从2015年12月16日开始，中国篮球第一馆，五棵松球馆，就将命名为“乐视体育生态中心”——“欢迎观看乐视体育直播，乐视体育记者从乐视体育生态中心发来的前方报道”这样略具喜感的直播开场白，未来或许会一再出现。
在这之前，乐视体育还与中国体育第一馆鸟巢有了合作，创建“鸟巢乐视体育文化产业基金”，从2014年下半年到现在，乐视体育的“买买买”深入人心，从线上到线下，体育行业几乎没有乐视缺席的地方，布局能力堪称恐怖。
但，布局之后呢？而我们都应该清楚，这个世界最难的问题，其实是“然后呢”。
借助“加快发展体育产业”的46号文件，体育产业的蓬勃发展不容忽视，如何从中分取一杯羹就成了最现实的问题，“圈地运动”最符合当下的网络思维，并很容易博取大量的投资，但我们不得不正视一个问题，“圈地”不是最终目标，如何健康发展才是。
乐视体育的问题就在这儿了，按照他们官方的宣传稿，2016年奥运会，乐视体育将打造“高晓松、刘建宏、黄健翔、詹俊、刘语熙、韩乔生、李响”的强力阵容，或许可以将之称为CCTV5的山寨版，却并没有真正打造出耳濡目染的招牌项目。
我们并不指望乐视体育能创办堪比“天下足球”般出色的栏目，但在这长达一年多的扩张中，乐视体育不断地宣传他们达到了什么目标，却并没有在节目上体现出来，打开乐视体育的网页，也没有太大亮点，除了少许的直播——还是非独家——完全没有撑得起台面的栏目、报道。
这也是我们体育行业最大的问题，当体育发展成为主流，我们完全找不到相应的人才。乐视体育可以挖来刘建宏，但不可能将“天下足球”栏目一网打尽。当然，如果他们愿意付出更多的财力，有可能做到这一点，偏偏他们不愿意。
当然这并不是简单的短视，而是在布局这一块，乐视体育并不需要真正意义上的复制乃至超越，他们只需要一个模型，一个可以吸引融资的简单却具备明星效益的模型。
因此，现在的乐视体育只是一个到金字塔，他们在高层或许具备了一定的人才，但中层乃至基层完全没有相对应的能力，除了引用一些所谓的“大咖”来吸引观众，再无其他。在信息量如此膨胀的当下，一个“大咖”所能带来的影响是有限的。
再来看另一个问题，乐视体育的高层基本来自两个渠道，CCTV5以及几乎被挖空的新浪网。他们的思路完全是传统媒体——我不得不强调，即便引领中国早期体育网络走向，新浪网的领导们，仍然没有真正走进互联网思维，更不用提互联网+了。他们痴迷于流量——所以还是以美女当道，而不是用户粘度。
当我们惊诧于乐视体育的布局，我们也必须看到，乐视体育并没有本质上的变化，圈地，不断圈地，至于他们的内容，以及给客户的服务，现阶段，以及未来，都可能不是他们的目标。
但圈地真的能搞定一切吗？
曾经有人将乐视体育比为中国的ESPN，过去的几年，ESPN在版权方面的投入越来越大，包括2014年与*NTT**联手耗资240亿美金，买下未来9年的NBA版权，加上之前买下的棒球、冰球、橄榄球以及足球版权，ESPN的买买买比乐视体育更可怕，按照正常逻辑，他们需要更多的员工。
事实上，2016年，ESPN将削减1亿美金的预算，未来还将削减更多，而在2015年的第四季度，他们将裁员300人左右。
远没有ESPN注重于内容的乐视体育，会做得更好吗？