目，涉及专业广泛，需要很强的综合业务能力。因此他经常组织业务素质单一的项目管理人员，提前谋划研讨、预控分析项目进展；通过讲课、研讨的形式督促技术骨干深入学习和研究，发现问题和不足，并与规范结合研讨施工方案及优化技术工艺，提高业务能力。
2021年6月，担任团遵工程项目经理后，孙泽军实施精细化的管理与雷厉风行的现场指挥，短短2个月迅速完成先期*地征**、驻地建设、管理策划、开工准备等工作，克服*地征***迁拆**难、图纸不到位、业主资金投入滞后等困难，迅速打开工作局面，成为全线第一个进入主体工程施工的单位。考虑到工程工艺复杂、施工难度大、工期紧，他同技术人员一道，共同研究、深入调查，勇于技术创新，解决浇连续梁、既有线站场改造、既有桥梁加固等技术难题，确保工程顺利施工和质量全面受控。（记者王洪宇 通讯员李秋虹）